建筑工程建设中的现场施工管理探讨

建筑工程建设中的现场施工管理探讨

唐小熊

中冶建工集团有限公司   400000

摘要：在建筑工程中，施工现场管理至关重要，不仅能够有效控制施工风险，维护现场施工安全，也能够进一步优化工程设计，减少工程成本。做好建筑工程建设中的施工现场管理是建筑企业良好效益实现的重要手段。基于此，本文主要对建筑工程施工现场管理进行论述分析，以供参考。

关键词：建筑工程；施工现场；管理方法

如今城市化发展水平逐步提高，建筑行业也快速发展，工程数量、规模日渐扩大，建筑工程施工也展现出明显的系统化、复杂化特点。加之人民群众对工程建设质量、安全要求逐渐提高，在建筑工程建设中必须要将施工现场管理作为重点，通过科学化措施方法强化现场管理效果，提高整个工程项目建设质量。

一、树立现场管理意识

为实现良好的施工现场管理，需先树立科学化管理意识[1]，提高对现场管理重视程度，对现场管理制度优化完善，并对工程材料、安全、人员等管理制定具体实施细则，让施工现场管理更加规范，保证所有施工、管理人员都能够严格按照制度标准开展施工现场管理。同时，建立专门的现场管理部门，合理、合规管理施工现场，对于管理中出现的问题，要根据实际情况针对性解决，确保现场管理工作有序推进。

二、加强质量管理

在建筑工程现场施工管理中，应将质量管理贯穿工程施工的始终，质检工作人员依据质量管理标准严格开展相关工作，在各环节中落实质量管理。工程中不同工种的施工班组，要严格把控自身职责范围内的工序，使每一工序施工都达到质量要求。现场管理过程中，若管理人员在质量检查中发现问题要立即整改，防止后续施工受到影响。同时，管理人员要定期针对施工任务开展、班组施工质量情况进行自我检查，并制订后续质量抽查工作计划[2]。除此之外，在施工现场技术质量检查时，如果存在质量不合格情况，需现场拍摄记录并备案，进而提出科学合理措施进行处理。对于工程遗留的严重质量问题，项目经理要及时下达整改通知，要求施工队伍在规定时间内严格按照相关要求整改，并将整改结果及时反馈。

三、施工材料管理

    在建筑工程施工现场管理过程中，材料管理至关重要，是工程质量得以实现的重要保障。在具体施工中，要依据管理程序认真检查、验收材料，并规范化利用材料，保证材料质量满足工程建设标准。在材料质量检查时，要求材料具备质量合格证书，经由采购、验收人员签字确认后才可使用，以便材料出现质量问题时顺利追溯相关人员责任。此外，做好材料运输、储存管理。建筑施工现场环境比较复杂，而且材料数量大、种类多，因此在运输过程中应减少中间环节，提高运输速度、降低运输成本。在材料储存时要做好防火、防潮、防腐蚀等工作[3]，避免材料质量恶化，影响工程施工质量。

四、施工机械设备管理

    建筑施工中很多环节都要借助机械设备操作，因此机械设备管理也十分重要。在施工现场管理中，要综合各方面因素选择合适的机械设备型号、规格，以满足工程施工需要。同时，做好机械设备维护保养工作，使机械设备一直保持良好运行状态下，延长机械设备使用寿命。此外，为提高建筑施工现场管理效果，还应注重机械设备操作人员素质水平，保证其能够熟练掌握机械设备操作要领，在具体操作中严格执行规则标准，防止操作不当引发不必要安全问题，影响整个工程项目的施工进度。

五、做好安全管理

    在建筑施工现场管理中，安全管理应是处于第一位的。首先，在安全管理中，要做好材料设备安全管理，避免出现碰撞；材料设备使用前要接受严格安全检查；施工现场用电作业附近要放置醒目的安全警示标志，作业点周围悬挂安全警示牌，提醒施工人员注意安全；用电类工具应放置在温度低、干燥、远离水源的位置。其次，组织现场施工人员开展安全教育，强化工作人员安全意识和安全责任。定期开展安全交底会议，认真识别现场危险源，根据现场实际、安全防护要求将安防措施落实到实处。再者，加强夜间施工安全管理。施工现场中需要设置反光警示标志，或悬挂红色警示灯[4]；夜间施工人员、车辆运行时要注意安全，保持较高警惕性；夜间禁止无关人员出入施工现场。最后，要保证现场所有工作人员认真遵循安全规范开展工作，正确佩戴安全防护措施。特别是高空作业人员，在其上下塔杆、空中作业时要确保其安全。安全管理人员要认真严格检查施工人员是否按照标准严格佩戴安全防护用具。

六、施工环境管理

    对于建筑工程施工，施工环境也会对其质量产生影响。为此要加强施工环境管理，让环境条件满足实际要求，提高工程质量。施工现场中产生的大量垃圾要及时清理，防止周边环境被污染。同时，做好噪音管理，避免施工设备运行等噪音给周围居民生产生活带来不利影响。除此之外，建筑施工现场管理中，还应做好防火、通风、绿化等工作。施工现场内要配备完善消防设施，做好通风工作，防止出现火灾事故。认真进行施工现场绿化，确保施工现场干净整洁，保证环境质量达到标准，为施工现场管理工作开展提供良好条件。

七、加强人员管理

    建筑施工现场管理工作中，人员管理也不容忽视。现场参建人员素质水平将对工程建设质量产生直接影响。为此在人员管理中要做到以下工作。首先，企业积极组织参建人员接受教育培训，如定期开展培训考核，强化施工人员专业能力，以便建立更具专业性的施工团队。同时，优化人才选拔制度，对于未通过考核的施工人员禁止参与到施工中。其次，要保证所有施工现场人员都持证上岗，证件丢失人员需申请补领后才可上岗。最后，对于特种作业人员，在上岗前需获得特种作业证书，并在施工过程中随身携带证书复印件。施工现场质检以及安全管理人员也需要携带相关证件。

结束语：

总而言之，在建筑工程施工中，现场管理是重要管理内容，良好现场管理将对工程质量产生直接影响。为此要提高现场管理重视程度，积极转变管理理念，密切各参建参建单位与部门间的协调配合，做好现场质量、材料、设备、安全、环境以及人员管理，全面提高建筑工程施工现场管理效果，促使工程项目施工达到较高质量标准，为整个建筑工程质量、安全提高奠定基础。

参考文献

[1]张松聪. 建筑工程建设中的现场施工管理措施[J]. 中国住宅设施, 2023, (11): 181-183.

[2]何流. 当前建筑工程建设中现场施工管理的重要意义研究[J]. 居舍, 2020, (33): 119-120.

[3]訾友诚. 基于建筑工程建设中的现场施工管理分析[J]. 陶瓷, 2020, (08): 145-146.

[4]李勇. 简议建筑工程建设的施工现场管理措施[J]. 四川水泥, 2020, (06): 193.