企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究

陈光兵

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摘要：随着社会的不断创新与发展，企业在激烈的市场竞争中须强化人力资源管理，尤其是绩效与薪酬福利管理，以提升竞争力。文章探讨了绩效考核与薪酬福利之间的相互关系及其对企业人力资源管理的影响。研究发现，许多企业的绩效管理理念宣传不足，薪酬福利制度不完善，且绩效考核标准合理性不足，这些问题严重影响了管理效率和员工的工作积极性。为此，文章提出了强化绩效与薪酬福利管理意识、完善考核机制等策略，优化企业人力资源配置，提高员工满意度和企业综合竞争力。希望文章对于理解和改进现代企业人力资源管理实践具有参考价值。

关键词：企业人资绩效；薪酬福利；风险管理

前言

面临日益严峻的市场竞争格局，企业唯有构建科学高效的人力资源管理体系，才能在创新发展浪潮中脱颖而出。绩效与薪酬福利作为人力资源管理的核心要素，对企业竞争力的提升非常重要。通过建立与企业发展战略相匹配的绩效薪酬管理体系，企业可以有效激励员工积极性，增强企业核心竞争力。然而，部分企业依然沿袭传统的管理模式，难以适应信息化时代的发展需求，导致绩效与薪酬管理存在诸多风险隐患。因此，在企业规模扩张与实力增强过程中，加强绩效与薪酬福利管理尤为必要，打造优质的人才管理环境，有效激发员工工作热情，推动企业持续发展。

一、绩效考核与薪酬管理的相互关系

在人力资源管理体系中，绩效评估与薪酬分配相互交织、密不可分，形成一个相互依赖、相互制衡的动态机制。这种机制的有效运作能够激发员工的工作热情和主动性。一方面，绩效评估结果直接影响薪酬分配的合理性和公平性，是人力资源管理面临的重要问题之一。另一方面，薪酬分配决策的科学性与合理性对于人力资源管理的成效具有决定性意义，也是企业及其员工高度关注的核心问题和焦点。

二、企业人力资源管理中绩效与薪酬福利管理存在的风险

1.绩效管理理念宣传不足，重视度薄弱

在企业人力资源管理体系中，绩效管理传播和关注不足是不可忽视的风险隐患。当绩效管理理念缺乏有效宣贯时，员工对绩效管理目标、意义和价值的理解可能存在偏差，甚至产生质疑，进而降低参与度和积极性，导致绩效管理沦为形式主义，无法发挥其应有的激励和导向作用。如果企业高层对绩效管理重视不够，导致支持力度不足，则容易造成绩效管理执行不到位、流于形式等问题。这种管理缺失可能使绩效评估结果失真，难以客观反映员工绩效水平，进而降低绩效管理系统的效信度。

2.薪酬福利制度不完善

绩效考核旨在激发员工的工作热情，帮助他们在工作中找到成就感和价值感。然而，单纯依靠固定绩效薪酬的激励方式往往难以实现这一目标。部分员工可能认为，无论付出多少努力，最终获得的报酬都相差无几，这容易导致工作热情消退和消极情绪蔓延。现有的激励机制往往侧重于短期经济效益的追求，而忽视了对员工基本职业技能的培养和认可，也难以体现对员工努力付出的激励和鼓励。这种做法可能会使员工产生强烈的挫败感和失落感，进而影响其工作积极性和对企业的归属感。

3.绩效考核标准的合理性不足

明确的工作目标是绩效管理的关键要素。企业应根据不同部门的职能和特点，制定科学合理且可衡量的目标，并对目标进行细化分解，赋予每个目标相应的权重。通过目标分解，可以将宏伟目标转化为可操作的任务，并通过团队合作和资源共享，有效地推动目标实现，从而提升企业的绩效管理水平。然而，在当今复杂多变的经营环境下，部分目标难以量化指标，对目标的具体化和实现造成问题。

