住宅建筑工程项目管理中全过程造价控制措施探析

住宅建筑工程项目管理中全过程造价控制措施探析

程蜀萌

天津市农垦房地产开发建设有限公司   天津市  300000

摘要：住宅建筑工程项目作为城市发展和居民生活改善的重要组成部分，其对推动社会经济发展具有不可忽视的作用。在住宅建筑工程中，全过程造价控制不仅在财务层面上显示出其核心重要性，它还突显了对资源的有效管理与优化的必要性。在住宅建筑工程项目的发展进程中，充分认识到全过程造价控制的重要性，并采用科学合理的方法不断提升造价控制水平，是确保项目顺利进行、优化成本支出、提高经济效益的关键所在。

关键词：住宅建筑工程；项目管理；全过程中造价控制

引言

随着城市化进程的加速和人们对宜居环境的需求日益增长，住宅建筑工程项目在现代社会中扮演着重要的角色。然而，在住宅建筑工程项目的全过程中，造价控制是一个关键问题，对项目的成功与否有着重要影响。有效的造价控制可以确保项目按时完成，并在预算范围内提供高质量的建筑。因此，了解和应用适当的造价控制策略对于住宅建筑工程项目来说至关重要。通过在设计阶段注重经济性和可持续性、在项目管理中合理规划和利用资源、在施工阶段严格控制质量和进度、在运营阶段合理管理设备和设施，可以最大程度地降低项目成本、提高项目质量，确保项目的成功完成，满足人们对宜居环境的需求。

1建筑工程全过程造价控制主要内容

建筑工程的全过程造价控制可从建设单位的投资费用控制和施工项目承包造价控制两方面入手，从建造价控制的本质上来讲，建筑工程全过程造价通知是使建设施工项目的投资金额和预算金额尽量相符。在实际控制建筑工程全过程造价中，需要利用科学合理的方法对建筑工程造价进行预算和调控，最大限度降低建设工程项目资源浪费现象。在进行建筑工程全过程造价控制时，先确定造价控制目标后，制定该目标费用支出计划并执行费用支出计划，在费用支出计划过程中采集实际费用支出详细数据，以该数据为基础，判断当前费用支出实际数值与预算数值之间是否存在偏差，若否，则制定该建筑工程下一项费用支出计划，若存在偏差则需要分析当前偏差原因，并采取偏差纠正措施后，生成偏差调整计划，然后返回到执行费用支出计划阶段执行所生成的偏差调整计划。经过上述步骤循环直至该建筑项目施工完成，即实现其全过程造价控制。

2住宅建筑工程项目管理中全过程造价控制措施探析

2.1前期阶段

在前期阶段，建筑项目的预算编制是重中之重，它直接决定了后续工程进度、成本和质量的控制。首先，前期阶段应该对工程量进行准确测算，包括各种人工、材料和机械设备的用量和价格，对各项费用进行详细计算，为后续阶段的施工成本控制提供准确的依据。其次，应该根据工程的难度和特点，制定详细的预算。预算应该包括建筑材料的种类、数量和价格，人工和机械设备的使用时间和费用等方面的详细内容，以便后续阶段进行施工成本的控制和管理。同时，在前期阶段还需要制定工程的计划，安排工程进度和质量控制措施。具体来说，需要确定工期、计划施工的各个阶段，以及质量控制的具体要求。此外，还需要对施工现场进行评估，制定安全保障措施，保障工人和施工过程的安全。最后，前期阶段还需要充分沟通和协调。包括与建设单位、设计单位、监理单位和承包商等各个方面进行充分沟通和协调，以保证各方利益得到最大化的保障。此外，还需要充分考虑环保要求、建筑规划要求和法律法规要求等方面，制定合理的工程方案。

