央企企业薪酬激励的现状分析及对策建议

央企企业薪酬激励的现状分析及对策建议

邹淼

中国三峡新能源（集团）股份有限公司安徽分公司  安徽省合肥市  230001

摘要：提升人力资源管理水平对央企企业实现高质量发展有积极的作用，通过采用有效的人力资源管理策略，包括薪酬激励和引导管理，可以提升企业的核心能力，进一步提高企业综合管理能力，推动企业整体效率提升。本文分析了央企人力资源薪酬激励现状和问题，提出了优化央企人力资源薪酬激励的对策建议，旨在为央企人力资源管理提供参考。

关键词：央企企业；人力资源管理；薪酬激励

1央企企业薪酬激励的意义

1.1激发员工的工作动力

央企企业通过合理的薪酬激励，能够直接激发员工的工作动力。员工在工作中得到的薪酬，不仅是他们劳动的直接回报，更是对他们工作能力和价值的认可。当员工感受到自己的付出得到了应有的回报，他们会更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。此外，薪酬激励还能激励员工自我提升，学习新的技能和知识，以更好地适应岗位需求，进一步提升自身的工作能力和价值。

1.2提升企业的整体绩效

央企企业通过薪酬激励，可以引导员工将个人目标与企业目标相结合，形成共同的价值取向。员工在工作中，不仅关注自己的薪酬水平，还会关注企业的整体绩效。当企业整体绩效提升时，员工的薪酬水平也会相应提高。这种正向的激励效应，能够促使员工更加努力地工作，为企业创造更多的价值。同时，薪酬激励还能增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，从而保持企业的稳定和发展。

1.3促进企业的可持续发展

央企企业通过薪酬激励，能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才保障。优秀的人才是企业发展的核心力量，他们具备丰富的经验和技能，能够为企业带来更多的创新和突破。通过薪酬激励，企业能够激发这些人才的潜力，使他们更好地发挥自己的优势，为企业创造更多的价值。同时，薪酬激励还能促进企业内部的人才流动和晋升，形成良好的人才梯队，为企业的长远发展提供有力支持。

2央企薪酬激励的现状分析

2.1薪酬结构单一，缺乏灵活性

央企企业在薪酬设计上往往采用相对固定的薪酬结构，由基本工资、岗位工资、绩效工资等部分组成，这些组成部分的比例和增长方式通常较为僵化，缺乏灵活性，难以满足不同岗位、不同层级员工的个性化需求，也无法充分体现员工在工作中的实际贡献和价值差异。长此以往，可能导致员工对薪酬的满意度降低，工作积极性受挫。

2.2薪酬水平与市场脱节，竞争力不足

部分央企企业在确定薪酬水平时未能充分考虑市场行情和行业特点，导致薪酬水平与市场脱节。一方面，一些关键岗位和优秀人才的薪酬可能低于市场平均水平，使得企业难以吸引和留住这些人才；另一方面，部分普通岗位的薪酬可能过高，增加了企业的人工成本，却不一定能带来相应的效益提升。

2.3薪酬激励机制不完善，缺乏公平性

央企企业薪酬激励机制往往存在不完善的问题，如绩效评估体系不健全、奖励制度不明确等，导致薪酬激励的效果难以充分发挥。同时，薪酬激励机制缺乏公平性，容易出现“大锅饭”现象，即不同岗位、不同贡献的员工在薪酬上差异不大，使得优秀员工难以获得应有的回报，降低了他们的工作积极性和满意度。这种不公平的薪酬激励机制不仅会影响员工的工作动力，还可能引发内部矛盾和冲突，不利于企业的和谐稳定发展。

3央企实施薪酬激励的对策建议

3.1优化薪酬结构，提升激励效果

①确保薪酬福利分配的公平性。薪酬激励是衡量员工贡献和价值的重要工具，而公平性则是其基石。为了确保薪酬结构的合理性和激励效果，人力资源管理部门必须根据员工的岗位能力、工作表现和市场行情，灵活而有效地调整薪酬福利水平，通过建立公平、透明的薪酬福利结构和分配体系，确保薪酬绩效和员工激励目标的实现。同时，强调市场导向和公平竞争，严格规范操作，坚决杜绝暗箱操作，增强薪酬结构的灵活性和适应性。

