大数据视野下的国企人力资源管理创新

大数据视野下的国企人力资源管理创新

杨斌

十四冶建设集团云南安装工程有限公司

摘要：大数据视野下，国企要注重人力资源管理创新，并通过大数据手段解决传统管理中的难点问题，从而提升人力资源管理成效，助力国企可持续发展。为此，文章将结合大数据视野，分析国企人力资源管理创新中的一些难点问题，并提出针对性地解决举措，希望能提升国企人力资源管理创新效果，助力国企可持续发展。

关键词：国企；人力资源管理；大数据视野；创新

一、大数据视野与国企人力资源管理

大数据时代下，如何从海量数据信息中找到有价值的信息是国企运行发展的关键。以国企人力资源管理为例，在人力资源管理过程会产生大量数据信息，包括考核阶段的信息、培训环节的信息、薪酬制定与发放方面的信息等。如果采用传统人力资源管理模式，不仅需要投入大量管理人力，也会浪费人力资源管理工作的时间，影响人力资源的管理效率。而在国企人力资源管理中融入大数据技术，可以通过相关技术的应用不断挖掘有价值的数据信息，不仅能提升国企人力资源管理的效率，也能为国企人力资源管理工作提供参考，保障国企的稳定运行。因此，大数据技术在国企人力资源管理中具有较高的应用价值。

二、大数据视野下的国企人力资源管理创新难点

大数据视野下，国企人力资源管理中可以引入大数据技术，通过该技术的数据采集与分析功能，实现国企人力资源管理创新，有助于保障国企的长久发展。本章节将结合大数据视野，分析国企人力资源管理创新中的一些难点，具体阐述如下。

（一）规划难点

在大数据视野下，对国企人力资源管理提出了新的要求。如何将大数据技术引入国企人力资源管理已经成为相关工作改革创新的要点。在实际应用环节，可能会面临规划方面的难点，包括规划时未结合国企发展战略、规划过程未结合国企的实际情况等，从而会对国企人力资源管理创新产生影响[1]。

（二）执行难点

大数据事业下，为了推动国企人力资源管理创新，就需要重视大数据技术的应用。但在执行应用中会面临一些难点，包括流程难点、职责难点、管理难点等，从而会对国企人力资源管理创新产生影响。

（三）保障难点

大数据视野下，国企人力资源管理创新需要一些保障措施，包括队伍建设保障、数字化转型保障、风险防控保障等，如果保障措施不足，就会导致国企人力资源管理中出现一系列风险问题，无法满足国企的长久发展需求。

三、大数据视野下国企人力资源管理创新举措

大数据视野下，对国企人力资源管理提出了更高要求。在推动创新过程可能会面临一些难点问题，从而会对创新效果产生影响。本章节将基于大数据视野，根据国企人力资源管理创新难点提出一些举措建议，希望能增强大数据技术在国企人力资源管理中的应用，达成国企人力资源管理创新目标。

（一）完善创新规划

在国企人力资源管理创新环节，要注重完善规划方案，通过完善的规划解决国企人力资源管理创新中的难点问题，从而提升国企人力资源管理创新。第一，要从战略发展角度进行规划。在国企人力资源管理创新规划过程，应从国企的战略发展角度进行规划，比如结合国企不同发展阶段，拟定适宜的创新方案，进一步提升大数据技术在国企人力资源管理中的应用，从而实现国企人力资源管理创新。第二，要注重大数据人力资源的宣传。在国企人力资源管理的创新规划过程，要注重大数据人力资源管理的宣传，让国企各个部门员工都认识大数据技术的应用价值，并能为大数据技术与人力资源管理工作结合提出一些建议，从而实现国企人力资源管理创新。第三，要注重创新评价。在国企人力资源管理的大数据创新环节，为了了解创新成果，及时解决其中的难点问题，就需要结合大数据时代趋势以及国企人力资源管理特点，建立评价体系，通过跟踪评价方式及时发现国企人力资源管理大数据创新中的问题，实施针对性优化改进，从而提升国企人力资源管理创新水平[2]。

