造价单位在工程造价全过程控制中的主要工作

造价单位在工程造价全过程控制中的主要工作

李寿春

湖北兴发化工集团股份有限公司  湖北宜昌  443000

摘要：文章探讨了造价单位在工程造价全过程控制中的主要工作，结果表明造价单位在工程招标阶段、设计阶段和施工阶段都承担着重要职责，通过编制概预算和概算、进行造价咨询和分析、核对工程量清单和预算价以及对合同变更、索赔进行审核实现了对工程造价的有效控制，文章通过具体阐述造价单位的主要工作内容，强调了其在工程造价控制过程中的关键作用。

关键词：造价单位，工程造价，控制，全过程

引言：

工程造价的全过程控制对确保工程项目的经济与效益至关重要，作为造价管理的专业技术部门，造价单位在工程造价全过程控制中承担着不可替代的重要作用，因此探讨造价单位在工程造价控制各阶段的主要工作具有重要的理论价值和实践意义。

一、招标阶段的造价控制

（一）编制概预算

在工程项目招标阶段编制概预算是造价控制的首要步骤，其目的是确立项目成本的预期上限，为后续招标活动设定财务框架，概预算的编制需要基于工程项目的初步设计方案，考虑到项目的规模、复杂性、所在地区的经济条件以及材料、人工、机械使用等成本因素，造价单位需运用专业知识和经验采用科学的方法和技术如市场调研、历史数据分析、成本估算软件等确保概预算既符合市场实际又能反映项目需求。在此过程中造价单位还需要考虑潜在的风险和不确定性，通过风险评估和管理措施为概预算增加一定的灵活性和预备费用，以应对未来可能发生的变化，此外造价单位还应与项目业主、设计师和其他相关方紧密合作，确保概预算的准确性和可行性，为项目的顺利实施奠定坚实的财务基础。

（二）招标控制

招标控制是招标阶段造价控制的另一关键环节，这关系到招标文件的编制、投标方案的评审以及合同条件的确定等多个方面，旨在通过公平、公正的招标程序，选择出既有能力完成项目又提供合理报价的承包商，在招标文件编制过程中造价单位需要详细描述工程项目的技术要求、质量标准、工期要求以及支付条件等，同时明确投标报价的格式和内容要求，确保所有投标者在相同的基础上进行报价，从而增强报价的可比性。在投标方案的评审过程中造价单位应依据招标文件中的评标标准和方法综合考虑投标者的技术实力、过往经验、报价水平等因素进行公正评估，推荐性价比最高的投标者，造价单位还需参与合同谈判，就合同条款、造价控制机制、变更管理程序等进行协商，确保合同既能保障业主的利益又能激励承包商高效完成项目，通过这些措施造价单位在招标控制过程中起到了桥梁和纽带的作用，不仅保证了工程项目的造价控制目标得以实现还促进了项目的顺利开展和高效完成。

二、设计阶段的造价控制

（一）设计阶段的造价咨询

设计阶段的造价咨询是确保工程项目在设计过程中能够符合预算要求的关键步骤，在这一阶段造价单位通过提供专业的造价咨询服务帮助设计团队在满足项目功能和性能需求的同时充分考虑成本效益，造价咨询的内容包括但不限于成本预测、投资回报分析、材料和技术的成本效益比较以及可持续性设计的经济分析等，造价单位需利用其专业知识和经验结合市场调研和成本数据库为设计方案的选择提供量化的成本信息和经济分析，确保设计决策的科学性和合理性。同时造价单位还需要密切关注设计过程中的变化，及时更新成本信息，确保设计团队能够在全面了解成本后果的基础上做出决策。造价单位还应促进设计团队与业主之间的沟通，确保设计方案不仅技术先进、经济合理而且符合业主的预期和预算，凭借这种方式设计阶段的造价咨询不仅有助于控制项目成本还能提高项目的整体价值和投资效益。

（二）设计变更的造价控制

设计变更是工程项目设计阶段常见的现象，它可能由于客户需求的变化、技术条件的更新或法规政策的调整等多种因素引起，设计变更的造价控制是指在设计阶段通过有效的管理和控制设计变更避免或最小化对项目造价的不利影响，造价单位在此过程中扮演着至关重要的角色，首先造价单位需要对设计变更提出的每一个方案进行成本评估，分析变更对项目总造价的影响，为项目管理团队和业主提供决策支持。另外造价单位应与设计团队紧密合作，探索成本效益较高的替代方案，优化设计变更的经济性，造价单位还需要负责监控设计变更的实施过程确保变更控制程序得到遵守，变更造成的成本增加得到严格控制，在处理设计变更时造价单位还应注意维护各方利益的平衡，处理好业主、设计师和承包商之间的关系，确保设计变更得到有效管理，从而保障项目能够在控制成本的前提下顺利进行，通过这些措施，设计变更的造价控制有助于提高项目的适应性和灵活性，同时确保项目的经济目标得以实现，

三、施工阶段的造价控制

（一）核对工程量清单和预算价

在施工阶段核对工程量清单和预算价是实现造价控制的重要环节，这一过程要求造价单位对施工图纸和相关技术文件进行深入分析，准确计算出各项工程量，并将这些工程量与预算价进行对比，确保施工成本控制在预定的预算范围内，这一阶段还涉及到对施工材料、人工、机械使用等成本的实时监控和调整以应对市场价格波动或施工过程中出现的各种变数，造价单位需要运用专业的成本管理软件和方法如变更订单管理、成本预测与分析等进行动态的成本控制和优化。同时造价单位还需与项目管理团队、施工单位密切合作，通过定期的成本会议和报告及时发现成本偏差，分析成本偏差的原因并采取相应的措施进行调整，确保项目成本目标的实现，此外造价单位还应关注施工过程中的质量控制和进度控制，因为这些因素直接影响到工程造价，通过综合管理确保工程项目在质量、时间和成本三方面的目标都能得到满足。

（二）合同变更和索赔的造价审核

施工阶段的另一个关键环节是合同变更和索赔的造价审核，在工程施工过程中由于设计变更、施工条件变化、材料价格波动等因素常常需要对原合同进行变更，这些变更会导致工程造价的增加或减少，造价单位在此环节的主要职责是对合同变更和索赔提出的造价进行审核和评估，确保变更或索赔的合理性和合法性，这一过程需要造价单位具备高度的专业知识和经验，能够准确理解合同条款，熟悉工程项目的具体情况以及掌握造价计算和评估的相关标准和方法，造价单位需对提交的变更或索赔资料进行详细审查，包括变更的原因分析、影响评估、额外成本的计算等并提出专业的审核意见。在这一过程中造价单位还需保持与项目业主、设计师、施工单位等各方的沟通和协调，确保所有方面的利益得到妥善考虑和平衡，严格的合同变更和索赔造价审核可以有效避免无谓的成本增加，保障项目的经济利益，同时也为解决合同争议提供了重要的依据。在施工阶段造价单位通过核对工程量清单和预算价以及合同变更和索赔的造价审核这两个关键活动有效地实施了对工程造价的控制，这不仅确保了工程项目能够在预算范围内完成还保障了项目业主、设计方和施工方等各方利益的平衡，为工程项目的顺利实施和高效完成提供了坚实的财务和法律基础。

结束语

本文通过具体阐述造价单位在工程造价控制各阶段的主要工作内容强调了其在实现工程造价全过程控制中的关键作用，造价单位应进一步提高业务能力，加强对新技术、新工艺、新材料的研究，充分发挥专业优势，为工程造价的全过程控制提供有力保障。

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