项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

陈丽

身份证号码：330302197910285621

摘要：经济时代的发展积极促进了城镇化的前行，而城镇化的加快又带动了基础建设规模的扩张。土木工程建筑项目在施工时，项目的管理工作直接关系到施工质量和工期的控制。由此看来，现今建筑企业在施工阶段进行项目管理已成为关键所在。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用分析

引言

在我国的建筑工程领域，土木工程扮演着举足轻重的角色，它与国家的经济发展和民众的福祉息息相关。随着国内建筑企业在剧烈的商业竞争中遭遇各种挑战，对这些企业在工程项目管理方面的关注也越来越严密，以此来提升财务收益和市场竞争能力，推动社会的发展和保障公众的生活质量。如果建筑企业的项目管理执行不力，必然会导致项目建设中发生严重的损耗。因此，加强项目管理能有效提升工程的质量与施工效率，减少成本支出。

1项目管理概述

在土木建筑的施工环节中，项目管理扮演了确保施工质量和施工安全的基石角色，它通过运用合适的项目管理体系，有效地对工地施工进行组织和管理，制定并执行进度计划，避免因管理疏漏引起不必要的财经与工期损耗，同时保障工地员工责任的明确与绩效考核。执行项目管理任务，有助于引导土木工程建筑施工的标准化、规范化作业，对于确保施工各阶段满足设计与行业规定极为关键，尤其对隐蔽性较强的工程阶段，必须依照规定执行分段验收及关键点检测。此外，土木工程建筑施工管理将从施工方的自律，转变为项目管理团队派遣专业人员代表业主进行现场监督，这在确保工程如期竣工与控制成本上发挥着极其重要的实际意义和作用。

2土木工程建筑施工过程中进行项目管理的作用

2.1提升施工效率

建筑工程通常具备庞大的规模性，在施工的具体操作中，项目周期既反映了施工单位的效率根基，又是提升其市场竞争力的关键因素。随着我国经济的飞速增长，企业在拓展中对管理各个方面的意识模糊，有些企业在发展途中对工程项目管理缺乏足够重视，这不仅使得项目管理人员在建造过程中不能充分发挥其职能，还可能由于项目管理措施的不到位导致施工环节出现严重问题。施工现场普遍存在的一些因项目管理不周而引起的状况包括现场无序、设备随意摆放以及建筑材料的无谓损耗等。这类情况不单使得建筑作业难度上升，还提升了施工过程中场地潜在安全风险，并对施工速率造成不良影响，同时还可能对企业的公众形象产生较为严重的负面作用。合理且科学的项目管理能有效预防这些问题的发生，确保施工作业的高效率，并可积极增强公司在市场中的竞争力。

2.2保证施工质量

建筑工程的质量施工是确保日后安全使用及延长寿命的关键，同时也是公司在市场上持续竞争并保持发展的根本。在建筑工程的建设当中，诸多因素会影响质量，比如作业环境、技术手段以及所用材料。管理体系如果设计不周或执行不严，很可能会使得施工现场秩序混乱；若质量监督松懈，则施工技术得不到有效监管；而且，施工材料对于工程的质量同样起着决定性作用。通过科学且合理的项目管理，可以减少管理疏漏导致的问题，确保建筑工程施工质量得以保障。

3土木工程建筑施工中项目管理的应用

3.1项目管理中的工程质量管理

鉴于土木工程建筑工程实施时涉及的工艺具有较高的行业专门性，在设计规划文件中难以显现各项工艺操作的顺序与要领。因而，在施工过程中的质量监控层面，必须建立一套针对质量目标的控管体系。首步是对工程方案开展仔细分析，依照建设意图制定工程质量目标，并对施工及竣工环节的验收标准做出具体评判。比如，依据工程图示内部所展示的结构强度等特征，逐项细化出验收标准，并从中进一步明确每项单独施工流程所对应的具体验收准则。按等级划分质量目标，并把这些目标具体化至各个施工细节。贯穿土木工程建筑项目施工各阶段，实施监理制度，并与监理团队进行充分的技术沟通。通过现场监理人的周全视察，确保施工过程的各个环节质量。对施工现场进行定期的巡察，对发掘的任何问题迅速反馈并立即整改。