（二）加强创新执行

在国企人力资源管理的大数据创新阶段，要注重制定科学合理的执行方案，从而提升国企人力资源管理的创新效果。第一，要执行合理的执行流程。国企人力资源管理与大数据技术结合过程，要有标准化、规范化的流程作为支持，这样能避免创新执行期间的流程混乱问题，有助于保障国企人力资源管理的创新效果。第二，要注重执行期间的职责明确。在国企人力资源管理创新阶段，由于采用大数据的工作流程与传统工作流程不一样，这就需要国企从职责角度出发，明确不同岗位的职责与任务，提升人力资源管理人员的职责认识，从而保障国企人力资源管理创新有序进行。第三，要注重建立健全管理机制。在大数据技术推动国企人力资源管理创新过程，要注重建立健全人力资源管理机制，明确大数据在培训机制、绩效考核机制、薪酬管理机制等方面的应用要点，确保大数据技术与国企人力资源管理工作有效结合，从而实现创新，助力国企长久发展[3]。

（三）做好创新保障

大数据视野下，国企人力资源管理创新需要一些保障措施，包括队伍建设保障、数字化转型保障、风险防控保障等，如果保障措施不足，就会导致国企人力资源管理中出现一系列风险问题，无法满足国企的长久发展需求。第一，要注重队伍建设。国企人力资源管理的大数据创新阶段，需要管理人员掌握大数据技术的应用能力，确保大数据技术在国企人力资源管理中的有效应用。一方面，可以从人才吸纳的角度出发，基于国企人力资源管理创新要求，制订数字化人才吸纳方案，吸纳一些具有大数据技术应用能力的管理人才，组建专业化管理队伍，从而实现国企人力资源管理创新。另一方面，可以从培训教育角度出发，基于国企人力资源管理中的大数据技术应用要点，制定针对性地培训教育措施，利用培训方式提升管理人员的大数据应用素养，从而推动国企人力资源管理创新。在培训阶段也要注重培训考核，利用考核方式及时发现培训中的一些问题，针对性地优化与改进，从而提升培训效果，为国企人力资源管理创新提供专业化队伍支持。第二，要注重数字化转型。在大数据视野下，国企不仅要注重人力资源管理创新，也要注重数字化转型，通过国企整体的数字化转型带动国企人力资源管理创新。一方面，要基于自身实际情况，制订数字化转型预算方案，合理采购数字化设备，让大数据技术融入国企的各个部门，这样有助于推动国企人力资源管理创新。另一方面，在数字化转型过程，可能会发生一些风险隐患，比如木马病毒入侵风险等。就需要国企根据数字化转型要求，制订风险防控措施，实现对数字化转型过程的风险防控，以保障数字化转型顺利进行，助力国企人力资源管理创新

[4]。

结语：

综上所述，大数据视野下对国企人力资源管理提出新的要求，如何将大数据技术与国企人力资源管理工作结合，是国企高质量发展的关键。为此，文章基于大数据时代，对国企人力资源管理创新提出了一些建议，比如结合国企不同发展阶段，拟定适宜的创新方案，进一步提升大数据技术在国企人力资源管理中的应用；注重建立健全人力资源管理机制，明确大数据在培训机制、绩效考核机制、薪酬管理机制等方面的应用要点；制订风险防控措施，实现对数字化转型过程的风险防控，以保障数字化转型顺利进行等。这些建议可以增强国企人力资源管理创新实效，有助于推动国企高质量发展。

参考文献

[1]李琳.大数据视野下的国企人力资源管理创新[J].现代企业文化,2023,(34):129-132.

[2]陈晓华.大数据下的国企人力资源管理创新[J].大陆桥视野,2023,(02):76-79.

[3]周丽君.探析大数据下的国企人力资源管理创新[J].商讯,2023,(02):187-190.

[4]杨冬.大数据视野下企业人力资源管理模式创新探讨[J].商场现代化,2022,(14):70-72.