建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

黄文海

身份证号码：440982199105143195

摘要：这篇文章对建筑领域中工程投入的问题进行了深入剖析和探讨。通过对建筑项目成本构成要素的仔细排查与透彻研究，发现了成本波动的奥秘，其受到如建材价格起伏、人工费用变动以及市场竞争激烈程度等多重因素的共同影响。继而，我们实施了一系列切实可行的方法，目的是缩减工程项目开支，主要采取了多种手段对方案的细致打磨、严格的项目管理以及供应链伙伴紧密合作等多元措施。用实际数据进行分析，证明各种措施的实际效用和实施可行性，这些为工程项目的成本控制提供了理论基础和实践指南。

关键词：建筑工程造价；影响因素；降低措施；优化设计；供应链协同

引言：

在工程领域的管理范围中，成本控制与评估一直是关键却棘手的问题。在不断前行的时代洪流中，面对建筑行业激烈的市场竞争，项目开支的高效管理尤为重要尤为核心。在激烈的市场竞争情况下，建筑行业急需探寻削减工程开支、提高利润空间的各种方法。盈利能力和市场竞争力，直接取决于工程造价的多少。因此，合理控制工程开支，扮演着建筑行业稳健增长的核心要素。对工程预算的管控要严格把关，除了关注控制成本的直接管理，更需要对整个工程的成本支出实施全面且系统化的监管与控制。在工程项目实施的过程中，涵盖的领域有策划、建造、材料选择、人力操作、机械使用等方面，必须采取高效率的策略和方法，来改善成本组成，达到付出与回报的黄金比例。因此，合理管控工程开支，是一个涉及广泛领域、需要协同合作的复杂流程。为了达到工程造价的标准化操控和效益提高，我们必须采纳和执行一系列切实可行的策略及措施。

一、建筑工程造价影响因素

工程造价受到众多纷繁复杂的变量因素共同影响。规划准则是影响工程大小、构造和建材挑选的直接因素，而这些因素的差别正是导致工程成本差异性的关键所在。地形和土壤条件直接决定着建筑施工的难度和工程规模，比如打牢基础和开山辟路等，诸多要素无一例外导致项目开支的上升。工程经费的筹划受制于建材价格起伏的制约，特别是建筑原料比如钢材、水泥的价格波动，价格的起伏对工程的开支有着直接的关联。人工费用在工程预算中占据了非常重要的部分，不同地域和不同时间段的人工成本起伏，必将作用于项目的总体开支。确定工程的预算对于控制工程成本起到关键性作用，这能显著减少工程的开支。

在建筑经济领域，各造价费用组成因素起到了至关重要的作用，这一方面我们务必加以充分的关注。在目前激烈的市场竞争环境下，众多竞标者为了赢得工程合同往往使用低价中标的策略，建筑材料供货商也会启用优惠措施用来招揽生意，因此使得工程的整体投入降低。从工程项目的起始到结束，各个企业都尽力通过节约开支和提升效能来加强自身的竞争力，从而达到建设投入的大幅减少。另外，政策的变动也会间接地影响工程造价的核算方式。政策更迭、法规修订以及环保和安全要求的提高都可能造成工程费用上升。因新版的环保法规或相关要求，建筑公司就必须使用更加生态友好的施工措施和设施，这就可能导致费用上升。比如，建筑安全规范的不断更新，相应的安全措施要求也可能会有所提高，这一通操作，成本总额势必增加[1]。在具体的建筑工程项目管理过程中，负责人与所有相关参建方都要紧切关注市场行情以及政策更新。最后，企业借助供应链整体效率的提升以及精细化管理，可以明显提升生产效率并减少经营开支，更妥善地应对市场竞争。

