建筑工程项目管理的关键成功因素研究

建筑工程项目管理的关键成功因素研究

徐文静

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重庆吾悦房地产开发有限公司

摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，建筑工程管理，是通过相应的技术与举措，对项目的各个阶段进行管理与控制，旨在保证项目的质量，并使其在规定时间内竣工，从而为企业创造效益。随着城市化进程的加剧，以及现代化建设的开展，建筑行业获得新的发展机遇。同时，伴随人们认知水平的提升，以及物质生活的充盈，对建筑的要求也在不断增多。面对新的行业环境，传统的管理工作问题频发，影响着项目的建设品质，也制约着企业的发展。为改善这一现状，相关部门积极分析当前管理工作中存在的问题，并不断在实践当中寻找经验，寻找解决问题的措施，对管理工作做出优化与完善，帮助企业获得新的发展空间。

关键词：建筑工程;项目管理;成功因素

引言

建筑工程作为一个跨学科的复杂领域，承担着满足社会基础设施需求和提供生活空间的重要任务。建筑工程管理的重要性不言而喻，它涵盖了众多方面，包括项目计划、成本控制、质量管理、风险管理、资源分配和团队合作。在建筑工程项目中，有效的管理不仅关乎项目的成功，还影响到企业的竞争力和可持续发展。建筑工程管理可以帮助控制施工成本，提升企业效益，提高整体管理水平，满足行业发展变化，保障工程质量，降低项目资金投入，这些方面的重要性不可低估。然而，在众多项目中，建筑工程管理和施工质量控制问题时有发生，这不仅影响项目的成功交付，还对相关利益相关方造成了负面影响。因此，建筑工程管理和施工质量控制成为当前建筑行业亟需解决的关键问题。本文将探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以提高项目的效率、质量和安全性。

1建筑施工管理的必要性

首先，必须遵循施工组织设计要求，并根据相关技术经济文件制定合理的管理方案。这样可以确保施工质量始终是房屋建筑工程施工管理的核心目标，并有效控制各个施工环节，以高质量配置有限资源，有利于按时完成住房建设项目。其次，在具体施工过程中，各部门必须共同努力。房屋建筑工程的施工管理涉及多个方面，包括施工材料的管理、施工技术的管理和施工人力资源的管理等。因此，需要进行准确的整体规划，以确保施工能够有序推进，并避免资源的浪费。另外，对建筑施工项目进行施工管理是非常必要的。无论是节约资源还是保证工程按时完成，施工管理都起着至关重要的作用。在住房建设项目施工过程中出现的各种问题需要进行协调和安排，并提出最佳解决方案。只有全面协调各个环节，使项目按部施班地进行，才能提高房屋建设项目的施工质量。实施综合管理对于消除质量隐患、保证整个建筑施工项目的施工质量也非常重要。例如，加强对建筑材料的监管并进行检测工作，根据建筑材料的基本属性进行有效的管理，不仅可以确保建筑材料的质量，还可以防止由于管理不善对施工质量造成威胁。此外，针对房屋建筑工程各分项工程的施工完毕后，进行有针对性的质量检查验收，以确保其结构性能和质量符合相关规范和标准。

2建筑工程管理现存的问题

2.1工程方案设计不合理

在建筑工程管理中，工程方案设计不合理主要

体现在以下几个方面：设计方案内容过于笼统，无法为各专业、各分项工程的施工提供科学指导；部分建筑工程管理人员没有认识到不同建筑工程之间的区别，一味地套用既有模式，以致施工方案与现场情况不匹配；施工组织设计方案存在问题，无法有效平衡各管理指标之间的关系。此外，在部分建筑工程中，工期、成本失控的问题也时有发生，严重影响了工程质量。

