浅谈电力工程施工项目经营管理以及成本控制措施

浅谈电力工程施工项目经营管理以及成本控制措施

杨健标

浙江开盛电气有限公司，浙江省杭州市，311308

摘要：随着我国电力工程的快速发展，在管理过程中，工程成本的不断提升，包括人力成本的增加、技术成本的增加、设备成本的增加、材料成本的增加等。因此，本文立足电力安装工程项目中的经营管理及成本控制问题，提出几点建议，以备后续参考。

关键词：电力工程；施工项目；经营管理；成本控制；措施分析

引言

随着我国经济的不断发展，电力工程施工企业为了更好地顺应时代发展的需要，不断推进企业改革，使电网建设取得了较快发展。但现阶段，各项生产成本不断提高，给电力工程施工企业带来巨大的运营管理压力和挑战。在这种情况下，电力工程施工企业想要取得持续稳定发展，就需要从自身内部着手，不断强化管理。电力工程施工企业通过加强自身内部管理，可以在一定程度上使企业更好地适应时代发展的实际需要。因此，电力工程施工企业想要实现战略发展目标，就需要进一步强化自身成本管理，并切实加强对企业成本的管控，以促进企业市场竞争力的提升，为企业创造更多的效益。尤其是在当前各项成本不断提高的市场环境下，企业只有努力降低各项生产成本才能为企业创造更大的效益，从而提升企业竞争力。因此，电力工程施工企业应当对自身管理方法及模式加以优化和创新，并以此提升企业成本管理水平，最大限度地减少不必要的成本支出，努力增强企业综合竞争力。

1电力工程施工企业成本管理的主要目的

电力工程企业的财务管理工作特征是全面性与系统化。财务管理工作应该从企业持续发展的实际需要出发，遵照企业建设规划，计算企业施工全过程所涉及的各种成本费用数据信息，使施工成本管控和财务管理相辅相成。电力工程施工企业需自主创新和改进财务管理方式，保证其合理性并与企业发展状况相符合，进而提升电力工程的财务管理水平。电力工程施工成本和财务管理之间有着紧密的联系，施工成本管控水准提升，其财务管理效率也能得到提升，以此来实现施工工作与财务管理工作的高效契合，提升工作人员对财务管理的重视度，提高企业经济收益。为确保电力工程施工企业内部监督机制得到全面落实，使各个部门建立成本管控环节中的岗位职责，企业要积极搭建电力工程成本管理方法。财务管理工作人员需积极开展物资供应材料的购置与存放，确立施工步骤重点，使财务管理工作越来越深入，从而提高电力工程企业经济收益。

2电力工程施工项目的经营管理策略

2.1构建完善的管理制度

电力工程通常涉及大量工程量，而环境因素可能对施工质量产生影响。因此，管理人员应当制定健全的监管制度，确保施工方案得以落实，并通过严格执行制度来保证施工质量的稳定性和可靠性。为了进一步确保管理制度的有效执行，必要时可以采取奖惩措施。对于遵守制度并取得优秀成绩的员工，可以给予表彰和奖励；而对于违反制度或未能达到预期目标的员工，则应依据相关规定给予相应的惩罚和纠正措施。这样的奖惩机制有助于激发员工的积极性和责任感，提高管理制度的执行力和效果。

2.2运用法律手段解决问题

在现代社会中，运用法律手段解决问题是一种有效的方式。在电力市场，为了实现这一目标，首先需要建立一套完备的法律框架和法规体系，确保法律的适用性、权威性和公正性。只有通过法律的明确规定，才能为电力工程各参与方提供一个公平、可预测的环境，促进电力市场的稳定和可持续发展。政府部门需要密切关注电力工程领域中的问题，及时修订和完善相关法律法规，完善对施工公司不利的法律漏洞。在重大电力项目工程建设中，律师的全面参与可以对法律风险进行论证和分析，为项目方提供专业的法律咨询和指导。律师可以帮助项目方了解并遵守相关法律法规，制定合规的管理制度和操作规程。同时，律师还可以帮助项目方及时采集和整理相关证据，以备以后可能发生的纠纷或争议。

