目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

谢强

新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局测绘大队   830017

摘要：目标成本管理始终作为现代化管理的核心方法和举措，始终从企业未来战略层面出发，按照实际状况，精准获取相应的目标成本，对企业内部成本耗损进行全过程控制，助力成本管理实现精细化。企业具体实践和发展过程中，为实现经济效益最大化，明晰目标成本管理的优势和价值，正确梳理目标成本用于企业内部存在的问题，提出相应的改善策略，从本质层面实现目标成本管理，助力企业可持续发展。本文针对目标成本管理在企业经济管理中的应用策略进行分析，以供参考。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用

一、目标成本管理相关内涵

目标成本管理指的是根据公司的实际经营状况和目标，并结合市场环境，对公司的综合成本进行全面的分析和考虑，对其中的重要信息进行提取，具体包括了材料成本、员工薪酬、管理成本等，将多余的支出进行识别，从而形成一个科学的、完善的目标成本管理计划和方案的过程。其实质就是以最低的费用为代价，获得企业最大的收益。从这一点可以看出，目标成本管理属于一种具有远大意义和片面性的方式，它既要将市场和顾客的需要纳入自己的考量之中，也要对公司生产经营中的每一个环节和步骤进行重视，对公司的资源进行最优分配，减少公司的成本支出，并创造出一个好的公司文化氛围。

二、企业经济管理中目标成本管理的应用策略

（一）与时俱进，创新成本管理意识

企业要获取更大的竞争优势，就必须与时俱进，从本质上创新成本管理意识，同时，注重创新成本管理意识在企业全范围内的所有员工中的有效渗透，促使企业所有员工都能重视企业成本管理，更科学利用目标成本管理方法，只有如此，方可激发员工的主观能动性，激发工作积极性。因此，首先，企业需创设出良好的沟通环境，促使各部门员工之间实现更加科学高效地沟通交流，促使目标成本管理得以在各个层级充分展开。同时，也需明确各个部门管理权责，注重各级管理财务预算、综合核算，并制定相应的目标及责任归属，以此来循序落实各级管理计划，并以责任制模式有效约束员工，以此方式，规范产品生产、销售的诸多环节。

（二）推动改革深化，改进经济管理模式

就目标成本管理而言，其是在综合全面考量企业实际发展情况的基础上，以发展目标为依据和导向，选择的成本管理模式，其目的在于有效降低生产经营中的成本浪费问题。鉴于此，要以目标成本管理为依托，推动企业经济管理模式不断改进，在分析企业实际经营情况和发展情况的基础上，制定符合企业实际的发展规划，只有如此才能更有效发挥目标成本管理方法优势。例如，企业购置实验设备、创建科研基地、开展创新实验等等，都是需要庞大的资金基础，通过目标成本管理方法进行此类的经济成本管理，将更科学预算实验基地的所需资金，并精准测算设备购置资金及科技研发所需投入资金，而后依据科学程序，进行专项资金的设置，以此来保障企业相关生产活动得以顺利推进。

（三）推陈出新，应用科学管理方法

企业可定期组织各部门的成本管理反馈活动，以此方式，更全面了解各个部门实际意见，并利用统一标准，采用部门协作方式，积极鼓励各个部门得以创新成本管理方法，从而提高自身实际的成本管理水平，引导员工边学习，边进行成本控制，以此来提升企业综合管理水平。此外，企业打破传统的成本控制标准，制定同市场发展相匹配的发展规划，同时也可以通过开展消费者回访、问卷调查等方式，通过消费者消费能力、产品实际成本、经营渠道等诸多方式分析企业产品，从而循序优化创新企业目标成本计划，以此来促使企业目标成本管理得以更满足当今市场的发展要求。

（四）有效内控健全内控管理制度

首先，企业应不断提升分类管理能力，结合企业各部门、各生产项目，针对性制定成本内控制度，以内控倒逼成本管控增效，促使目标成本达成。针对企业偏向于成本预算管理的项目，则要重点落实成本预算内容，以此将成本管控作为首要发展目标。针对偏向于生产成本管理的项目，应更注重生产环节的目标成本管理方法的有效应用，将生产环节成本控制作为重点，以提升其在整个企业目标成本管理中的比例，从而更科学分配企业现有资源，夯实重点管理内容的建设。其次，企业如若想要实现长效型成本管理，需明确创新成本管理目标，以此方式方可促使企业明确发展方向，保障后期更好适应外部环境

变化，创新发展也将更加科学合理。

（五）建立目标成本管理考核责任机制，促使目标落于实处

企业应结合业务和经济活动实施为基准，建立完善的目标成本管理和考核机制，实现内部考核常态化，始终以目标成本执行和贯彻实际状况进行精细化考核，及时掌握具体实践过程中存在的偏差和不足，提出有效的可行性纠偏方法和控制策略。目标成本管理应将核心把控关键点作为核心点：一方面，形成全过程控制追踪体系。企业为从本质层面促使各部门和人员将成本管理目标贯彻于实处，对其全过程做好追踪和考核，客观、全面评析成本管理的实际状况，若执行与初期设计存在偏差，提出有效的策略和方法积极进行优化和改善；另一方面，建立有效的考核机制。目标成本管理考核机制的建立和执行，为成本执行和贯彻考核奠定良好的基础，将内部工作开展目标成本管理结果与责任人员绩效、奖金进行联动，以此强化人员高效化开展目标成本管理的主观能动性。

（六）加大部门工作融合度，增强目标成本管理严密性

企业全方位落实和贯彻目标成本管理，仅依附财务部门无法高效化实施和实现，需各部门构建较佳的沟通和交流机制，以此形成更深层次的融合，相互间做好互动和协调，注重目标成本管理与其他业务管理职能持续性衔接和融合，有序、高效化开展成本管理工作，持续性增强目标成本管理有效性。应借力先进的信息技术和数字化技术，有必要建立完善的信息化管理系统，为各部门获取较佳的沟通和交流创设良好平台，持续性增强目标成本管理的紧密性，促使目标成本管控的效率及质量，以推动企业高质量发展。

三、结语

综上所述，企业目标成本管理，即供应链管理基础，以市场发展为导向，对企业生产经营活动实现科学的利润规划及有效的成本管理，是企业实现经济管理目标，提高经济管理质量的关键。

参考文献：

[1]王旭东.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[J].科技经济市场,2023(1):119-121.

[2]方明玉.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].商场现代化,2023(13):168-170.