房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析

房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析

陈茂

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摘要：房屋建筑工程施工成本管理和施工质量控制是相互联系的，严格的施工成本管理有利于对施工质量进行控制，而对施工质量的控制又能促进施工成本管理的实施。为此，建设单位应注重将施工成本管理和施工质量控制相结合，采取相应的措施，使房建工程施工成本和施工质量的控制效果持续提高。

关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量；控制分析

1剖析房建工程成本和质量管理现状

1.1房建工程企业成本管理意识低

部分房建工程企业缺乏对房屋建筑项目成本管理的控制意识，缺乏对房屋建筑项目成本管理的系统认识和控制。房建工程企业成本管理意识不强，表现在许多方面。例如，在参加招标投标过程中，为了通过压低投标价格来获得中标，没有考虑到工程项目的实际成本。施工准备阶段，施工单位未做好充分的准备工作，造成施工准备不足，部分施工材料调配存在不合理的问题，造成了工程资金的浪费。施工阶段，为赶工期、赶进度，忽略了施工质量与实际效益。在建筑工程后期阶段，企业对项目成本的控制不够重视，没有对施工过程中出现的超支项目余额等问题进行细致地分析与总结。

1.2房建工程企业管理机制匮乏

由于一些房建工程企业对房屋建筑项目的成本管理缺乏一个比较完善的管理机制，从而使其在成本管理中暴露出很多的问题和不足。建筑工程的设计、施工和结算通常由不同的管理部门负责。但是由于各部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息不畅通，各部门之间很难形成一个整体，不能形成有效的造价管理合力。有些企业对造价管理的各个环节都没有专人负责，造成了造价管理各个环节的职责分工不清，实践中的造价管理流于形式。与之相适应的科学管理理念，只是表面现象，无法有效实施。由于造价管理机制的不健全，很难将工程造价管理和房屋建筑工程建设放在一个明确、统一的管理目标上，造成施工管理上的混乱。在发生责任问题时，各相关部门之间往往互相推诿，推诿责任，致使问题无法得到妥善解决，严重影响了房屋建筑工程的建设进度。一些科学、合理的成本管理办法也很难得到落实，企业在施工成本管理上也很难取得实效。

1.3严格控制施工材料质量

房屋建筑工程建设中使用的各类建筑材料均需按照设计要求公开招标。有些企业为控制成本，可能会采购质量较差的材料、设备，以次充好、谋取私利。为此，对施工材料、设备要采取严格的管理措施，对材料的采购、进场、储存、使用等环节进行监督，保证施工材料在施工过程中的每一个环节都不会发生质量问题。

例如，施工材料在进场前及进场后均由专人抽样检测。物料进入库房后，应由专人负责保管。但是，一些建设单位在材料监督上比较松懈，对施工材料的质量没有严格控制，致使施工现场混入了大量质量不合格的材料。在建筑工程中，使用不符合设计要求的建筑材料，会对建筑工程的质量产生很大的影响。

2强化工程造价与质量控制的有效途径

2.1建立健全工程管理体系

为了达到房建工程施工成本管理的预期目标，就必须与施工管理工作相结合，单方面进行成本管理是难以收获实效的。建筑工程的造价管理都要以实际的施工为基础，造价管理能否发挥实效都取决于能否在实际施工中落实相关的管理措施。因此，房建工程企业要建立并完善自身的工程管理制度，利用制度对房屋建筑工程的各个施工项目和施工细节进行细致地管理，如材料管理制度、施工管理制度、施工人员管理制度、施工设备管理制度等等。完善的工程管理制度得到落实后，可以有效减少施工过程中的资源浪费，提高了施工资源的使用效率，便于更加合理地配置施工资源。利用完善的制度开展施工管理能够减少管理漏洞，使施工管理更加的规范、科学，避免了造价管理与实际施工的脱节问题，降低了施工成本的投入或二次经济投入，从而帮助企业实现对施工成本的有效掌控，同时也能做到对施工质量的控制。需要注意的是，工程管理制度的制定要讲究其灵活性，不能为了控制成本而主动降低施工质量，开展工程管理必须以符合施工设计要求为前提条件。

2.2设计单位应加强成本管理

在房屋建筑工程设计阶段，设计部门要重视造价管理工作，相关的工程设计师都要做好预算管理。在施工前，工程师可以将施工标准和施工细节的具体要求告知施工人员，并设置好严格的造价预算。施工人员应根据预算标准，对施工操作进行精细化处理，明确每个施工项目的具体操作，从而尽可能地将施工成本控制在预算范围内。

2.3提高施工人员专业素养

房屋建筑工程要开展和落实全过程质量监管，以控制建筑施工质量问题的发生。各个施工部门的施工人员要熟悉各自岗位的工作要求，要不断强化其职业素养。施工管理人员要具备质量监管意识和丰富的质量监管经验，要熟悉施工过程中的各种技术手段，才能更好地对施工过程的各个环节进行严密监管，以杜绝施工质量问题或施工事故的发生。必要时，施工管理人员还可以向有关的技术人员提供一定的技术指导。

在土建施工的质量管理中，相关的管理部门及其负责人要充分理清施工质量管理的各个目标和详细任务，将质量管理工作科学地划分到各个部门具体人员的身上。通过严格质量管理工作来提升相关人员的质量管理意识。例如，施工材料管理人员要严格依照检验标准对施工材料的性质、标号和规格等项目进行检验。工程验收人员要严格根据工程概况表及相关文件，对各个施工项目进行验收检验。

2.4建立完善的质量保证系统

房建工程企业要建立健全质量保证体系，对房屋建筑工程的施工质量进行保障。这一过程中，需要全体参建人员的配合。其中，设计师的作用是非常重要的，作为工程设计师，要以理智的状态，立足全局，对建筑工程的整体施工进行全局把控。在工程设计过程汇总，设计师要严格按照建设标准与建设规范设计建筑工程，构建一套完善的施工量化指标，以便于对房屋建筑工程的后续检验进行科学的指导。

虽然建筑业项目管理水平不断提高，但成本管理与质量管理的矛盾一直存在，有的房建工程企业在成本管理方面缺乏有效的管理措施，从而影响了房建工程企业的正常发展，甚至是房屋建筑工程的施工质量。但人们对房屋建筑施工质量的要求越来越重视，为了迎合广大人民的需求，工程人员必须在保证房屋建筑施工质量的前提下开展有效的成本管理，才能保证自身的企业经营效益。

3结束语

综上所述，房屋建筑工程造价管理是一个复杂的系统工程，涉及设计、施工和材料管理等多个方面。房屋建筑成本管理事关房建工程企业的社会效益，如果不能对其进行有效的管理，就会影响到建设单位的投资的积极性，甚至可能导致房屋工程的正常建设得不到保证，施工质量问题和烂尾楼的发生概率也会增加。所以，建筑工程建设必须对施工成本管理给予足够的重视，只有对施工成本进行有效地管理和控制，才能保证建筑工程的质量。因此，对房建工程施工成本管理和施工质量问题进行分析，并不断完善相应的管理控制措施。

参考文献

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[3]郝鑫.刍议建筑工程施工质量与成本管理[J].现代装饰(理论),2015,(07):232-233.