2.3加强各部门之间的联系

（1）设计智能沟通平台，以此提供一个集中化的交流平台，使各部门员工能够方便地进行沟通和交流。通过该平台，员工可以实时分享施工现状、工作进展和问题反馈等信息，以便及时解决施工中的困难和风险。此外，智能沟通平台还可以提供文件共享和讨论区等功能，以促进更高效的合作和协作。（2）建立跨部门的工作流程和协调机制也是必要的，以确保各部门间的工作衔接和协同性。为了加强各部门间的沟通，还可定期开展会议，让各部门的代表共同商讨工作进展、问题和挑战，并寻求解决方案。会议还可以促进信息共享和经验交流，加强团队的凝聚力和合作精神。通过定期会议，各部门可以更好地了解彼此的工作和需求，并且就工程进展、费用支出等事项进行深入讨论和审议，加强各部门之间的合作和协调，最大程度地避免资金超预算的情况发生。

3电力工程施工项目的成本控制策略

3.1提高项目成本预算的重视程度

在电力工程中，成本预算的准确性和合理性直接影响项目的可行性和经济效益。一个精确的成本预算可以帮助企业制定合理的投资计划，避免过高或过低的成本估计，确保项目能够按时、按质、按量完成。在开展成本预算前，对电力工程进行全面的勘察是非常重要的。通过勘察，可以了解工程的实际情况，获取关键的数据信息，如工程规模、材料需求、人力资源等，这些数据将成为成本预算的依据。成本预算应该根据工程的具体状况和费用实行定额预算。通过对不同工程项目的实际成本数据进行分析和比较，可以建立合理的定额标准，从而准确估计各项成本。各相关部门和人员应积极参与讨论，充分考虑各方面因素，确保成本预算的合理性和可行性。

3.2完善成本分析模式

采取合理的成本分析模式能够帮助企业更好地了解电力工程的预算和实际成本，并对二者进行对比分析，从而找出造成差异的原因，提出改进建议，实现成本控制的目标。为了形成完善的成本分析模式，要求建立考核制度。考核制度应该包括对中标预算、计划成本和实际成本的比较分析，针对实际成本超过计划成本的项目，需要进行重点比较分析。这有助于公司找出哪些项目存在成本超支的问题以及超支的原因是什么，从而及时调整施工方案和成本预算，提升预算管理水平，达到更好的成本控制效果。

3.3优化施工技术

（1）部分电力公司在施工过程中可能存在施工方法与实际需求不匹配的情况，导致资源的浪费。为了解决这个问题，管理人员应根据具体的施工需求，购置适应的施工设备，确保施工设备得到充分利用，提高使用率，并避免不必要的资源浪费。（2）为了提高施工技术的水平和质量，电力企业可选择与专业的分包单位形成长期合作关系，从而培养一支稳定的核心分包队伍，队伍成员熟悉企业的施工标准和要求，能够更好地配合企业的工作安排，提高施工效率和质量。同时，创建绩效考核制度，对核心分包商的施工质量、进度和安全等方面进行评估，促使他们不断改进和提高自身的施工能力。

结束语

综上所述，在新时代背景下，电力公司迎来了经济全球化与社会主义市场经济的双重挑战，因此，电力公司要及时对发展和管理模式做出调整，提升自身的竞争力，创造更高的经济收益。电力公司需加强施工项目的成本管控，落实经济管理工作，采取科学合理的方式不断提升内部管理能力，促进公司的健康持续稳定发展。

参考文献

［1］蒋伟.电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施分析［J］.中国战略新兴产业，2020（8）.

［2］何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施［J］.通讯世界，2014（9）.

［3］李巧珍.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施［J］.现代经济信息，2017（22）.