企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

李华勇

保利长大工程有限公司  广东 广州  510000

摘要：薪酬管理作为企业管理的重要组成部分之一，它的公平性对员工工作积极性的调动和激发以及员工绩效的考核有着非常重要的作用和价值。为此，本文首先针对企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行了分析，然后针对提升企业薪酬管理公平性优化员工工作绩效的相关策略进行了探究，希望为相关工作者提供参考。

关键词：企业薪酬管理公平性；员工工作绩效；影响分析；优化策略

引言：企业薪酬管理的公平性直接关乎到企业员工的利益，如果企业薪酬管理不公平，员工对自身的薪酬不满意，可能会出现消极怠工、跳槽的情况。为此，企业需要在员工工作绩效方面充分发挥企业薪酬管理公平性建设的效能，推动企业健康发展。

一、企业薪酬管理公平性与员工工作绩效的影响分析

首先，公平化的薪酬管理是实现员工工作绩效的基础。要想体现出企业薪酬管理的公平性，企业需要关注员工对企业的信任感以及薪酬的满意度。因为人是企业发展的重要载体，如果员工不具备热情的工作态度，企业的生产效率必然会下降，企业的市场竞争优势得不到提升[1]。企业需要在了解员工薪酬诉求的基础上，合理调整企业的薪酬管理方法和制度体系，提高企业员工对薪酬的满意度，提高企业员工工作绩效的成果。

其次，公平化的薪酬管理为员工工作绩效管理提供了便利。企业薪酬管理的公平性主要体现的是员工薪酬的公平性。因为企业各部门的工作内容有所不同，员工所收获的薪酬也具有很大的差异性。企业薪酬管理的公平性建设需要企业对不同部门员工的思想动态以及员工的付出情况进行了解，对现有的薪酬管理模式进行调整，对薪酬管理目标进行优化，改善薪酬管理的不足，提升薪酬管理的公平性。总之，企业薪酬管理公平性有助于企业详细的了解员工的绩效情况，并对绩效管理标准进行科学完善的制定和实施，方便企业员工绩效考核工作的高质量开展。

最后，公平化的薪酬管理调动员工的积极心态。企业薪酬管理工作开展过程中需要坚持公平性原则进行薪资的计算。因为员工的利益与薪资计算的结果是直接挂钩的。如果薪资计算不准确就会影响员工的心态。根据以往员工在公司满意度方面的反馈可以看出，即使员工的薪资水平很高也有部分员工不满意自己目前的薪资状况。因此员工的薪资水平并不能决定员工的薪资满意度[2]。如果员工的基本工资相同，采取绩效奖励模式也无法长久的激励员工。在此过程中公平化的薪酬管理可以调动员工工作的积极性，减少了员工消极怠工和跳槽的情况，推动了企业的发展和进步。

二、提升企业薪酬管理公平性实现员工工作绩效目标的策略

（一）加强企业薪酬管理制度体系的建设

企业薪酬管理的公平性建设离不开完善的企业薪酬管理制度体系，它可以调动员工工作的积极性，促使员工在自身岗位工作中更加努力，为实现企业员工绩效管理目标奠定了良好的基础。为此，企业需要加强对薪酬管理制度体系的建设和优化，确保分配的薪酬能够让员工更加满意，提高员工的工作效率。首先，立足于企业的实际发展情况，对员工薪酬结果了解的基础上，加强对薪酬调整体系的建设和完善。将企业的发展战略融入到薪酬制度的改革中来，充分发挥薪酬的保障作用。其次，需要再了解市场环境变化的基础上加强对薪酬管理制度体系的创新。立足于员工绩效考核评价制度体系，管理和约束员工，提高员工对薪酬的适应性，充分发挥公平化薪酬管理的效能，促使员工在企业经营管理过程中充分发挥自己的作用和价值，拉近企业和员工之间的距离，实现企业与员工的协调发展。

（二）加强企业薪酬管理模式的创新

要想实现企业薪酬管理的公平化发展，需要对企业薪酬管理方法和模式进行不断创新。企业可以利用多元化的网络渠道收集员工对于薪酬管理的相关意见，通过分析相关的数据信息，确保企业的薪酬体系能够满足员工的薪酬需求。同时需要在信息化薪酬管理模式应用的背景下，加强对系统内部竞争机制的建设，确保内部竞争机制的科学性和合理性，切实调动员工工作的热情和积极性。此外，企业还需要引导员工了解自身岗位业绩评价的标准，对自身的发展需求和发展目标进行有效明确，充分发挥薪酬制度的激励作用和价值，实现企业员工工作的绩效目标。

（三）加强企业薪酬管理信息的透明化

为了实现企业薪酬管理的公平化发展，还需要不断提升企业薪酬管理信息的透明化水平。在此过程中，需要从透明度方向对薪酬制度体系进行不断完善和优化，充分发挥薪酬制度体系在员工工作方面的积极影响力[3]。并且企业还可以利用透明的薪酬制度体系不断强化企业员工的责任意识，让企业员工充分地感受到薪酬管理的公平性，有效提升企业薪酬管理的整体效果，为企业绩效管理体系的良好运行起到积极的推动作用，加强企业员工与企业之间的交流力度，实现企业与员工之间合作体系的有效构建，全面提升企业员工绩效的工作效果，推动企业健康稳定长远发展。

（四）加强企业薪酬管理合理差别的控制

在企业薪酬管理工作开展的过程中，企业需要坚持公平性原则，合理控制企业员工之间的薪酬差距，确保其满足效率性要求的同时在员工的可接受范围之内。企业需要根据不同岗位的实际情况，对不同的工作制度进行针对性制定，理性对待薪酬管理的合理差别，并根据市场的发展以及社会的变化对其进行科学合理的调整。如果员工的工资差距比较大，可能会导致工资水平低的员工出现工作不积极、跳岗的现象。企业需要对绩效管理的实际情况进行综合考虑，采取科学合理的措施做好统筹分配工作，进一步提升企业绩效考核和薪酬管理的公平性，处理好合理差距，消除员工在工资方面产生了落差感。

结语：综上所述，当前企业薪酬管理工作的开展既要满足效率性要求，又要体现出较强的公平性特征。需要企业在员工工作绩效方面充分发挥企业薪酬管理的激励作用，加强对薪酬管理体系的建设，创新薪酬管理模式和方式，为员工营造更加公平的工作氛围，调动员工工作的积极性，实现企业员工工作的绩效目标，为企业的健康长远发展起到积极的推动作用。

参考文献：

[1]王威.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析[J].经济与社会发展研究,2020(2):0109-0109.

[2]靳波.分析企业薪酬管理公平性对员工工作的影响[J].商业观察,2020（1）：

135-135.

[3]张佃营.企业薪酬管理公平性对员工工作态度的影响性分析[J].老字号品牌营销,2023(3):155-157.