三、企业人力资源绩效和薪酬福利管理策略分析

1.把握绩效和薪酬福利价值作用

有效的人力资源管理离不开绩效与薪酬福利管理的双重助力。绩效管理体系作为重要的管理工具，能够驱动企业内部组织结构的调整优化，并将其与公司及员工的发展目标相结合，从而提升团队整体绩效。在激烈的市场竞争中，高效的绩效管理系统能增强企业的综合能力和竞争力，激励员工的工作热情，挖掘团队潜力，助力人力资源管理实现既定目标。有效的薪酬管理可以优化人力资源配置，发挥其引导作用。企业可以通过建立科学合理的薪酬体系，掌握人力资源供需状况和员工流动性，并根据员工绩效表现进行动态调整。结合薪酬体系的改革更新，企业应制定適切的人力资源管理策略，确保员工在个人成长的同时，明晰并与企业发展目标方向保持一致，促进员工和企业的共同发展，强化薪酬管理的指导性功能。

2.强化绩效与薪酬福利管理意识

强化绩效及薪酬福利管理意识，是企业运营的关键要素之一。人力资源管理的核心目标在于促进组织发展，并通过科学的绩效和薪酬管理实现人力资源的优化配置。为提升人力资源绩效管理效率，企业需确保员工充分理解绩效管理的重要意义，并根据员工需求动态调整薪酬福利政策。基于绩效管理的实际操作，企业应通过有效的组织和协调实现绩效管理目标。这种做法不仅能提升企业人力资源管理水平，更能营造积极的内部发展氛围。面对日益变化的市场环境，企业需不断调整战略规划。通过持续更新人力资源管理理念，企业能够确保人才培养与企业发展需求保持一致，进而促进整体发展和竞争力提升。企业将以绩效和薪酬激励为核心的发展目标细化并落实到个人层面，能促进利益分配的公平性，激发员工创造更多价值，进而提升人力资源管理的效能。企业可以通过优化绩效管理指标体系，更精准地划分员工职责，针对不同岗位制定具体的考核标准，实施分层级的人力资源管理。企业需要根据岗位的差异化特点和工作内容，对考核指标进行量化。在进行员工横向对比时，企业要有效区分和管理个体指标与共性指标，合理分配评分权重，为绩效管理建立科学的考核基准。

3.完善绩效与薪酬福利考核机制

管理企业人力资源绩效及薪酬福利风险，需要精准识别关键要素并持续完善评估机制，确保薪酬体系的有效运行。为实现公正客观的评估，企业应结合自身人力资源管理实际，综合考量员工业务能力和工作绩效。在现代市场环境下，企业应以市场需求为导向，优化人力资源薪酬结构，提升工作执行的透明度和规范性。企业需要明确薪酬分配原则，建立系统化的岗位评价体系，确保薪酬公平性。进行岗位评价时，企业应评估每个职位的职责和要求，并结合员工日常表现确定其贡献度，基于数据分析设定合理的薪酬水平。

精准掌握岗位评价指标并提升员工参与度和反馈机制，是人力资源管理者的核心职责之一。企业应确保员工清晰理解自身能力和创造价值与薪酬福利待遇之间的对应关系。为提升员工满意度和吸引力，企业应优化薪酬福利制度，不仅要提供基本的社会保险，还要结合当前福利政策和员工具体需求制定更具吸引力的薪酬方案。营造优质的工作环境，并通过人才激励措施增强吸引力，是企业的重要责任。基于遵循法律法规的前提下，企业应从带薪休假、额外商业保险和其他福利措施等方面出发，打造更具吸引力的薪酬福利计划。

四、结语

综上所述，在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想实现持续发展，必须依托有效的人才管理策略。公正透明的绩效管理体系是现代人力资源管理的核心要素之一，对员工的留存率具有显著影响。构建科学合理的薪酬体系是稳定员工队伍的关键，能吸引和留住优秀人才，促进企业创造更大的经济和社会效益。通过提升整体竞争力，企业能够推动自身长期健康发展，实现可持续发展战略目标。

参考文献

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