谈事业单位转企过程中的人力资源优化工作

谈事业单位转企过程中的人力资源优化工作

黄龙银

广东省东莞市质量监督检测中心 广东东莞 523000

摘要：在我国社会主义市场经济体制改革背景下，大部分事业单位正处于转企的重要阶段。随着转企进程的不断深入，人才流动性增加，单位对专业人才的需求也日益扩大。因此，亟需构建符合现代单位标准的人力资源管理制度，并确保人力资源管理制度得到有效落实。长期在计划经济体系庇护下的大量事业单位，获得了一系列垄断利益，并且人员数量庞大，转企后工作职责的转变较大。因此，推动原有人力资源体系的变革至关重要，既是深化现代人力资源管理的重要内容，也有助于单位留住并吸引优秀人才。

关键词：事业单位；转企改制；人力资源；优化工作

引言

随着我国社会和经济体制的持续优化与发展，事业单位转企逐渐成为我国稳定、可持续发展的重要趋势，转企单位需如各类市场主体般，勇敢迎接市场竞争的严峻挑战，但如何进一步激发全体干部的积极性和自发性，创造一个有利于企业生产和经营的良好环境，成为事业单位人力资源管理部门在转企改革后必须面对并解决的重要问题。现阶段，人力资源部门可以借鉴市场上成熟企业的经营策略，结合自身具体情况对管理模式进行优化。

一、事业单位转企过程中的人力资源管理面临的问题

（一）如何形成高效的人才队伍

事业单位在选拔人才时采取公开选聘制度，引进与职位匹配的优秀人才，但在实际操作过程中，特定的考试方式和题目的限制有时导致招聘者的实际能力与岗位需求无法完全匹配。此外，单位内部的晋升并非完全以能力为唯一标准，而是在很大程度上受到论资排辈、人情关系等非业务素质的影响，从而影响选拔的透明度和公正性，导致具有实际能力的人才无法获得应有的职位，最终选择离职。随着转企步伐的推进，单位体制的变革在政策引导下往往也会导致人才流失，人力资源管理部门需审慎规划，积极探寻如何快速构建高效、积极进取的人才梯队，确保企业日常运营顺畅，并推动企业快速发展。

（二）如何增强培训的有效性

长期以来，事业单位在员工教育培训方面存在一些不足。首先，培训的重要性并未得到广泛而深入的认识，很多时候只是为了迎合上级的指示而进行的临时性、应景式的专项培训；其次，培训模式单一，往往局限于传统的讲授与讨论形式，缺乏创新与多样性；再次，培训内容广泛却缺乏针对性，过于追求一致性的培训模式，忽视了不同职位对培训内容的实际需求；最后，培训的实施力度不够，很多培训仅仅停留在表面，未能真正发挥实效，陷入了形式主义的泥潭。在此情况下，员工的学习态度逐渐变得被动和消极，为了改变这种固有的培训模式，激发员工的学习热情，并通过有效地培训提升员工的综合能力，如何实现这一目标成为人事管理部门亟待解决的重要课题。

（三）如何提高考核的科学性

长期以来，事业单位考核在形式化方面表现得过于明显，同时缺乏科学性和实效性，其主要问题在于，大部分单位过于依赖年末考核的方式草率地填写考核表，导致缺少定量评价指标的应用[1]。此外，对于定性指标的评分，往往显得片面并带有强烈的主观性。由于缺乏科学、合理的评价指标体系，使得对员工进行差异化考核变得困难，对管理效能造成严重影响，并阻碍企业的持续发展。

（四）如何实现收入分配的合理性

在我国事业单位的薪酬制度通常遵循国家制定的统一标准，工资分配大多没有与考核结合。员工收入水平主要随着职务晋升和职称提高而调整，而非直接与其工作效能或成绩相关，存在一定联系之处，更多表现为荣誉奖项等精神鼓励或象征性物质奖励，员工薪资差距较小，普遍呈现“均质化”现象。当前的薪酬体系未能有效激发员工工作热情，人事管理部门迫切需要探索更为公正的分配机制。

