浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

张杰  康瑞颖

天津市蓟州区水务局  天津  301900

摘要：在企业人力资源管理工作中，薪酬管理作为核心组成部分，是企业稳定、可持续发展的重要保障。因此，企业人力资源管理者应明确薪酬管理的核心和方向，解决薪酬管理中存在的问题，运用现代管理理念和精细化工作思维，提高薪酬管理水平，促进企业健康稳定发展。

关键词:人力资源；薪酬管理；问题；解决对策

企业应不断提高人力资源薪酬管理的重要性，明确薪酬管理在企业发展中的地位，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，体现薪酬管理应有的价值。针对薪酬管理中存在的问题，企业应采取有效的对策，提高薪酬管理的整体水平。

1 人力资源薪酬管理中存在的问题

1.1缺乏完善的薪酬管理体系

在目前的企业人力资源管理中，大多数企业的薪酬管理仍然由高层领导控制，人力资源部门在这一过程中的作用相对有限。因此，薪酬方案容易受到管理层主观偏见的影响，导致薪酬管理缺乏客观性和公正性，不仅降低了薪酬管理的效率，而且容易导致内部失衡甚至冲突。此外，许多管理者仍然遵循传统的管理理念，对员工薪酬需求缺乏深入的了解，甚至出现与薪酬方案设计和员工期望脱节的情况，严重影响了员工的积极性和企业的整体发展。

1.2薪酬分配不合理

在现代企业管理中，合理的薪酬分配是激励员工、促进企业发展的关键。然而，许多企业在制定薪酬管理制度时，更多地以企业利益为中心，忽视了一线员工的合理薪酬需求，导致管理层与基层员工之间的薪酬分配存在巨大差距。此外，很多企业没有遵循按劳分配的原则，导致薪酬结构缺乏公平性，无法真正体现员工的工作价值，导致实际的薪酬分配与员工的劳动投入不成比例。此外，许多企业根据职位和级别来设计薪酬体系，忽视了员工之间能力和绩效的差异。“一刀切”的薪酬分配方式不能满足员工的个性化需求，更难以激发员工的积极性和创造力。

1.3信息技术应用较少

目前，信息技术的发展已经成为一种趋势，但是信息技术在企业人力资源薪酬管理中的应用还存在很多不足。由于信息技术的缺乏，薪酬管理的过程仍然依赖于人工操作和传统的记录方式，不仅效率低下，而且容易出现错误和遗漏。特别是在处理复杂的薪酬结构变化时，人工操作容易导致计算错误。此外，由于信息技术应用不够，企业在薪酬管理中缺乏大数据分析能力，无法掌握市场薪酬趋势、员工满意度、绩效数据分析等。因此，企业无法准确定位薪酬水平，难以吸引或留住人才。

2 人力资源薪酬管理的解决对策

2.1创新薪酬管理理念

薪酬是每个员工关心的问题，薪酬管理与员工息息相关。因此，企业有必要进一步提高对薪酬管理的认识，继续推进薪酬管理的完善和改革。企业应组织相关管理人员学习先进的现代薪酬管理理念，明确员工激励的重要性，把人才放在企业发展的首位，从发展的角度不断加强和改进员工薪酬管理，用更先进的理论指导企业薪酬管理，有效地将人力资本转化为企业竞争力。

企业应创新薪酬管理理念，以“以人为本”的发展为载体，重视员工的个体差异，建立长效的薪酬管理机制，确保薪酬管理体系具有实践和发展的适应性。企业还应积极开展基层员工的相关调查，了解员工遇到的工作困难，分析员工的实际需求，以员工的需求为中心，结合企业的整体发展方向，制定现代员工薪酬管理机制，增强员工对薪酬的满意度和对企业的认同感。并鼓励员工在工作中不断挖掘自身价值，推动企业的发展和进步。

2.2根据市场情况调整薪酬

企业应积极结合经济社会发展方向，深入了解行业发展趋势，密切关注当地的薪酬福利待遇，并在此基础上不断优化自身的薪酬福利待遇水平，调整薪酬福利政策，以便更好地满足员工的需求。企业通过提供有竞争力的薪酬福利，可以确保员工的生活质量和工作条件得到有效改善，从而激发员工的工作热情和投入精神。

2.3完善激励模式

首先，企业应加强精神激励环境的营造，为员工提供和谐的工作环境，致力于为员工提供良好的工作体验，加强对员工的关注和关怀，使他们认识到企业的重要性，从而增强职业信心和企业附着力，鼓励他们不断成长，成为引领企业发展的优秀人才。其次，企业要重视成长激励，以专项培训、导师等方式提升员工，特别是发展速度较慢的员工，加强对专业知识和技能的掌握，并通过一定的激励措施引导员工树立终身学习的理念。最后，企业应以薪酬的形式实施物质激励，以更直观的激励方式有效调动员工的积极性。为了充分调动员工的积极性，企业应建立有效的激励机制，本着多劳多得的公平原则，根据工作量、岗位贡献和综合考核确定奖金分配系数。

2.4优化薪酬管理制度

首先，企业应根据行业薪酬总体情况和当地经济发展水平调整自身的薪酬体系，合理提高员工的薪酬水平，使薪酬具有一定的外部竞争力，从而加强对外部人才的吸引力。其次，企业需要完善薪酬结构，紧密结合具体岗位的性质和任务，制定基于岗位的基本工资和绩效工资组成的基本薪酬结构，并根据员工的工作能力制定不同的业务绩效标准，通过对员工进行公平客观的绩效考核来评价绩效薪酬。企业在员工薪酬分配中应坚持“多劳多得”的原则，确保员工的付出与收获成正比，以差异化的薪酬体现员工的劳动价值，以薪酬分配和激励增强全体员工的认同感，从而有效调动员工的主观能动性，规范员工的行为，提高员工的工作能力和效率。此外，企业还应完善差旅费、餐费等费用报销制度，在加强审核的同时简化流程，缩短报销时间间隔。

2.5将新技术融入薪酬管理

企业在完善薪酬管理体系的过程中，应注重大数据技术的应用，形成更加科学、高效、精准的薪酬管理体系。企业要推进薪酬管理的标准化、信息化建设，利用物联网、大数据技术推动企业实现智慧节能。通过数据信息技术的应用，企业可以高效地处理更多的信息，从而为管理决策提供更充分、合理的参考，从而根据实际情况和发展需要调整管理策略，使薪酬管理充分发挥其应有的作用和价值。

综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，其创新实践对于激励员工、促进组织发展具有重要意义。因此，企业在实践中需要综合考虑各方面因素，重视与员工的沟通，才能促进薪酬管理的创新与发展。

参考文献：

[1] 企业人力资源管理薪酬激励策略优化路径[J]. 李纹颖.全国流通经济,2023(12)

[2] 企业人力资源管理薪酬激励策略优化路径[J]. 刘锦.办公室业务,2023(08)

[3] 企业人力资源薪酬管理创新路径研究[J]. 陈雅;赵勇;马昕.中国管理信息化,2022(12)