关于加强市政工程建设管理的相关探讨

关于加强市政工程建设管理的相关探讨

成词

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摘要：随着社会经济的高速发展，城市规划更加丰富。市政工程建设不仅与城市发展密切相关，也与人民群众的日常生活密不可分。因此，市政工程项目逐渐成为城市规划建设的重点。市政工程的范围广泛，涉及城市道路、地下工程、桥梁、管线铺设等各方面。因市政工程配套项目多、程序复杂，往往需要多家单位穿插作业，但施工人员的专业技能与综合素质却参差不齐，导致市政工程在建设过程中经常出现各种问题。

关键词：市政工程；施工；管理

引言：

市政工程直接关系到城市居民生活质量和城市可持续发展，市政工程施工管理实践中，要以保证工程的顺利进行、提高工程质量为目的，加强人员专业能力建设，提高市政工程的施工管理的有效性，制订合理的施工计划，加强对施工质量的合理管控。当前，我国市政工程施工管理工作已取得一定成就，但也存在一些亟待解决的问题。

1加强市政工程管理的重要性

随着城镇化进程的加快，市政工程项目建设也趋向国际化。市政工程建设过程中，不断引入先进的施工技术与工艺，不仅有效提升了市政工程管理水平，也保证了市政工程建设的质量与效率。无论是从工程建设进度还是工程建设的质量与安全方面来说，市政工程管理都发挥着重要的作用。首先，有助于市政工程项目的顺利开展。市政工程涉及范围广、内容多，使得市政工程在建设过程中极易出现各种问题。而开展市政工程管理工作，不仅可以保证各项施工工序有效衔接，还可以及时发现潜在的质量、安全及进度问题，从而采取有效措施将问题扼杀在萌芽阶段，进而保障市政工程项目建设的有序开展。其次，有助于提升市政工程的效益。市政工程的效益是推动是工程建设的源动力，需要从多方面入手，对市政工程整个施工过程进行管控，如：提高施工人员间的配合度，科学、合理地配置市政工程建设期间需要使用的所有资源，这不仅可以保障工程的建设效率，也可以降低工程的建设成本，进而增强市政工程的整体效益。最后，有助于提升市政工程的安全性。通过加强市政工程管理，可最大限度地减少市政工程建设过程中的安全隐患，进而降低发生安全事故的概率。

2市政工程建设管理中的常见问题

2.1施工管理制度

施工管理制度不仅可以为市政工程管理人员开展相关工作提供依据，同时也是约束施工人员最直接的方式。可见，施工管理制度是否健全，直接影响着市政工程施工的质量与安全。当前，市政工程施工环境复杂，再加上人员的专业能力与综合素质良莠不齐，无形中增加了管理难度。若施工单位缺乏健全的施工管理制度，那么施工现场就会变得不可控，进而影响施工质量与安全。就实际情况而言，部分施工单位仍然存在施工管理制度不健全的问题，无法为现场施工管理提供指导，严重阻碍了市政工程项目建设。此外，虽然部分施工单位建立了健全的施工管理制度，但存在照搬的问题，致使施工管理制度的可操作性差，同样无法给市政工程施工管理工作提供指导与依据。

2.2资金浪费严重

市政工程的建设规模较大，各个施工环节环环相扣，需要各个参建施工单位进行协调配合，这就导致对接单位的数量不断提升，资金来往较为频繁。因此管理部门需要具备较强的管控能力，能够对往来资金的使用情况以及来源进行严格监管，并做好相关的记录工作，确保收支平衡，并尽可能降低资金成本与预期标准之间的差距，以此来保障资金链的正常运转，为市政工程项目的经济效益带来全面保障。但是就实际角度来看，当前大部分管理部门的资金成本管控效果不佳，其管理工作目标较为模糊，经常会因为结账手续不全、成本核对错误等方面的问题而引发一系列的问题，并且对于资金流通的监管力度不足，未能进行资金来源与使用情况的全面记录，存在公款挪用的违规行为，不仅会严重影响市政工程建设的经济效益，加大成本资金投入，也会对市政工程的施工进度带来负面影响。

3加强市政工程建设管理的相关策略

2.1健全施工管理制度
由于市政工程施工过程中存在施工材料、施工人员、机械设备等很多不确定性因素，在很大程度上阻碍了市政工程施工的顺利推进，施工单位必须建立健全施工管理制度，为施工管理人员开展管理工作提供依据与指导。在健全施工管理制度时，施工单位必须结合市政工程项目的实际情况，以提升施工管理制度的可操作性。首先，细化施工管理责任制度。通过实施细化施工管理责任制，可将管理责任落实个人，促使现场施工管理人员主动落实各项管理制度，并在发现施工管理问题后积极了解相关情况，以免管理问题升级。其次，制定奖惩制度。对于工作中尽职尽责的施工管理人员，施工单位应给予物质奖励、精神奖励等多种形式的奖励，促使施工管理人员在后续施工中仍保持尽职尽责的工作态度。对于工作中不负责任的施工管理人员，施工单位应给予相应的惩处，轻则罚款反省，重则调岗或离职，以免市政管理工作中的漏洞越来越大，对市政工程施工质量造成影响。最后，建立监督举报制度。为了保证市政工程施工质量，施工中的任何人都可以向施工单位提交举报证据，若情况属实，应对存在问题的人员进行处罚，并给予举报人相应的奖励。

2.2加强工程资金管控

资金是维持市政工程建设的重要因素，如果出现资金链断裂的问题，不仅会严重影响工程经济效益，为当地城市发展带来不利影响，严重情况下还会出现烂尾工程。因此在工程前期阶段需要进行合理的成本预算，并对各方面的影响因素进行管控，在工程设计以及施工过程中也需要严格落实成本管控方案，尽量避免超预算的情况。此外，管理部门也需要做好记录，对每一笔资金的来源与用途、具体的使用额度进行详实记录，避免出现资金浪费、非法挪用等方面的问题，确保市政工程项目能够顺利进展。

2.3提高施工人员专业素养

市政工程和其他工程是不同的。由于市政工程的特殊性，其需要有专业素养较高的人才作为支持，因此，必须要增强施工人员整体实力，确保其有足够能力胜任岗位工作。如果是开展专业性较强的单项工程，就需要在施工前对于施工人员进行考核，确保施工人员可以满足工程要求。一般情况下，现场施工人员可以被分为作业层和管理层。要定期或者不定期地组织作业层人员进行安全学习、专业技能学习，并将技术交底落到实处。单位可以运用多种不同教育方式，比如说讲述安全事故相关案例、安全事故引发的后果等，使施工人员认识到安全施工重要性，严格遵循相关规范制度进行施工。此外，市政工程单位还需要考虑到施工各环节情况，有针对性地对于施工人员进行技术培训，确保施工人员能够灵活应用多种不同施工技术，保障工程整体质量。

3结束语

市政工程的施工管理实践中，加强对项目计划和质量监管措施的完善，是提高市政工程建造质量必要的措施。管理人员要在质量管理和监督中合理调配资源，增进人员沟通，提高施工组织管理能力，提升市政工程的建造质量。为了确保市政工程项目的顺利运行，进一步推动城市发展，需要在明确市政工程施工管理内容和特征的前提下改进不足，提高市政工程的质量水平和城市发展效益。

参考文献

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[3]曲晶.加强市政工程施工技术与管理的相关思考[J].黑龙江科技信息,2016,(36):334.