对于企业人力资源管理的创新路径的研究

对于企业人力资源管理的创新路径的研究

丁小容

身份证号:3713231985052484**  山东 临沂   276000

摘要：人力资源一直是推动中国工业和各项经济建设与发展的重要资源，也是新中国成立和改革开放后中国经济腾飞的重要动力。为了充分利用人力资源，应从人力资源管理的角度出发，注重优化和改进。应积极运用有效的策略，在企业建设和日常工作中激发人力资源的主观能动性，促进人力资源自身的创造力和创新性，从而加快中国的经济和产业建设。

关键词：企业人力资源管理；创新路径

前言：随着时代的快速发展，经济发展方式已由高速度发展转化为高质量发展。然而，要使我国的经济更好地发展，最终要依靠人的积极性。企业是我国国民经济发展的重要组成部分，其良好的发展关系到我国的经济与社会发展，做好企业的人力资源管理工作，对于推动其健康、有序发展具有重要意义。

1、企业人力资源管理的内容

企业人力资源管理的主要内容首先是企业应该做好人力资源规划，保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免冲突。其次，公司要为员工的职业发展做好规划。为你的员工制订一份职业生涯规划，并且持续地发挥他们的潜力。第三，现代企业人力资源管理的目的在于：培育公司员工的敬业精神，激励他们投身于公司的工作，使他们的工作潜力得到最大程度的开发，使每个员工的生产积极性和热情得到提高。在现代企业中，要重视人才的引进与配置，人才的考核与评价，人才的培养与培养，才能使企业的人才得到迅速的发展。与此同时，也要让职工通过持续的学习、动力的服务与创意。

2、企业人力资源管理创新的重要价值

2.1有利于为企业提供强大的人力资源支持

在知识经济时代背景下，人才是企业发展的关键。为了实现企业长期发展目标，需要不断地提升人力资源的开发和使用效率，优化企业经营管理，为企业发展提供有力的人才保证。面对日益激烈的市场竞争形势，人才需求量日益增大，企业人力资源管理是影响到企业是否能留住人才的关键因素。随着市场环境持续改变和人才流动加剧，人才在职业选择上表现出了更大的选择性。所以，如何有效地利用人才资源显得尤为重要。企业只有不断提升经营管理，才能为企业的发展提供资金支撑、留住人才，充分发挥其作用，为企业发展提供智力支撑。

2.2增强企业综合竞争力

创新的人力资源管理可以帮助企业吸引并留住优秀的人才，从而构建高素质的团队。通过采用新颖的招聘策略、灵活的用人机制和个性化的发展规划，企业能够吸引到具有创新意识和专业技能的人才加入，为企业注入新的活力。为企业创造一个较好的工作氛围与发展空间，以激励其工作积极性，从而提升其工作满意度与忠诚。其次，对企业进行人才培养，对企业的发展起到了推动作用。通过引进公开的交流机制，鼓励员工参与到企业的决策中，并构建起一种鼓励和回报的激励机制，从而形成一种积极的、合作的、双赢的企业文化。与此同时，创造性的人力资源管理还可以根据公司的策略改变和不断改变的市场需要来对员工进行适时地安排和组织结构的调整，从而让公司可以根据外界的环境不断地发生改变，从而获得更强的竞争能力。

3、企业人力资源管理创新路径

3.1创新人力资源管理理念

企业要实现人力资源管理理念的创新，需要对先进人力资源管理理念不断进行学习，并通过了解其他企业的管理理念，以及发现自身理念的不足，从企业自身出发，对理念进行创新。创造性的人才培养观念必须具备可行性、全面性和先进性。所谓“可行”，就是指企业在实施过程中，要符合自己的发展规律，并具有可操作性。在人力资源管理工作的具体实施过程中，要不断地剔除那些不适用于企业的因素，并持续地改进自己的观念。要保证企业的人才管理观念具有综合性和先进性，就必须突破传统的人力资源管理工作中的局限，保证一种体系的管理方法，将与人力资源管理有关的各种工作加以集成；找出各个车间之间的关联，从而在开展一项工作时，通过对有关的内容进行系统性的分析，以保证对工作有关的影响因素得到充分的考虑。

