公共建筑智能化工程管理模式构建研究

公共建筑智能化工程管理模式构建研究

张韬

庆阳正宇筑路工程有限责任公司  甘肃 庆阳   745000

摘要：公共设施作为公众活动场所，其智能化程度的提升能够促进基础设施的优化，进而最大化发挥其功能，满足人们的多样化需求。智能化建筑的发展应符合当前发展需求，预见未来发展趋势，确保其智能化水平长期保持行业领先。基于此，本文对公共建筑智能化工程管理模式构建进行探讨。

关键词：公共建筑；智能化；工程管理

引言：在建筑行业的发展下，高科技和智能化技术的运用已成为一大趋势，信息技术的快速发展重塑了人们的工作与生活方式，且对公共建筑的智能化提出了更高标准。由于我国城镇化进程的快速推进，优化建筑空间的功能性显得尤为重要，能够满足公众的居住和工作需求，增强建筑的智能化性能，确保空间能有效协同运作。

1建筑智能的概念

建筑智能是对建筑物生命周期全过程的智能化管理，利用先进的信息技术提高建筑物的能效。在现代工程管理中，智能建筑是集成BIM、IoT、大数据分析等技术的建筑管理系统，实现建筑设施的最优化运用，以实时数据监控来确保建筑运营的高效性。智能建筑能够对建筑环境与用户行为进行适应性控制，实现安全与紧急响应系统的自动化，保障用户安全。智能化工程管理模式的构建需将信息与通讯技术深度融合进建筑设计与施工阶段，促进建筑施工阶段的资源优化配置，并在施工管理中利用无线传感网络对建筑材料及结构进行监控，以及时发现问题并调整施工策略，有效降低风险。在维护阶段，该模式利用建筑自动化系统对建筑设施进行高效管理，通过智能诊断工具预测设备故障，实施定期维护以延长设备寿命[1]。

2建筑智能的内容

建筑智能涵盖建筑自动化、能源管理、环境监控、安全系统等，通过综合运用BIM、大数据分析等技术实现。建筑自动化是指照明、暖通空调的自动控制，根据预设程序调整其运行状态，保证室内环境质量的优化。在能源管理方面，借助高级能效分析工具实现能源消耗的实时管理，进而通过可再生能源集成来优化能源使用并减少环境影响。环境监控则关注建筑内外环境因素的持续监测，利用感应器网络收集数据并通过智能控制系统自动调整内部环境设置，提升工作的舒适性。安全系统可以集成视频监控、入侵检测、火灾报警等系统，通过高度的自动化确保建筑的安全防护[2]。

3构建公共建筑智能化工程管理模式的有效措施

3.1密切联系实际，创新管理理念
在公共建筑智能化工程管理中，需根据公共建筑的具体功能需求来定制智能化解决方案，工程管理团队应先进行深入的需求分析，确保技术应用与建筑的实际运营需求相匹配。如医院、学校等公共建筑在智能化系统设计时需考虑特定的用户需求，以此来指导建筑管理的优化，并采用跨学科的管理方法优化建筑运营效率，提升数据驱动决策的精确性。同时，构建开放而协同的工作环境，鼓励信息共享和团队协作，建立集成的项目交付系统和采用敏捷项目管理方法，以促进各专业团队之间的即时通讯，确保智能化系统的顺利实施。工程管理人员应不断探索与实践新的管理理念，以精益建筑理念提高建筑项目的效率[3]。

3.2打造智能体系，释放科技效能

为打造高效的智能体系，需整合最先进的技术工具，从而提高整个建筑的运营效率，应考虑从建筑信息模型技术的应用到物联网设备的部署，再到人工智能和大数据分析集成的全过程。相关管理人员应利用BIM技术在设计阶段进行资源优化，确保设计的可行性，将物联网技术合理应用于智能建筑中，通过部署各种智能设备实时收集建筑的能耗、环境质量以及安全状态等数据，以此实时监控建筑状态，及时调整控制方法，优化能源的使用。人工智能和大数据分析的引入可以提升智能体系的决策支持能力，通过对收集的大量数据进行分析预测建筑运营中的潜在问题，并在问题发生前进行预警，实现预防性维护。此外，AI还能根据建筑使用情况自动调整系统运行，如HVAC系统的优化运行，从而在提高能效的同时增加居住者的舒适度。为有效释放科技效能，需确保这些技术的集成是高度自动化的，需要工程管理专业人员不断更新技术知识和管理方法，并对系统用户进行培训，使其能够有效操作智能系统。并在技术集成过程中考虑系统的可持续性，确保系统能够随着技术进步而更新升级[4]。

