房建工程项目管理与成本管理的相关研究

房建工程项目管理与成本管理的相关研究

陈化宝

中冶华天南京工程技术有限公司  江苏南京  210019

摘要：在房屋工程项目的建设中，建筑企业既要关注项目管理的水平，还要做好成本的管控工作，以此为房建工程的施工质量提供重要保障。本文通过对房建工程项目管理与成本管理意义和存在问题的简要分析，深入研究了房建工程项目管理与成本管理的策略，希望能够给相关工作人员提供些许参考。

关键词：房建工程；项目管理；成本管理

前言

随着社会经济的不断发展，房屋建设项目的数量越来越多，人们对于房屋建设的质量也提出了更高的要求[1]。对此，建筑企业可以在房建工程的建设过程中，提高项目管理与成本管理的有效性，保障房屋建设质量的同时，还能让项目获得最大化的收益[2]。

一、房建工程项目管理与成本管理的意义

   在建设房建工程的过程中，既要采取有效的项目管理手段，还要对项目成本进行合理管控，只有这样才能确保房建工程的质量，让项目获得更高的效益。倘若建筑企业忽视了项目的管理工作，那么必然会影响工程的施工，使得工程难以按照预定期限完工，导致工程的质量得不到保障。建筑企业如果对项目成本缺乏有效控制，不仅会造成采购工作与建设过程中成本的超支，还会在一定程度上影响项目的效益，进而阻碍企业的长远发展[3]。因此，项目管理与成本管理是建筑工程中必不可少的管理环节，只有做好这两项工作，才能为建筑工程的建设提供重要保障。

项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限资源的条件下，运用有效的管理观念和方法对项目建设的各个环节进行管理。也就是说，相关单位需要根据业主的意愿，按照合同内容管理项目建设的全过程，以此提高项目的建设水平，避免项目质量的降低[4]。对于房建工程来说，可以通过项目管理的实施对施工建设进行严格、有效的管控，以此规范各环节的施工行为，提高施工过程中的安全性，让项目建设的落实能够依照相关的规定和要求，进而排除房建项目中的安全隐患，确保项目的高效施工[5]。

成本管理是指项目管理者有意识、有目的地对建设工程中产生的所有成本，进行合理的预测、规划、分析和控制。从房建工程的建设情况看，包括材料和设备采购、施工环节等在内的所有工作都需要投入大量的资金，如果缺乏对投入资金的合理控制，不加节制的盲目消耗成本，必然会造成项目效益的不断降低，甚至导致项目利润无法回本，让企业承受难以挽回的损失[6]。在房建项目的实际建设过程中，企业需要暂时为项目施工支付较大量的资金数额，倘若缺乏对项目成本的有效管控，就会让项目资金存在出现周转困难等问题，使得施工中的资金投入难以满足实际的建设需求，进而导致房建工程的无限期停工。因此，建筑企业需要在房建工程建设中实施有效的成本管控，以此为项目的建设质量提供有力保障，避免项目效益的降低。

总的来说，建筑企业在建设房建工程时，需要提高对项目管理和成本管理的重视，通过对两项管理工作的有效开展，为企业的长远健康发展提供有力的支持和保障。

二、房建工程项目管理与成本管理的现状

（一）项目管理的现状

第一，项目管理的管理体制有待完善。从当前房建工程的项目管理情况来看，施工单位还未能建立起完善健全的管理体制。对于我国的建筑行业来说，项目管理属于引进不久的新管理理念，所以在项目的应用过程中还存在一定的不足，管理体制也需要进一步的完善[7]。在此背景下，相关管理人员往往会对项目管理缺乏应有的重视，不仅管理意识淡薄，管理能力也比较弱，再加上项目管理中职责的混乱，使得工程项目出现问题时，大部分管理人员只会互相推卸责任，而不是寻找解决问题的方法，进而导致项目管理的有效性得不到保障，项目的施工进度不断延后。第二，随着社会经济的不断发展，房建工程的项目数量越来越多，建筑行业对于项目管理也提出了更高的要求，所以相关管理人员需要重视对自身专业素质的提升，只有这样才能满足房建工程的建设需求，确保工程建设的有序、高效进行[8]。相较于其他建筑工程来说，房建工程在建设过程中常常会出现一些变化，倘若管理人员的业务水平和管理能力达不到工程所需的要求，那么将很难应对这些突如其来的施工情况。但是对于大部分建筑企业来说，企业往往只重视项目的施工效益，对于项目管理工作并不关注，所以在项目的施工建设中，未能对项目管理人员进行严格规范的把关，也没有对他们进行系统、有效的培训，导致项目管理人员的素质良莠不齐，房建工程的项目管理水平始终得不到显著提升[9]。第三，新时代背景下，信息技术在各行业领域中的应用愈发广泛，建筑行业自然也不例外。但是从现实情况看，虽然大部分建设企业都在内部进行了信息化建设，但是由于自身管理思想的传统、滞后，使得信息化建设的进程迟迟得不到推进。互联网时代下，信息技术为企业管理提供了有力的技术支持，在企业发展中起着愈发重要的作用，但很多建筑企业却未能在日常的管理工作中发挥出信息技术的优势和作用。项目管理是一项复杂且系统的工作，不仅会贯穿于项目建设的整个过程中，还需要各个部门的相关配合，只有各部门能够通力合作，建立畅通无阻的沟通关系，才能确保项目管理的有效实施。但是在项目管理的实际落实过程中，由于对信息技术缺乏有效应用，使得各部门之间都是独立工作，未能形成紧密默契的沟通协作关系，进而导致项目在建设工程中因为部门之间沟通的不畅，出现信息差或是理解方面的误区，造成项目工程的施工出现问题。