二、降低工程造价措施

（一）优化设计方案

一个既能符合项目需求与质量标准，又能控制成本的设计方案，可以明显增加项目的盈利能力及长期可行性。在设计的起始阶段，团队成员们应与业主开展细致的探讨，掌握工程的性能指标、应用规范以及未来发展蓝图，对设计计划的优化给予指引性的支持。工程小组应根据每个项目的独特性，细心规划建筑设计、结构安排以及空间规划，以保证各项功能需求得到满足，并全力缩减无必要的建筑体积与支出。总而言之，挑选合适的建材和施工方法对优化设计图纸来说是关键步骤。策划者们需要根据项目的详细需求和特点，细心挑选既质量上乘，同时拥有公道价位的建材，在中间环节尽可能地降低物料用量和节省能源。创意小组须探讨研究新的建筑方法和工艺，旨在提高施工效率，节省开支，实现建设成本最低化。

社会的发展与绿色意识的觉醒巩固了持续发展在行业中的核心地位。设计团队须严格筛选建材、衡量节能效果以及垃圾处理计划安排，以保证项目的可持续发展，投身于生态维护与节省资源的伟大事业之中[2]。为了提升设计方案的质量，务必加强相关领域专业人士的密切配合与协调。建筑设计方案改进的过程中，需要跨学科整合多领域的知识和技能。设计小组需要和构筑物、机械与电气、水供应与排放等分支部门紧密地配合，共同深入研究进而制定出改良版设计方案，深入思考保障各个领域的特殊要求，最终目的是为了实现工程经费的最经济化。在建筑设计前期阶段，细致周到的计划与安排是显著降低建造成本的重要手段之一。策划团队应全面考量项目的实用性需要、材料与技术选择，同时兼顾可持续性原则，并和行家里手紧密协作，制定切实可行的方案，努力争取在节省资源与提高效果间达到平衡状态，从而管控工程投入，保障工程的顺利进行。

（二）精细化管理

在项目建设初期，当务之急是要构建健全的项目管理体系，划分清楚各自的工作范围和职责范围，同时改进决策过程与反馈机制，保证项目施工能够顺利推进。精细化管理要求提升资源利用效率，合理地安排与整合人力、物力和财力资源，优化资源分布，从而降低项目的成本支出。信息技术的应用和加强组织协同，可以达成资源的精准定位和最优化运用，这样可以显著地提升管理效能和项目盈利。最后，打造团队高效合作的框架体系，促进团队良好的沟通与协作，营造和谐的工作环境及团队凝聚力，以此提升工作效率及项目造价的有效管控。人才培养和专业技能提升也应受到关注，目的是提高他们的专业技能及管理水平，保障项目的顺利实施。

（三）加强供应链协同

建立稳固的供应链合作伙伴关系，携手制订满足条件的商务合作方案，增进信息互通与对话机制，能有效的降低工程成本。确保各方需求能得到满足以及难题能获得及时反馈和处理，才能更好的在项目实施过程中应对各种挑战。通过改进和重塑物流作业流程，增强物流链的清晰度和可查询性，对物流各个环节进行实时的监控与追踪，及时发现并解决问题，打造出一个高效率供应链协调体系。另外利用先进的技术方法和管理手段，推进物流链条的数字化和自动化管控，从而提升工作效能[3]。利用数据分析和AI技术，深入挖掘供应链信息，探索并实施潜在的优化方案，全面提高供应链效率和产品质量。打造开发协同的创新网络，推动信息交流与资源统筹，实现众人拾柴火焰高、流程无缝对接的供应链运作机制，增进工作效率及项目落实力。

总结：在探讨研究中发现，众多元素对建筑项目的开支起到重要作用，包括但不限于设计标准、地理位置条件、建材成本的波动、人力成本、施工工艺、市场竞争情况以及国家政策和法规等等因素。这些因素相互作用，共同影响工程项目所需的总成本。在探索削减建造成本的过程中，务必对各种相关因素进行深入的审查，进而采用切实可行的方法来进行精细的成本控制与监管。有效的管控策略能够显著的减少费用支出，增加工程的经济效益和环保持久性，进而保障工程按时交付。

参考文献：

[1]冀丹芳. "建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施." 黑龙江科技信息 000.008(2023):225-225.

[2]乔奕文. "探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施." 四川水泥 2(2022):1.

[3]李丹. "探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施." 四川建材 41.4(2021):2.