桥梁施工管理的影响因素与预防对策

桥梁施工管理的影响因素与预防对策

常丹丹

陕西路桥集团有限公司   陕西省西安市  邮编：710000  

摘要：桥梁作为交通基础设施的重要组成部分，在现代社会中具有重要的战略地位。然而，由于复杂的施工环境和要求严格的工程标准，桥梁施工面临着诸多挑战。不合格的施工质量可能导致桥梁的安全性、耐久性等使用性能受损，甚至危及交通安全。为切实提高桥梁工程施工建设效率和质量，本文先是分析了我国桥梁工程发展现状，然后析了桥梁施工管理的影响因素，并提出了预防对策，从而助推桥梁工程不断向好发展。

关键词：桥梁；管理；影响因素；预防

引言

随着我国城镇化的快速推进，城市地区的人口变得更加密集，对于基础设施带来了较大压力，在道路交通方面也比较显著。在这种背景下，很多城市地区都开始加快推进道路工程建设。桥梁工程是道路交通体系的重要组成部分，可以优化城市交通网络，提高公路通行效率。但结合当前我国城市道路桥梁工程的实际情况来看，较多工程的施工质量都比较一般，甚至出现了一些安全事故。在这种情况下，就有必要对桥梁工程施工质量控制措施展开深入探索。

1桥梁工程施工质量管理概述

1.1质量管理内容

质量管理顾名思义，针对桥梁工程施工质量方面的有关问题加以有效管理，通过这种方式实现全面控制，最大程度上规避施工过程中可能存在的各类隐患问题，确保桥梁工程质量能够达到建设要求。由于桥梁工程施工较为复杂，投入资金多、涉及技术广，且在实际施工过程中容易受多方面因素影响，只有加大质量管理力度，才能对可能出现的施工质量问题加以预防，具有综合性、系统性特征。

1.2质量管理的重要性

桥梁工程是城市重要的交通渠道，需承受往来众多的车辆荷载，主要是为了满足人们需求、城市未来发展与规划，可见其该项工程施工的重要性。这也就要求，施工单位必须注重施工质量控制：（１）质量管理工作的有序展开，能够对工程施工进度、施工质量等进行较好把控，严格管理能够约束施工人员行为，以施工图纸、技术标准为依据完成施工，规避可能的安全问题，落实各项质量管控策略；（２）有助于降低施工成本，施工质量问题出现意味着返工、维修维护与重建，不管是哪一种都需要花费额外的成本资金来进行，在一定程度上增加施工单位的成本支出，有效的质量控制能够减少问题出现，相应的施工建设成本也能得到较好控制，规避因施工安全、材料问题、施工受阻、质量问题等导致的成本增加与工程延误，为施工单位顺利完成市政施工提供保障；（３）有助于维护过往车辆与出行安全，桥梁工程建设的主要目的就是维护人们出行顺畅，质量管理在提高桥梁工程质量的同时，也为过往车辆创造了较为安全的通行环境，营造安全出行氛围，对于提高人居生活质量、出行满意度均有着重要作用。

2桥梁施工管理影响因素分析

2.1机械设备因素

对于桥梁工程来说，在实际开展施工建设活动期间，各类机械设备属于一个重点内容，其性能的优劣能够对施工质量、效率还有安全等方面产生直接影响。而目前来看，部分工程仍然存在着机械设备选用不当、维保未能落实到位、操作使用不适宜等问题，不但给工程建设造成了不利影响，还容易产生一系列额外成本，影响相关建设单位的经济效益。

2.2技术因素

桥梁施工建设活动会用到多种施工技术，这些施工技术能够直接影响桥梁施工质量以及建设效率，也属于影响施工管理的一个重点因素。目前来看，部分工程存在技术选择不当、技术滞后或者技术运用不合理等问题，使得施工效率和质量以及作业安全性难以得到保证。

2.3　材料因素

材料因素也属于影响施工管理的一个关键因素，若是不能做好材料采购、检测以及存储管理、领用等工作，很容易出现材料质量不达标、供应不足、积压以及浪费等问题，进而影响工程建设效率、质量还有建设成本。