二、事业单位转企过程中的人力资源优化工作

（一）建立人力资源管理专业团队

在体制改革之前，许多企业对人力资源管理并未给予充分重视，往往仅由行政部门随意指派部分员工负责，由于相关人员大多非专业人事管理人员，加之行政部门职责繁重，既需处理与人资相关的事务，还需经常应对员工的其他问题及临时性事务，从而导致企业在人事资源管理方面存在不足。在体制转型后，企业需深入认识到人事管理在发展中的重要作用，快速组建专业的人力资源管理团队，制定人力资源策略，实施人才配置规划，以充分发挥人力资源的优势，确保企业持续稳定发展。

（二）优化选人用人机制

在激烈的市场竞争环境中，人才已逐渐成为企业发展的核心要素，企业之间的竞争本质上也已转变为对优秀人才的竞争。在转企过程中，企业对人才选拔和配置的自主能力得到提升。为了保持现有人力资源的活力，企业需借助市场化竞争机制，广泛吸纳社会各界之英才，逐步构建一支高效能的团队。同时，人力资源的流失对企业带来的负面影响不容忽视，其中包括招聘和培养新员工所需承担的管理费用、寻找替代人选及新员工熟练掌握工作技能所需的时间投入等。因此，在引进新人才的过程中，企业也应着力降低员工离职率，以保持稳定的人才队伍。

（三）加强员工培训与开发

在当前市场环境中，企业若要获取竞争优势并实现可持续发展，关键在于对员工进行精细化培养。企业需站在员工角度制定合理、有序的培训计划，结合传统培训方式与提升团队凝聚力的培训模式，同时定期评估培训成果，以确保培训质量与实效不断优化，尤其要重视培养具有积极进取精神、强烈责任感和卓越能力的优秀人才，为企业长远发展积累核心竞争力[2]。为实现企业与员工共同成长，有必要发掘员工内在潜能。通过制定在岗培训、离岗学习项目以及职位交换等策略，助力员工与企业主动适应未来多元化变革。

（四）建立科学的绩效管理体系

改制前，企业盈利分配模式基本遵循“均摊制”。依据社会交往理论，员工与企业之间的本质关系为互惠互利，员工对组织公正性的感知对其职业心态及行动模式具有显著影响。在组织公正公平对待的环境下，员工会基于积极的相互利益原则，以正面的工作态度和行为表现回馈组织；反之，在组织待遇不公的情况下，员工则可能采取消极的工作态度和行动作为回应。

构建科学合理的绩效管理体系对于事业单位向企业体制转型后的收入分配具有重要作用，有助于消除员工的不公平感，进而提升工作积极性。企业应迅速建立绩效管理体系，根据职位特性量化绩效评价标准，选取核心绩效指标，并对绩效成果进行分析。同时，将员工薪资与绩效考核紧密关联，践行以工作量为依据的薪酬制度，公平分配收益，以激发员工积极性、提高工作效率[3]。

（五）构建优秀的企业文化

在现代化企业发展过程中，企业文化是推动企业前进的动力源泉。优秀的企业文化构成了企业核心竞争力的重要基础，既能加强企业员工的团结协作精神，也能激发员工积极进取、追求卓越，进而促进企业经济效益的提升。在事业单位转企过程中，应深入理解企业文化在促进企业发展中的重要意义，坚持以人为本，发掘并充分利用员工的主动创造力；将产品与服务质量作为基础，以规章制度为行为准则，通过持续学习作为推动力，构建具有自身特色的、凝心聚力的优秀企业文化。

结论：

当代人力资源管理的核心目标在于人才的招聘、保留、激励以及培育。在事业单位转企过程中，有必要摒弃过时的观念，紧密跟随时代发展的步伐，深刻理解高效的人力资源管理对企业发展的重要性，严格遵守现代企业管理体系的规定，并运用现代化的企业管理手段，以推动企业人力资源管理体系的迅速完善。

在事业单位转企过程中，只有深入理解和熟练运用人力资源管理策略，坚定不移地秉持“以人为本”的发展战略，才能确保转型之路走得更加顺畅、更为坚实。

参考文献：

[1]谢凤.我国经营性事业单位改制转企面临的问题及对策研究[J].质量与市场,2022,(12):127-129.

[2]褚洁.事业单位转企改革存在的问题及对策[J].商业文化,2022,(

01):32-34.

[3]张永茂.事业单位转企如何适应市场经济新发展的要素[J].中国市场,2021,(06):62-63.