2.2在建筑工程项目设计阶段，造价控制措施的有效应用途径

1)加强对工程造价信息沟通机制的建立和健全在项目设计阶段，建立一个高效的造价信息沟通机制至关重要。相关人员需要确保项目的所有相关方——包括设计师、工程师、造价师和承包商——能够及时准确地交换信息。通过建立共享的数字平台来实现，该平台应包含项目预算、材料成本、劳动力成本等关键信息。定期举行跨部门会议来讨论设计更改对成本的影响，确保所有决策都基于最新的成本信息。为了提高沟通效率，采用专业的项目管理软件来跟踪进展并实时更新成本数据。2)加强对限额设计理念和措施的全面推广限额设计是在不牺牲功能和质量的前提下，通过优化设计达到成本控制的目的。在设计阶段，应推广使用节能环保材料和技术，这样不仅降低了初始建设成本，而且长期来看还节省了运维费用。设计团队应考虑建筑的整体生命周期成本，优先选择性价比高的材料和构造方法。同时，通过模块化和标准化设计，降低生产和施工成本。同时与供应商和承包商密切合作，寻找成本效益最高的解决方案。3)加强对建筑工程项目造价管理人员专业能力和职业素养的不断强化提高造价管理人员的专业能力和职业素养对于有效控制造价形成直接影响。企业应提供定期的培训和继续教育机会，帮助造价管理人员了解最新的成本控制技术、法规和市场趋势。同时，鼓励他们获取专业认证，如注册造价工程师或注册建筑师等。此外，企业还应培养造价管理人员的沟通和团队协作能力，以确保他们能够有效地与设计团队和施工团队协作，实现成本控制目标。

2.3施工阶段的造价控制

通过编制详细的工程量清单和材料清单，可以对施工过程中的各项费用进行细致、准确地分析和核算。同时，应建立健全的采购和供应链管理体系，实现材料和设备的合理采购与使用，避免浪费和成本过高；及时监控施工进度，防止工期延误导致的额外成本，并通过合理的施工组织和管理措施，确保施工人员和设备的高效利用，提高施工效率；严格执行施工图纸和技术规范，保证工程质量符合设计要求，减少修补和返工造成的成本浪费。通过建立质量检查和验收制度，及时发现和解决施工质量问题，避免因质量问题导致的额外成本；项目管理团队应加强与施工单位和分包商之间的沟通与协调，确保各方理解项目要求和造价控制目标，并落实相关控制措施。此外，在施工过程中及时与业主方沟通，了解其需求和变更要求，避免因变更导致成本增加；变更控制是施工阶段造价控制中常见的挑战之一。项目管理团队需要严格执行变更管理程序，评估变更对成本的影响，确保变更符合合同约定，并通过适当的变更审批程序进行决策。

2.4控制预算外的费用支出

在建筑工程施工过程中，经常会受到突发因素的影响，导致成本增加。所以，在进行全过程成本控制的过程中，也一定要控制预算外的费用支出，这也是对施工成本进行管控的一种方式。例如，在建筑工程施工过程中，如果施工人员提出设计变更，要增加费用支出，那么就要对变更内容进行严格审核，只有确定是必要变更，才能进行适当的成本增加。而且，在施工过程中，一旦涉及施工材料变更导致的施工成本增加问题，就必须对施工材料变更的必要性进行审查。如果是临时额外采购施工材料，也会涉及施工成本增加的问题。在对这些新增加的施工材料进行采购之前，要对采购的必要性进行充分了解，确定是施工过程中必须要使用的施工材料，才能进行采购。在采购的过程中，也要对该材料的市场行情进行全面把控，尽量采购质优价廉的材料。

结语

在建筑工程项目全过程中进行造价控制，可有效降低建筑工程中投入的经济成本，可实现建筑工程效益最大化，保障建筑工程项目高质量完工。鉴于建筑工程造价控制的重要性，本文提出建筑工程管理中的全过程造价控制分析方法，并对本文方法进行了实际验证，证明本文方法具有较强的应用性。

参考文献

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