（二）成本管理的现状

    第一，建筑企业在建设房建工程时，由于自身管理理念的落后，往往更重视项目建设的施工环节，未能对施工过程中涉及的所有成本进行合理管控。在实际的施工过程中，很多建筑企业总是错误的认为缩减采购成本，避免成本浪费就是成本管理的工作内容。这种缺乏大局意识，只关注某一建设环节的成本管理理念，很难让建筑施工的整个过程得到有效管控，同时还会大大增加建设项目的施工风险。项目管理人员如果在施工过程中过于控制成本，缺乏对材料供应商的严格把关，那么不仅会导致施工材料质量的低劣，还会造成项目施工质量的大幅度降低，进而导致项目安全问题的频发。同时，建筑工程中安全问题的出现，必然会对施工人员的生命财产安全造成危害，从而使得施工企业的对外形象受到严重损害。此外，在房建工程的建设中进行成本管理时，需要确保各部门及员工的配合与参与，但是从现实情况看，部分建筑企业会将该工作完全归于某一部门，其他部门只需做好本部门的工作即可，这种将所有的工作压力全部集中在一个部门的管理方式，不仅会加大相关人员的工作负担，还会降低建设工程成本核算的准确性，导致核算结果与实际工程造价的不相符，从而对项目效益的核算工作带来不利影响。此外，大部分施工项目中的施工人员都不具备成本管理的意识，倘若施工企业忽视了对其的培训，也未能在施工现场进行有效、严格的管理，那么必然会造成不必要成本的大量支出。第二，企业在建筑工程中实施成本管理时，需要对项目建设的全过程进行准确把控。比如，在施工过程中落实合同的相关规定，确保施工流程的规范、有序。倘若施工环节中因内外部因素的影响而造成工程变更时，需要依据相关规定走完相应的变更流程，避免后续施工中出现资金无法跟进等情况。但是从实际的建设情况看，大部分房建工程都未能对工程变更等问题进行规范的管控，使得工程的施工计划、流程等被频频打乱，进而造成大量预算之外的成本产生。第三，在建设房建工程时，管理人员总是忽略对质量成本的管理。在实际的施工建设中，很多建筑企业都会为了成本的节约，过度压缩原材料的购买成本，使得原材料的质量无法得到保障，工程建设存在诸多的隐患。虽然有部分企业会认识管控质量成本的重要性，但是却会在质量管理中投入过多的资金，导致项目成本远远超出预期范围，从而使得房建工程项目无法达成预期收益[10]。

三、房建工程项目管理与成本管理的策略

（一）房建工程项目管理策略

（1）优化项目的进度管理

   第一，房建工程需要在建设施工中做好规划工作。施工单位在建设房建工程时，可以结合施工现场的气候环境，施工人员的技术水平、原材料市场的变化趋势等，合理规划项目的施工安排，以此提高对项目进度的管理水平。在制定施工方案和计划时，施工单位需要在合理范围内安排工程的进度，避免施工过程中出现不合理的赶工情况。在确定项目建设中各项环节的施工程序时，应该合理安排施工人员的岗位职责，确保施工流程的规范，从而让工程建设能够正常运行。管理人员在巡查和管理施工现场时，需要对施工中容易出现安全问题的环节进行重点关注，通过对施工隐患的及时排除，有效管控项目建设的施工进度。房建工程需要在施工过程中加强对现场的管理。在房建工程中实施项目管理时，需要将现场管理作为一项重要的工作内容，不仅要对项目建设质量进行有效把控，还要关注施工人员的施工行为，避免施工过程中的操作失误或操作不规范情况，以此保障施工的进度。在此背景下，项目管理人员需要依据施工的实际情况对项目施工的工作量和工作内容进行安排，确保项目的总施工计划能够被合理分解为日度、月度以及季度计划。在使用施工设备时，需要做好设备的定期检查和维护工作，避免因设备故障问题导致工程的延误，进而造成施工成本的增加。