3.3改善管理环境，提高沟通效率
在智能化工程管理模式中，管理环境的改善需要构建一套符合智能化要求的工作流程，确保所有管理活动都可以高效透明地执行，相关管理人员需采用项目管理信息系统整合项目的各种信息资源，通过提供实时数据更新和访问增强项目团队成员间的信息共享与协调能力。项目管理团队可以加强对云计算和移动技术的应用，使其在任何时间、任何地点获取项目数据，从而快速响应项目需求。同时，建立一套高效的沟通机制，定期召开项目进度会议，利用即时的在线沟通工具确保各参与方之间的沟通无障碍，从而实时解决项目实施中出现的各种问题。应采用敏捷管理方法中的每日站会，以增强团队成员间的沟通频率，有效提升问题解决的速度。与此同时，在管理环境中实施先进的可视化工具，如利用交互式数字仪表板和虚拟现实技术提升沟通效率，使项目的进度、风险及成本等关键参数一目了然，帮助管理团队进行针对性的讨论，进而优化项目管理流程，增强团队的协作效果，推动公共建筑智能化工程的成功实施

[5]。

3.4加强系统研究，发挥主观能动性

系统研究是构建公共建筑智能化工程管理模式的关键，系统研究是指对工程项目中涉及的各个系统和子系统进行全面分析，通过系统动力学方法和系统工程原理确保从多维度对项目进行评估与优化，实现系统间最佳的协同效应。管理团队应建立系统仿真模型预测智能化系统在不同操作条件下的表现，从而在设计阶段就能进行必要的调整，提高系统的整体性能，同时发挥主观能动性，项目团队的每一个成员都要积极思考、主动解决问题，利用自身的专业技能主动寻找提升项目效果的可能。在实际操作中，鼓励团队成员对现有工程管理方法进行创新思考，探索新的物联网应用，改进项目沟通和协调机制，并对项目风险进行主动管理，通过风险识别有效控制项目中可能出现的风险。此外，加强系统研究与发挥主观能动性的结合，帮助项目管理团队更好地应对复杂多变的工程环境，使其在面对不可预见的问题时能够快速做出反应并制定出有效的应对措施，以提升项目执行的效率，增强团队的适应性，从而在竞争激烈的建筑市场中占据优势[6]。

结束语：总之，实施智能化工程管理模式能够确保公共建筑项目顺利完成，提高施工质量，施工单位需基于对公共建筑特性的深入了解，科学制定管理策略，并增强专业人才的培训，借助创新思维指导构建智能化的工程管理体系，从而为智能化管理模式的广泛推广营造良好条件。同时，不断完善公共建筑的智能化管理方法，增加管理方案的实施可行性，以促进整个建筑行业的持续发展。

参考文献：

[1]李华.建筑智能化工程管理技术及应用[J].陶瓷,2024,(03):199-201.

[2]周晶.智能化工程管理技术在住宅建筑工程管理中的应用[J].居舍,2024,(03):77-80.

[3]崔宇亮.建筑智能化工程管理技术及应用[J].江苏建材,2023,(06):123-125.

[4]赖东展.建筑智能化工程项目系统集成管理方案设计[J].散装水泥,2023,(05):26-28.

[5]钟晓达.建筑智能化工程项目施工管理要点[J].散装水泥,2023,(04):57-59.

[6]谭小燕.装配式建筑智能化工程管理方法研究[J].砖瓦,2023,(08):105-107+111.