2.2管理体系不健全

建筑工程的特点是劳动量大、内容多、施工技术和设备相对复杂,无形中增加了建筑工程项目的管理压力和难度。目前,一些建筑业的管理制度存在许多缺陷,分包商没有认识和区分不同的建筑工程特点以及工作范围,这样往往导致工作量的分配不平等。此外,整个施工过程的管理也具有复杂性,由于施工技术、人员组织、建筑材料和施工方法的不足,项目开展受到了阻碍。同时,建筑工程管理人员技术薄弱,导致各种建筑工程管理制度和方案无法在实践中应用。

3建筑工程管理优化措施

3.1实行岗位责任制

制定进度计划，实行岗位责任制，检测人员根据工程的要求及实际情况设置周密的进度安排，进度计划书中应详细标注检测目标、检测方法、具体安排等项目，同时要考虑材料性能及客户需求等综合进行部署。在具体检测的过程中，还需要根据实际情况做出合理的调整，针对施工过程中发生的质量问题要及时进行调整以保证工程在工期内顺利完工。建立完善的安全管理制度后，工程检测人员应该意识到安全问题的严重性，牢固树立质量安全意识。在工程质量管理的过程中，每一个环节都应该进行安全监督与质量管理，企业应遵循国家安全标准结合企业发展需求，保障企业的可持续性发展，这就要求技术人员积极配合安全管理人员，协调工作环节，进一步保证工程与技术人员的安全性，加强工程检测中各个环节的安全控制，进行安全管理的过程中，可以对潜在问题进行收集，并定期开会讨论，以此提升检测工作的安全系数。此外，可以加强对上岗人员的培训与考核工作，严格遵循我国法律要求的持证上岗政策，职工入职时，进行集体培训，并进行考核，考核通过后才能上岗工作。当企业引进新设备时，应该对技术人员进行集体培训，聘请专业人员向企业职工讲解设备的运行原理及使用方法，职工掌握方法后再投入到检测工作中使用，以减少检测过程中发生的安全事故。

3.2改进监管体系

监理体系是项目实施的保证，在项目实施过程中发挥着重要作用。在建筑工程的施工过程中，由于其工序的复杂性和多样性，给工程管理工作造成了很大的困难。在实际的施工中，可能会产生一些不规范的现象，从而影响到工程的质量；因此，必须有施工监理人员到工地进行全方位的监理。监理人员要按照企业的有关规范和制度开展工作，有效地监管项目，保证项目的质量达到要求。企业可以通过培训内部人员，建立监督意识，在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现和制止不合格的现象，保证建筑工程的质量。

3.3加强施工材料管理

施工材料的质量和可用性对工程的成功至关重要，因为工程质量和耐久性很大程度上依赖于所使用的材料。不合格的材料可能导致工程质量问题、安全隐患以及工程寿命的缩短。因此，建立严格的材料管理体系是必要的。为了实施材料管理，必须明确材料的质量标准和项目要求。这包括定义所需的材料规格、性能标准和数量。随后，采购阶段需要选择可靠的供应商，并与它们建立明确的供应协议，以确保所购材料符合标准。需要建立严格的材料检验程序。这包括对材料进行抽样、实验室测试和现场检查，以验证其质量。只有通过检验的材料才能用于施工。同时，要建立明确的记录系统，以跟踪材料的来源、批次和检验结果，确保可追溯性。此外，妥善的材料存储和保管也是关键。材料应存放在干燥、通风和无害的环境中，以防止损坏或污染。材料的使用应按照规定的程序和时间表进行，避免过期或劣质材料的使用。

结语

综上所述，建筑工程管理是企业最为重要的工作内容，关乎企业的生存与发展。在新的社会环境中，企业正面临激烈的竞争，能否得以长久生存、并获得持续发展的机会，成为各企业的首要问题。鉴于此，企业需明确工程管理的重要价值，并深入洞悉该项工作开展现状，同时，还需不断在实践中摸索经验，结合行业发展现状，对工程管理工作做出优化与完善，为企业注入生生不竭的发展动力。

参考文献

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