关于加强国有企业青年人才队伍建设问题与应对

关于加强国有企业青年人才队伍建设问题与应对

陈世琢

中国一重集团有限公司  黑龙江省齐齐哈尔市  161042

[摘要]随着我国社会市场经济的改善，科技信息技术得到了迅猛提升，国有企业作为国家经济发展的主要支柱，企业的整体内部环境也发生了巨大的变化，近几年，越来越多的应届毕业生离开校园，加入到企业的运营中。同时各院校的毕业生所组成的青年人才队伍也成为企业内部相对不稳定的团体，每年的企业离职率都是一个比较严峻的问题，给企业内部的运营和人才培养都带来了非常大的压力。为了能够确保企业在运营过程中人才供应的稳定性，必须要将企业内部的人才管理发展战略进行完善与改进，使其能够满足企业在激烈市场竞争中的发展趋势。在社会新形势的发展背景下，企业必须要充分利用青年人才队伍的力量来提高整个干部人才队伍的能力水平。本文对国有企业青年人才队伍建设的现状及存在的问题进行了分析，并提出了加强国有企业青年人才队伍建设的措施，为企业内部人才队伍建设工作提供参考。

[关键词]国有企业；青年人才队伍建设；问题及对策

随着我国社会主义现代化建设的不断完善，对国有企业内部各项工作的开展也提出了更加专业化的要求和问题，面对社会新形势发展背景下所出现的新问题和新情况，国有企业必须要在日常生产经营过程中做好企业内部的人才队伍建设工作，特别要把握好青年人才队伍的发展规律，优化企业内部青年人才队伍成长环境，拓宽青年人才队伍的发展空间，加强对青年人才队伍的建设与培养，为企业的发展打造一支专业性强、综合素质高的青年人才队伍，确保企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，为企业的稳定发展提供支持和保障。

一、国有企业青年人才队伍建设现状及存在的问题

1、国有企业青年人才队伍建设现状

近几年国有企业根据社会新形势的发展情况，在坚持党管人才的根本原则前提下，制定了全新的发展目标和发展战略，不断为企业内部引进青年人才，并根据不同阶段青年人才的特点探索不同的培养和管理方法，为企业的发展培养一支适合社会形式，满足企业经营需求的青年人才队伍，现阶段国有企业青年人才队伍呈现出规模扩大、学历稳定、年龄变小的发展趋势[1]。

2、国有企业青年人才队伍建设中存在的问题

2.1较高的自信心和较低的忠诚度

随着我国科技信息技术的发展，越来越多青年员工受到了互联网信息技术的影响，新一代的企业员工多数是在互联网发展的背景下成长起来的，相比于年龄较大的老员工来说，青年员工更容易接受全新的事物，但是对社会的整体认知还不够完善和成熟，对于青年员工来说，更希望企业能够为员工提供一个充分表达自我的平台[2]，但现实往往是青年员工的工作思想不够成熟，性格容易冲动，这种状态会使青年员工在工作中更容易缺乏集体意识，富有着随意性的特点，由于青年员工更缺乏企业的忠诚度和认知度的特点，造成了青年员工离职率偏高，为企业的人才发展战略带来了严重影响。

2.2较强的积极性和较弱的理智性

现阶段我国的社会市场经济正处于稳步上升的状态，国有企业的发展情况对社会经济有着非常直接的影响，随着科技信息技术的推进与完善，国有企业正处于转型的关键时期，在这一阶段中，企业内部的管理人员希望企业内部的员工能够根据企业的需要确定工作岗位，并认真地开展工作，但对于青年员工来说，往往更意愿从事自己热衷或者喜好的行业或者专业岗位，这也导致了青年员工有时只能被动接受公司的任务和安排，而企业领导人员如果对于青年员工的特性把握不到位或者未开展有针对性的岗前培训、职业规划或包容理解，就会在行为和思想上与青年员工产生不可避免的差异，也容易使得青年员工在工作中逐渐失去应有的理性。

