基于目标成本的企业经济管理策略研究

基于目标成本的企业经济管理策略研究

龚紫微

国网无锡供电公司 江苏无锡 214000

摘要：目标成本管理是一种以市场需求为基础，以投资回报率为目标，以精益生产为基础的企业经济管理模式。本文从目标成本管理的概念、方法及其在企业经济管理中的应用等方面进行探究和总结，旨在为企业经济管理提供新思路和实践经验。

关键词：目标成本管理；投资回报率；精益生产；企业经济管理；应用；

目标成本管理是一种新兴的企业经济管理模式，其核心理念是以市场需求为基础，以投资回报率为目标，以精益生产为基础，积极应对当前全球化、市场化的经济环境。
目标成本管理由于其具有强大的竞争优势，受到越来越多企业的关注和推崇，其中包括一些国内知名企业。为此，本文旨在对目标成本管理进行详细地分析和探索，从中发现其优势和不足，为企业提供发展战略和实践经验。

一、目标成本管理的概念和原理
目标成本管理是一种以市场为导向的产生和销售产品的方法，它是一种将目标成本和市场需求相互协调的管理理念和实践。目标成本管理的目标是在保证产品质量、功能和需求满足的前提下，以更低的成本生产产品，保持公司的盈利能力。

目标成本管理的原理是根据市场需求设计产品，并在设计、研发、生产和销售过程中控制成本。在设计产品时，公司应该了解市场需求，以满足客户在质量、功能、价格等方面的需求，从而确定目标成本。然后，团队应该协调工程师、设计师、生产人员和供应商等合作伙伴，利用全面的生产成本、制造工艺、工作效率等信息，寻求实现目标成本的途径。为了控制成本，团队应该迅速进行设计和开发，并在制造和生产中采用最佳的生产方式和工艺，设计和制定合理的供应链等，从而优化生产过程，降低成本。在销售时，公司应该考虑市场价格、销售渠道、营销战略等因素，以确保产品在市场上的竞争力。

二、目标成本管理的方法
目标成本管理是一种管理成本的控制方法，它追求将商品或服务的成本降至一定目标水平以满足市场需求，同时保证企业合理获利。目标成本管理方法的核心思想是将产品开发时的成本控制与市场需求、产品质量和利润要求相结合，以实现更加有效的成本管理和经营管理[1]。
（一）制定目标成本
目标成本管理的第一步是制定目标成本。在制定目标成本时，企业需要考虑市场需求、产品质量以及历史数据等多种因素。基于产品市场定价和预期利润率，制定一个相对合理的目标成本数值。通过制定目标成本，企业可以明确成本管理的目标，以更好地控制生产成本。
（二）确定开发成本
确定开发成本是目标成本管理的关键环节之一。企业在确定开发成本时需要考虑产品的设计、生产技术和材料成本等多方面因素。同时，企业可以借助工程师、市场分析师和采购部门等多个部门的优势，通过制定详尽的研发计划和管理方案，从而有效降低开发成本。
（三）压缩生产成本
为实现目标成本，企业需要将生产成本降至目标水平。针对此问题，企业可以采取一系列的控制措施，例如提高生产效率、降低材料成本、优化物流、提高员工效率等，从而实现成本压缩。
（四）评估目标成本
评估目标成本是目标成本管理的最后一个环节。企业可以通过完善数据分析和成本核算系统，了解企业是否达到目标成本，并进行反思和总结。通过对目标成本的评估，企业可以持续优化管理，不断提高自身竞争优势。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
目标成本管理在企业经济管理中是一种重要的应用策略。它通过对产品或服务成本的分析和控制，实现企业对成本的有效管理，从而最大限度地提高企业的盈利能力和市场竞争力。本文将从以下四个方面论述目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。
（一）明确成本目标
成本控制是企业管理的重要工作之一，其核心是目标成本管理。明确成本目标是目标成本管理的重要基础，只有通过明确理性的成本目标才能实现有效的成本控制。企业要实现有效的成本控制，首先需要根据市场需求和消费者心理，制定产品或服务的最优价格和成本目标。通过市场调研和积累的经验，企业可以确定最低成本和目标利润。这些数据都是制定成本目标的重要依据。