3.2构建企业文化

优秀的企业文化，可以在企业内创造良好的环境，激起企业员工之间相互协作、互帮互助的意识，还能够在企业招聘期间为企业吸引更多人才。如此，可以令员工在工作中保持愉悦的心态，提高其工作的顺畅性，良好的心态对于工作效率有着积极作用，对于企业发展有着积极影响。另一方面，每个人之间都存在一定的差异性，所有人的性格都有所不同，员工肩负的职责不同，利用构建企业文化的方式，可以搭建起相互交流与沟通的桥梁，在所有的企业员工之间建立和谐、友善的人际关系，使得所有员工都能尊重他人，理解他人，在企业内部营造美好、愉悦、协调的工作氛围，为企业各项工作的顺利开展提供有利条件。

3.3发挥工会的积极作用

工会的作用就是关心、关爱干部职工，虽然每年工会的经费有限，无法做到每一项活动都有大费用开支，但是可以发放一些小礼品或一些小卡片，比如在干部职工生日时，发放生日卡片、发放小蛋糕；在干部职工本人或家人遇到困难时，送去慰问和温暖，或者召集全体人员捐款等；在机关院内开展健身或健步走活动，增加沟通和交流，增进彼此情感。用“润物细无声”的方式，提高干部职工的集体认同感，凝聚人心。

3.4创新管理方式

在企业创新与改进人力资源管理方式的过程中，应学习西方发达国家先进的管理方式，并借鉴其成熟的管理经验，以此来完善自身的管理模式，使工作人员的管理工作更加高效。对此，企业要从各方面考虑员工的需求，再依据员工的个人工作能力、岗位需求等方面，对其实行个性化管理。同时，企业的上级领导也要根据不同的管理方式，制定与之相对应的激励机制，传统的薪酬模式也要适时地进行一些改变。只有企业将员工的工作表现和工作质量等方面融入对应的激励机制，才能促使人力资源管理更为顺利地发展。

3.5重视信息化技术应用

如前所述，企业对人力资源管理信息化的重视程度不够，严重制约了信息化的发展和实施。由于当今时代的信息化趋势，企业应高度重视人力资源管理的信息化。从企业经营角度看，企业要从长期的、战略性的角度出发，主动地回应企业的信息技术；并且了解这将为公司创造一些利益。通过自己的营销经历以及寻求专家们的建议，能够使自己的思路和做法与信息技术的发展达到很高的一致性，进而促进企业的人事管理信息化工作。从人员层次上看，企业管理层在自主地接受了信息化所包含的各个方面后，还应该对其所了解并认同的有关 HR管理的理念或理论信息进行高效的传递；提高企业内部人员的 HR信息素养，促进企业在 HR工作中的进一步推广。同时，我们也应该努力把员工的工作潜力发挥到最大，确保每个人的工作效率。

3.4创新人力资源管理标准体系建设的工作内容

根据企业发展战略以及市场的变化情况及时更新自身人力资源管理标准体系建设理念和具体工作内容，开展精细化管理工作的同时也需要体现出柔性管理的特点，适当调整组织结构和规章制度，确保人力资源管理标准体系建设的先进性和科学性，在企业内部形成灵活高效的人力资源管理标准体系建设模式。利用先进的理念为员工营造良性的工作氛围，确保员工能够在积极健康的工作氛围中最大限度提升工作能力和工作表现。在当前知识经济时代背景下，人才成为企业可持续发展的关键，坚持“以人为本”的标准体系建设理念对于现代企业管理意义重大，企业需要尊重并且肯定员工的个人需求，在企业条件允许的情况下尽量满足员工的需求。

结束语：创新企业人力资源管理，最重要的是能够优化现有的管理理念和管理方法，使企业绩效考核机制更透明、公开。在加强企业绩效考核监督管理中，企业要形成更为友善、和谐的发展环境，使企业人力资源管理发挥最大化效应，促进企业走向可持续发展道路。

参考文献

[1]魏晓霖. 信息化背景下企业人力资源管理模式创新研究[J]. 商场现代化,2023(10):102-104.

[2]凌江.新经济时代企业人力资源管理创新问题的探析[J].全国流通经济,2021(14):115-117.

[3]周朝奋.当代中国企业人力资源管理创新.商业研究[M],2000年9.