2.3企业内部重视使用而轻视培养

现阶段国有企业对青年人才的使用缺乏规划，导致青年人才无法在自身的专业领域中投入更多的精力，无法深入的研究自身的业务，导致在工作的过程中存在着学而不精的情况，进而在后续的工作中缺乏了干劲。部分国有企业在青年人才培养过程中，有时只重视是否能够完成岗位中所需要的职责，而不重视对新进员工的帮扶与带领，青年员工的整体能力水平只能依靠自身的学习和领悟来进行提升，无法真正发挥出员工的内在潜力，不利于青年员工在企业内部的成长。

二、加强国有企业青年人才队伍建设的措施

1、培养青年人才的责任意识

首先，要做好青年人才社会主义核心价值观的教育工作，将社会主义核心价值观贯穿到青年人才队伍的思想中，引导青年人才队伍在工作过程中能够树立正确的世界观、人生观、价值观；其次，要加强对社会形势的培养和教育工作，根据国内外的实际发展情况，来分析企业内部的生产经营情况，并对自身所面临的挑战和机遇进行分析和了解，帮助企业内部的青年人才更加快速的认清社会的发展形势，使青年人才在工作中能够更加的自信；再次，要加强对青年人才队伍的企业文化教育工作，使青年人才队伍能够认识到企业文化的重要性以及企业在发展过程中的任务和使命，提高对企业文化传统学习的自觉性，使青年人才能够增加对企业文化的认同感；最后，要加强对青年人才队伍的典型性教育，充分的发挥典型案例引导人的积极作用，加强对企业内部优秀集体和优秀个人的宣传和推广，引导青年人才能够将先进典型的人才作为标准和榜样。

2、增加青年人才的岗位技能

首先，要根据企业内部的项目来培养专业的人才，在国有企业内部各个建设项目建设计划的发展过程中，应该跟据实际的发展情况，来培养专业性的青年人才队伍，使企业内部能够实现效益、成果、人才的全方面发展；其次，要充分的发挥团组织培养人才的优势，将团组织作为培养青年人才发展的主要阵地，提高对青年人才队伍基本功的训练，增加青年人才队伍的职业能力和水平，在企业内部还可以定期开展技术比赛、技能竞赛等一系列活动，为青年人才搭建展示自我的机会，努力的提高青年人才队伍的业务水平；最后，企业在培养青年人才队伍时，要重视对经营管理人才队伍，、专业技能技术人才队伍、、技能操作人才队伍等三支人才队伍的培养[3]，为企业的发展提供坚实的基础。

3、拓宽青年人才的成长渠道

首先，要创新人才管理理念，树立兼顾的人才工作理念，改变传统的重学历、轻技能的人才培养观，将不符合企业实际生产经营情况的思想理念从培养人才观念中剔除和完善；其次，要完善人才培养机制，将企业内部各岗位专业人才进行分类和总结，并因人而宜制定人才成长方案，增加人才职业发展通道的宽度，使青年人才的实际需求得到满足；最后，要优化选择人才的方案，将德才兼备作为评判人才的标准，拓宽企业内部人才管理人员的视野，重视人才的多元化，实现人才与企业之间的双向选择。

综上所述，国有企业青年人才队伍建设情况在一定程度上决定着企业的经营发展，因此，国有企业在建设青年人才队伍时，要根据企业的发展情况以及社会的发展形势来进行相应调整，确保企业青年人才队伍的建设水平能够与企业的实际发展情况相适应。

参考文献

[1]秦庆逵,他宇虹.新时代国有企业青年人才队伍建设探究[J].办公室业务,2021(019):159-160.

[2]黄玉菁.浅谈如何加强国有企业青年人才队伍建设[J].劳动保障世界,2020(030):44-45.

[3]张广颖.国有企业青年人才队伍建设的对策探讨[J].财讯,2017(026):90-90.