明确成本目标对于企业进行经营决策是十分有利的。明确的成本目标可以让企业基于实际情况进行更加精确和高效的经营决策。同时，明确的成本目标可以帮助企业减少浪费，提高效率，从而降低成本和提高利润。而没有一个明确的成本目标，企业就难以定位自己的竞争优势和价值。因此，对于企业来说，明确成本目标是十分重要的。只有根据市场需求、消费者需求和竞争情况等因素精确制定成本目标，才能实现更高效的成本控制，更好地发挥企业的竞争优势和提升企业的长期可持续发展能力[2]。

（二）根据目标成本制定预算
在目标成本管理中，制定预算是至关重要的环节。企业可以结合目标成本的要求，制定相应的预算计划来控制和规划企业的经营活动。预算计划通常涵盖上限成本、达成目标利润所需的销售额和生产量等多个方面。通过预算计划的拟定，企业可以更好地评估自己的经营状况，并及时进行调整和优化，以确保企业的长期稳健发展。预算计划是目标成本管理的基础，它为企业的经营活动提供了清晰而具体的指导。比如，企业可以通过制定上限成本，明确各项经营活动的费用预算，在控制成本的同时，尽可能提高企业效益。

同时，预算计划还可以提前规划目标利润的达成所需的销售额和生产量，以便企业更好地控制市场风险和管理供需关系。另外，预算计划还可以发挥风险管理和问题预警的作用。企业可以通过分析预算计划的可行性及其对实际经营的影响，发现可能出现的问题，并及时制定对策，避免损失。更为重要的是，预算计划可以让企业及时发现问题的根源，从而优化企业经营过程，提高决策的科学性和准确性。
（三）提高管理效率
目标成本管理是企业管理中的一项重要方针，其核心在于提高管理效率，以实现成本最大限度地降低的目标。企业可以通过多种手段来加强管理，例如工艺优化、产品设计和原材料采购等方面的改进。这些改进措施能够有效地降低生产成本，从而有效地提高企业的利润。除此之外，企业还需要对生产和销售过程进行监控和管理，以确保流程畅通，生产效率高。通过科学的管理体系，企业可以掌握各项成本数据，实现数据共享，便于监督和决策。一个完善的成本管理体系不仅可以提高管理效率，还能够避免成本的浪费和损失，进一步提升企业的利润和竞争力[3]。

（四）实施持续改进
持续改进是目标成本管理的终极目标。目标成本管理在企业经营管理中的应用已经越来越广泛，互联网技术的发展让目标成本管理实现更加精细化、科学化和个性化。企业需要通过不断改进自身的经营管理模式、提高自身的核心竞争力来实现目标成本管理，从而获得更优秀的管理效果和商业价值。为实现这一目标，企业需要不断提高产品和服务的升级和创新水平。在竞争激烈的市场环境中，创新和升级非常重要。企业需要关注市场需求，了解消费者的心理和态度，根据市场变化及时改进和升级产品和服务，以满足市场需求。

结束语：
随着全球经济的发展和竞争环境的加剧，目标成本管理已成为企业经济管理中越来越流行的管理模式。本文从目标成本管理的概念、方法及其在企业经济管理中的应用等方面进行了探讨和总结，旨在为企业提供一些实践经验和思路。在实施目标成本管理中，企业应根据自身情况和行业特点，选择合适的方法和技巧，持续追求稳定和长期的经济收益。

参考文献：

[1]王梓.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用分析[J].老字号品牌营销,2022(11):157-159.

[2]段渝.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].全国流通经济,2021(23):30-32.DOI:10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2021.23.010.

[3]章建秀.目标成本管理在企业管理中的应用研究[J].中国市场,2021(19):58-59.DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.058.