2.4　人员因素

桥梁工程建设期间，人员综合素质以及能力的高低可以直接影响施工管理成效，从而影响工程建设的成本、效率、质量和安全性。目前，由于受到文化水平差异等多种因素的限制，很多桥梁工程的作业人员综合素质及能力参差不齐，容易对工程建设产生不利影响。

3桥梁施工管理的预防对策

3.1积极更新质量管理理念

城市桥梁工程施工过程中，施工团队应该积极更新质量管理理念，整合内部管控资源，提高质量管控效果。这也要求管理人员能够积极贯彻事前管理理念，做好质量问题的提前甄别与防范，避免发生严重的质量事故。在此基础上，施工团队也要搭建全员参与质量管理的新型模式，激发现场施工人员的主人翁意识，形成内部管理合力，保证质量管控效果。

3.2构建全过程动态管理制度

城市桥梁工程施工质量管控过程中，施工团队也应该构建全过程动态管理制度，可以深入到各个施工环节中，促使施工人员把控施工环节的质量控制要点，注意约束自身施工行为。在施工进行时，施工团队还要派遣专门的监督管理人员进行现场管控，明确阶段施工的成果，进行施工质量的全面检查，并做好相应的管理。

3.3做好施工技术管理工作

第一，在工程建设前，应做好实地勘查工作，充分了解施工现场气候环境、土壤条件、水文特征等实际情况，针对性选择施工技术，制订行之有效的施工方案。组织施工人员进行技术交底，保证施工人员全面掌握工程施工中的重难点。同时，根据工作经验总结施工过程可能出现的问题，提前采取防范措施。第二，在施工过程中，管理人员必须深入施工现场对各环节进行严格监督和管理，一旦发现施工人员存在违规操作行为，则要及时指出并改进，尽可能将技术原因引发的质量问题控制在源头。例如，在混凝土振捣作业中，施工人员必须做到振捣到位，杜绝过振、欠振或漏振等问题的发生。第三，积极引入先进施工技术。先进施工技术是在传统施工技术基础上改良而来，不仅操作方法更简便、适用范围更广，而且施工效果更好。所以，施工单位需要根据实际情况，灵活选择现代化施工技术，以进一步提高工程质量。

3.4加强人员管理

（1）在正式开展建设活动前，根据工程所在地人才市场情况、自身条件等，对人员薪酬待遇体系做出了适当调整和优化，利用薪酬优势提高人员选用门槛，组建综合素质较高、专业能力较强、工作经验较为丰富的高质量建设队伍，为提高施工管理成效和工程建设成效奠定了坚实基础。（2）推行质量、安全以及进度管理责任制度，全面落实现场管理人员、施工人员的管理责任，提升工程现场全员的质量安全意识，能够自主自觉地落实好施工管理工作，规避各类问题及隐患出现，从而有效提升施工管理效果。同时在施工期间，辅助使用各类信息技术手段开展严格监管，比如“无人机+摄像”技术等，动态实时开展监管活动，进一步强化全员责任意识，保证高效、高质量、安全地完成建设作业。（3）针对现场全体人员定期开展培训教育活动，对于具体内容包括但不限于现行有关法律法规、行业要求、该工程规章制度、安全教育、质量进度教育、职业道德教育、技术工艺、管理方法模式等，以此全面提升现场人员综合素质及专业技术能力，从而促进施工管理成效以及工程建设质量的提高。

结束语

在我国桥梁工程领域进一步发展的背景下，桥梁施工技术方法将会得到快速更新，给施工质量管理也带来了更多挑战。对于施工团队来说，应该结合道路桥梁工程的实际情况做好施工方案的拟定与细化分解，并在施工的全过程中进行动态控制，保证每一位施工人员都可以严格按照预先制定好的规章制度，完成施工作业。在现场施工过程中，施工团队也要做好的分阶段质量检查工作，在发现质量问题的时候尽快介入其中处理，保证桥梁工程的施工质量。

参考文献

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