②实施分层次的绩效管理体系。为了更好地反映员工在实际岗位上的工作效率和贡献，央企企业应构建更加科学、系统、高效的岗位管理考核评价体系。通过明确划分员工的工作内容、目标职责和业务流程以及准确、有效、科学、合理地划分岗位评价体系，可以实现全方位、分层次动态优化绩效管理。在考核过程中，应注重对不同层级员工的差异化评价和激励，以增强薪酬结构的灵活性和针对性。例如，对于高层管理者，可以注重整体绩效和战略目标的实现；对于中层管理人员，可以注重综合管理能力和业务素质的提升；对于基层员工，可以注重工作质量和效率的提高。

③建立清晰的薪酬分配体系。考虑到央企员工工作性质上的差异，应建立更加清晰、合理且差异化的薪酬分配体系，以实现员工不同业务水平、不同岗位之间的差异化薪酬分配，有效提升员工薪酬福利机制的激励效果。为了提升薪酬结构的灵活性，企业可以采取多种薪酬福利措施，如奖励性绩效工资、股权激励等，以激发员工的创新热情和工作动力。同时，对于基层员工也应建立一套相对清晰、科学规范的福利制度和劳动分配政策体系，动态调整优化员工福利制度及收入分配机制。通过这些措施的实施，有效提升薪酬结构的灵活性和激励效果，满足员工个人发展需求，促进企业稳 定发展。

3.2深入进行市场调研，制定有竞争力的薪酬福利政策

①深入进行市场调研。央企企业主管部门应采取一系列措施，构建一个既公平又具有市场竞争力的薪酬福利体系，从而吸引和留住优秀人才，推动企业的持续发展。为此，央企企业应深入调研和分析市场薪酬福利水平，了解同行业、同地区的薪酬福利状况以及员工对于薪酬福利的期望和需求。在制定薪酬福利政策时，央企企业应注重与市场接轨，参考市场薪酬水平和行业标准，并结合企业自身的实际情况和发展战略，制定出既符合市场需求又具有企业特色的薪酬福利方案，既能吸引外部人才的加入，也能激励内部员工的积极性。

②建立一套完善的薪酬福利调整机制。央企企业应建立一套完善的薪酬福利调整机制，根据市场变化和企业发展情况及时调整薪酬福利水平，这种调整可以是定期的，也可以是不定期的，关键是要保持与市场需求的同步，确保薪酬福利的竞争力。

③为员工提供多元化的福利政策。除了基本的薪酬福利外，央企企业还应注重提供多元化的福利项目，如健康保险、员工培训、晋升机会、工作环境改善等，这些福利项目可以满足员工不同层次的需求，提高员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的凝聚力和竞争力。

④加强薪酬福利制度的宣传和推广。央企企业应加强薪酬福利制度的宣传和推广工作，让员工充分了解企业的薪酬福利政策和制度，增强员工对于薪酬福利的认同感和归属感。同时，通过宣传和推广，也可以提升企业在人才市场上的形象和知名度，吸引更多优秀人才的加入。

⑤建立有效的薪酬福利监督机制。央企企业应建立一套有效的薪酬福利监督机制，对薪酬福利制度的执行情况进行监督和评估，确保薪酬福利政策的公平性和有效性。对于违反薪酬福利制度的行为，应及时进行纠正和处理，维护薪酬福利制度的权威性和公信力。

结语：

在央企企业的人力资源管理实践中，薪酬激励制度是提高员工工作积极性并实现企业长远战略目标的重要途径。在设计薪酬激励时，企业必须确保激励机制具有针对性，并合理调整和优化薪酬激励机制，构建有市场竞争力的薪酬体系，确保薪酬绩效和激励目标的实现。企业还要采取有效措施加强福利制度的宣传和推广，并建立有效的薪酬福利监督机制，充分发挥薪酬激励作用，最终实现员工个人价值和企业整体效益的共同提升。

参考文献：

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[2]何宪海.国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略分析[J].商讯，2022（25）：180-183.

[3]陈蜜.关于国企人力资源管理中的薪酬激励策略[J].活力，2022（18）：145-147.