3.2项目管理中的资金管理

在建筑施工行业，因投资规模颇为庞大，精准的财务管理势在必行，以便于企业在成本开支上能够实现最大程度的优化，确保资金的有序使用。同时，高效的现金流监管对于维护企业的稳健经营至关重要。因此，财务管理的重点不言而喻。在具体操作中，企业可利用成本控制方案与内审管控措施。成本控制方案即按不同的施工阶段，通过精确预算来测算那一阶段的作业量和所需资源，结合市场价格进行精确预算编制。为了确保成本控制的准确性，施工过程中各个阶段划分与资源消耗的记录需要尽量贴近实际。企业需根据这些分阶段数据，以及项目进度调配资金，确保现金流和资金分配的合理性。公司的财务审查制度是针对现场资本运作阶段，着重对款项分配及具体执行的监管，其目的是防止项目主管和采购团队的报量虚增或更换物料标准情形。通过组织内审计，实现对资金走势的详细登记及跟踪，有效预防挪用和贪腐行为。精确的审计记录为未来工程的开展提供了可靠的依据。

3.3项目管理中的现场安全监督

在建筑工程的执行现场，安全隐患对整个项目的顺利进行以及施工人员生存保护造成极为关键的影响。由于建筑工程在整个项目建设中占据较长的时间跨度，并且对结构的质量起到了关键的作用，同时作业环境较为危险——尤其是还未开始其他领域工程施工时，如构造和基础施工环境等。建筑工程执行的初期环节，面对不受控的外在因素影响施工状况的可能性也相对较大。鉴于此，在安全原则指导下，对场地安全控制提出更为严格的标准。对此，工程现场的安全管理职责可概括为隐患排查、安全风险的评定及潜在危害的防范三大要点。在开工之前，对建筑场地进行彻底的调查研究，能使对该地点的地质结构、水文特征和气候条件等相关环境因素有一个全面的掌握。结合施工实施阶段实地遇见的具体状况，能够精确预测每一施工步骤可能面对的挑战以及潜在的安全风险。因此，应当提早采取防护策略，适时调整施工方法以适应恶劣环境，并防范潜在风险。尽管精确预测能在一定程度上降低安全风险，但无法确保绝对的安全无虞。鉴于此，对安全级别进行评估并将不同的安全隐患进行归类处理，从而实现对整个建筑场地安全级别的合理评定。一旦综合评估表明现场安全级别较为理想，那么便可启动施工进程。

3.4项目管理中施工进度监督管理

施工进度的严格监督是工程项目管理的核心环节。基于此，建筑施工公司须强化施工节奏的监管工作。其一，在全方位剖析影响施工速度的主要因素的基础上，实施目标明确、预见性强的保障措施。如面对不利气候时，应调整施工重心，从户外作业转移至室内活动，确保在预定的施工期限之内完成项目。其二，提升并优化工程作业交叉期间的规划合理性。在土木工程建筑施工实践中，诸多工序往往交错进行，要减少这些作业之间的相互影响，就必须增强监督力度，确保作业的质量得到保障。另外，建筑施工公司还需要根据进度计划，拟定一套全面而切实可行的紧急应对方案，以防不测事件导致工期推迟。

结束语

土木工程建筑作业中的项目管理对公司的经济利润与建设水准具有直接作用的关键要素。因此，在土木工程建筑工程实施阶段，施工主体需明确自我挑战及管理所需，依照实践状况主动实施适当策略，通过管控建设进程、投入成本、安全质量等关键点，为建筑质量构筑基本的管理维护，促进项目顺畅推进，同时有助于企业的长久健全发展。

参考文献

[1]沈春飞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略[J].砖瓦,2022,(01)

[2]程泽湘.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].居舍,2021,(17)