（2）提升项目管理人员的素质

   在房建工程的建设过程中，很多管理人员都对项目管理的制度缺乏深入了解，再加上管理人员素质水平和专业能力的低下，使得项目管理工作中存在着诸多问题，企业的项目效益难以得到有效保障。对此，建筑企业需要采取有效手段提升管理人员的能力和素质，使他们能够具备扎实的专业知识和管理技能。首先，企业需要对项目管理人员进行严格把关，通过对招聘要求的提高，为房建工程招收符合项目建设需求的管理人员，避免部分能力不符的管理人员进入到项目管理中。同时，企业需要定期组织讲座、业务培训等活动，让管理人员能够通过专业培训掌握有效的管理技巧，获得专业的管理技能。此外，企业还需要结合市场的发展趋势，以及新技术的开发情况，培养管理人员的创新精神和创造能力，不断更新管理手段的同时，让房建工程的项目管理能够与时代的发展相适应。

（3）引入信息化项目管理技术

   项目管理人员需要改进自身的传统管理观念，认识到信息技术的优势和作用，通过对信息素养和计算机操作技能的提升，提高对信息技术的应用水平，由此掌握科学的信息管理方法，让项目管理能够在信息技术的支持下得到更好、更高效的实施。此外，企业还可以利用信息技术在内部建立长效、系统的沟通交流机制，加强各部门之间的沟通与配合，实现信息的流通和共享，从而提高管理工作的质量和效率，避免项目管理过程中不必要的时间成本浪费。

（二）房价工程成本管理策略

（1）提高全员成本意识

   大部分建筑企业在建设房建工程时，都更重视项目的利润和施工环节，未能认识到成本管理的重要性。而成本管理作为房建工程中不可缺少的重要管理环节，能够对企业综合实力的提升产生直接影响。因此，为了让企业在激烈的市场环境中脱颖而出，就需要改变自身的传统观念，通过对成本管理的宣传和培训，提高全体员工的成本意识，让他们认识到成本管理需要贯彻于建设工程的全过程中。此外，不同部门在成本管理中承担着不同的职责，企业可以通过对各部门及员工的专门培训，让他们明确自身的管理职责，以此提高成本管理的有效性。

（2）施工全过程的成本管理

   第一，在房建工程施工前，设计人员需要对工程项目的预期收益进行综合考虑，并结合施工现场的实际情况，在设计方案中合理安排资金的使用，为项目建设选择符合建设标准的原材料，确保技术在施工现场的可行性，以此提高对成本的管控水平。第二，在项目施工过程中，建筑企业需要结合实际的施工情况，对施工方案进行合理分析，通过对其中问题和缺陷的适当调整，提高施工方案的可行性，进而降低施工建设过程中的施工成本。同时，建筑企业需要根据施工人员的操作水平，为他们合理安排施工任务，进而确保施工流程的有序进行，避免施工过程中不必要成本的产生。项目管理人员需要结合工程的总预算，制定合理成控执行方案，使其能够贯穿项目建设的所有施工环节，以此实现对成本的合理控制。建筑企业需要合理控制人工成本，在不损害施工人员利益的前提下，尽可能多的节约人工成本。原材料在施工过程中占据了绝大部分的建设成本，企业在采购原材料时，需要对比不同供应商提供的原材料，并从中选取性价比最高的材料，以此节约项目的采购成本。同时，企业还需要不断开发新技术，在确保施工质量不受影响的前提下，简化施工流程，提高对材料的利用率，以此为建筑施工节约大量成本。第三，在施工竣工后，管理人员需要对工程中不符合合同条例的地方进行整改，并以合同中规定的结算方式进行结算。同时，企业还需要对工程中存在的质量问题进行分析，倘若与施工人员的技术操作有关，则需要扣减相应的费用。

结论

新时代背景下，房建工程项目不仅有利于城市化建设进程的推进，还能提高居民的生活质量，让居民获得较高的幸福感。但是由于房建工程的特殊性，倘若企业未能重视项目管理与成本管理，那么必然会影响到项目的收益，进而对企业的发展造成一定的阻碍。因此，在房建工程的建设过程中，可以通过多种管理手段的采取，提高项目管理与成本管理的有效性，以此让房建工程能够获得更多的利润和效益。

参考文献

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[3]张辉.房建工程造价管理信息系统的研究与设计[D].安徽农业大学[2024-03-26].

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[5]江章高.房建工程的项目管理与成本管理策略研究[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术, 2021(10):2.

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[9]王少轩.房建工程的项目管理与成本管理策略探析[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术, 2021(4):2.

[10]陈家乐.解析房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].[2024-03-26].