激励机制在企业人力资源管理中的具体应用

激励机制在企业人力资源管理中的具体应用

张萌

陕西交控市政路桥集团有限公司第一分公司 ，710000

摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业逐渐增多，不同领域之间的竞争日益激烈。各个企业都不断完善自身经营模式，调整企业管理制度，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文主要分析激励机制在企业人力资源管理中的具体应用。

关键词：激励机制；人力资源管理；应用策略

引言

在21世纪的今天，人才的竞争才是重中之重，企业在经营发展中，只有确保人才充足，人力资源管理完善，才能够在市场中占据有利位置。但诸多企业并未意识到这一点，企业管理层对人力资源激励机制不够重视，不了解人力资源管理激励机制的形式及原则，导致企业人力资源管理的作用受到限制。而且，许多企业没有制定健全的激励制度，相关部门对于人力资源管理激励机制较为松懈，未承担起自身责任，导致企业的日常经营发展受到严重干扰，对企业的健康发展造成不利影响。

1、激励机制在企业人力资源管理中的作用

作为企业人力资源管理的有效方法，激励机制的应用能够点燃员工的工作热情，使企业得到有效发展。激励机制可以使员工有更充沛的工作动力，让员工对自身的工作有更清晰认知，提高员工的主观能动性。通过提供合理的薪酬、晋升机会和奖励制度，员工可以感受到自己的付出得到了肯定和回报，从而更好地投入工作。企业通过为员工设立清晰的工作任务与目标，并给予员工相应的奖励，员工会更加努力地完成工作，并追求更高水平的表现。激励机制可以增强员工对企业的忠诚度。当员工感受到企业对其的关爱和重视时，员工更愿意为企业付出更多。相反，如果激励机制不公平或不充分，员工可能会感到不满，导致忠诚度下降。激励机制可以促进员工的个人发展。通过提供培训和发展机会，并与晋升机制相衔接，员工可以在工作中不断学习和成长，提升自身专业能力和竞争力。激励机制可以鼓励团队合作和协作。通过设定团队目标和奖励制度，员工会与其他同事合作完成工作任务，为了团队利益而努力工作。使企业内部员工可以互相协作，提高企业内部各部门的工作效率。

2、目前激励机制在企业人力资源管理应用中存在的问题

从目前我国企业人力资源管理工作中的激励机制来看，虽然取得了一定的成效，但也存在一些亟待解决的问题，主不注重员工需求：一些企业在制定激励机制时，过于偏重于达成企业目标而忽略了员工的个体需求，如员工需要获得成长机会、提高技能、平衡工作与生活等。如果激励机制无法满足员工的需求，可能会导致员工流失、工作积极性下降。一些企业仅采用金钱奖励作为唯一的激励手段，虽然金钱奖励可以激发员工的积极性，但它不能满足员工对其他非物质需求的追求，如获得外界认可、实现自我价值等。因此，单一的激励手段会在一定程度上降低员工对工作的投入程度。一些企业的激励机制过于固化，缺乏灵活性和个性化。固化的激励方式可能不适用于不同员工群体，使得一部分员工无法获得应有的激励，或者产生其他不公平问题。企业应该尝试不同激励方式，并根据员工的个体差异进行个性化设计，以提高激励机制的效果。一些企业在激励机制的实施过程中，过于注重目标完成而忽略了员工的情感和利益。管理者过度强调任务完成，并对员工进行过度监督和限制，缺乏沟通和共同合作。这样的管理模式容易导致员工压力过大、工作不愉快，也不利于员工的创新思维和发展。

3、激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

3.1科学认知激励机制，促进激励形式的协同

企业应对人力资源管理部门加强理论宣传，尤其是部门管理层，需要深刻认识到激励机制的作用，为企业建立科学的激励机制提供依据可从以下方面着手：首先，树立先进的管理思维，充分体现员工主体地位，兼顾经营生产及原材料采购等业务环节，保证资源分配的合理性，在确保激励对象与激励结果相匹配的情况下，保持激励内容的一致性。其次，基于企业发展状态，科学设置激励机制，尤其应该保证激励指标的客观性，可以制定柔性考勤制度，赋予员工自主裁量权，激发员工参与积极性。最后，企业应该为员工提供充足的激励资源，准备物质激励的过程相比精神激励较为简单，但精神激励通常需要自主开发，而不是单纯的“口头奖励”。例如，可以定期举办员工表彰大会，赋予员工仪式感，为员工参与企业决策创造通畅的参与途径。
3.2完善绩效考核体系，优化人力资源管理

企业在制定绩效考核体系、明确考核指标的过程中，需要保持科学、公正、透明。考核指标的制订应结合企业发展目标与员工的实际工作状况，不仅包括员工的工作水准、效率，还有对待工作的态度。制订多元化考核方法，通过同事互评、领导层评价等方式对当前的绩效考核体系进行完善。在人力资源管理层面，要努力健全与企业战略目标相匹配的人力资源管理制度，确保每一个工作流程和环节的透明度，做好人力资源开发与激励工作，通过员工培训、提供晋升机遇等方式，激发员工的工作热情，及时了解员工的工作诉求，并采取针对性的措施解决当前人力资源管理中的问题。

3.3平衡激励与约束、激励和成本控制的关系

企业在实施激励机制时应严格把控激励与约束之间的关系，不仅要对员工进行足够的激励，同时也要在完善的规章制度下对员工的不良行为进行规范，使企业与员工形成良好的沟通，让员工能够感受到自身工作的价值和重要意义，提升他们在企业中的归属感。除此之外，激励机制的制定与实施必然需要耗费一定的成本，这也是保证激励计划可持续性的条件。企业可以通过优化员工工作环境、完善福利待遇等方式使员工对企业产生归属感，需要合理控制激励成本，防范激励成本过高的现象。

3.4畅通晋升渠道，增强企业人资竞争

企业员工的岗位不同，其晋升渠道与晋升方式也有所不同，相应的晋升标准也各有差异，企业必须根据不同岗位设置相应的晋升方式，表明晋升机制对员工的激励作用。设置双重晋升通道，从行政管理和技术岗位双向出发，满足企业发展和个人进步的双重需求，其中必须注意：一要保证二者晋升的均衡性，不能厚此薄彼，从利益导向入手，类比不同层级的薪资待遇、企业地位等，提高员工的认可度；二要避免出现双重待遇的情况，导致技术岗和管理岗的冲突，企业必须规范二者间晋升通道的管理制度，严禁双重享受；三要柔性调节双重晋升渠道，如管理岗晋升通道拥堵时，可对管理岗对应的薪酬利益等做出调整，鼓励员工向技术岗分流，同样技术岗也可采用类似的方法调试。建立轮岗制度，保证岗位间的合理流动。职务晋升对员工起到的激励作用不仅是物质上的，还有精神上的，而随着上级职位的逐渐饱和，员工晋升机会骤减，此时为了保证企业员工的留任率，可采用内部横向调动的轮岗制度，帮助其积累工作经验。尤其是在竞争日益激烈的人才市场中，综合型人才能得到更多的机会，也能为员工提供新鲜感，对保留人才、激励人才十分有效。

结束语

综上所述，激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分。随着智力资本价值的日益凸显，越来越多的企业和管理者开始重视激励机制。

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