管理会计在中小企业中的运用探讨

管理会计在中小企业中的运用探讨

范宽平

青海金元北方新能源有限公司

摘要：随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中占有举足轻重的地位，已成为国民经济的一支重要力量。然而，我国中小型企业的会计制度和财务管理体系还不完善，信息化程度不高，导致了企业的经营管理出现了很多问题。因此，要加强对中小型企业的管理会计研究，以增强其核心能力，促进其可持续发展，提高其经济效益。

关键词：管理会计；中小企业；运用

1引言

企业会计工作的开展，既可以为企业提供准确及时的会计信息，也可以为企业的经营决策提供更多的参考。对中小企业来说，加强财务管理，建立完善的内部控制体系，是提高企业经济效益的关键。本文通过对我国中小企业财务管理状况的分析，找出了其中的一些问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。

2中小企业中的会计管理现状

2.1内控制度缺失或不完善

中小企业没有建立起完善的内部控制体系，缺乏有效的内部控制，导致会计信息失真，会计核算混乱，对企业的生产运行造成了巨大的风险。

首先，内部控制体系尚不完善。一些中小型企业在财务工作、内部控制方面还存在一些误区，缺少一套科学、严密的内部控制体系，没有一套严密的管理程序。其主要体现在：企业的内部控制体系存在着不健全或者不完善的问题，会计组织的设置和岗位的划分不清楚，会计岗位的权限和权限不明确；财务管理体系不健全或不严格；对公司的内部财务管理缺乏有效的监管；在重大问题上缺少必要的内部批准手续；一些关键的部门、岗位没有实行轮换制，对内部审计的监管力度不够。

其次，内部控制制度流于形式。我国中小型企业虽已制定了相应的内部控制体系，但其实施效果并不理想。一些企业在内部控制体系上采用一种“应付”的态度，把内部控制体系看成高级管理层的工作，和他们没有任何关系；有些企业觉得建立内部控制体系会带来更多的成本与风险，所以难以实施；还有一些企业，为减少费用支出，而忽视了内部控制体系的实施。总体来说，我国的中小企业在内部控制上还存在许多问题。

2.2财务风险管理不足

目前，我国中小企业的财务风险管理存在着诸多问题。

第一，对合理的资本结构不够重视。中小企业在进行投资决策时，常常只关注资金的多少，而忽视了对公司资产结构的合理安排，造成了公司资本的分散化，引发了金融风险。在现实的运作过程中，企业因缺少对宏观经济环境及产业发展趋势的分析，没有做好投资项目的可行性分析，或盲目投入高风险的项目，从而导致了公司的金融风险很大。

第二，金融监管不力。我国中小型企业内部控制制度不完善是一种普遍现象。比如，大部分的中小企业都没有一套行之有效的应收账款管理体系；在库存管理上，很多中小企业只注意原材料、产成品和低值易耗品的保管、领用，而没有注意到存货价值变化带来的风险；在固定资产的管理上，很多中小企业没有注意到定期盘点，定期检查，定期维护等工作；在费用支出管理上，很多中小型企业对成本资源进行了不合理的占用，从而导致了不必要的损失。

第三，存在较高的投资风险。当前，我国大部分的中小企业都缺少专业的投资决策组织，也没有一套完整的投资规划与决策流程；因内部控制不力，导致决策失误，资金运用不当，债务过重。其次，企业的资产结构不尽如人意，主要表现为固定资产比重偏高，流动资产比重偏小，无形资产比重偏高，这是导致企业现金流的主要原因。同时，由于财务管理不当，企业也会蒙受巨大的损失。

2.3会计信息化程度不高

当前，我国部分的中小企业仍然采用人工记账方式，会计电算化并未完全落实，部分企业在使用电脑进行财务管理方面还处在初级阶段。由于受到资金、人才、技术等因素的制约，部分中小企业尚未形成规模，公司本身也没有多少积蓄，因此难以构建一个健全的会计核算和会计信息系统。另外，还存在部分企业没有一个专职的财务管理部门，大部分的财务经理都是兼职的，所以他们没有时间、精力去对企业的财务管理进行系统的、深入的研究，加之缺乏专门的人才培养，一些企业根本就没有经过系统的培训。基于整体来看，实施会计电算化的中小企业还不多。

2.4对税收政策变化的适应能力不足

根据我国现行的企业所得税法及相关法律法规，对国家无禁入、禁入项目的，其所得不征收企业所得税；对符合条件的企业，可以免征或减征企业所得税。但是，在实践中，税收政策一直在变动，有的取消了，有的又做了限制。中小企业缺乏对税收政策的适应性，导致其缺乏应对税务政策变化的经验。

3管理会计在中小企业中的运用建议

3.1定制化管理会计制度

定制化的管理会计体系，就是针对企业的具体情况，制定出一套与之相适应的管理会计体系，让它更加适合于公司的特性，进一步对公司内部的资源进行有效的控制与优化，从而达到提升企业经济效益的目的。通过对企业内部和外部环境的科学分析，为企业的经营策略提供了依据。实际定制化的管理会计体系的建立，要与中小企业的特征、市场环境相结合，还要对其发展时期和可能遇到的各类风险进行全面的分析，从而来设计与制定个性化的管理会计体系。

3.2建立信息系统

为适应新时代发展，中小企业应根据自己的实际情况，构建符合自己发展需要的 MIS系统。（1）中小企业要提高对企业管理会计工作的关注，将其与公司的发展策略紧密地联系起来，使广大职工意识到管理会计的重要作用。（2）要主动引入各种先进的科技与人力资源，完善管理与核算体系，构建一个科学、有效的信息化体系。由于中小型企业的规模小，资本投资少，因此在进行管理会计工作的时候，很难聘用到专门的人才。中小型企业可雇用专门的人员或组织，协助企业建设资讯系统，并对资讯系统的日常保养与升级。（3）应充分利用因特网和电子商务等互联网信息技术，对企业进行管理会计工作。中小企业应加强对网络技术的投资，并积极地引入新的技术与人才，以推动企业的发展。

3.3引入专业管理会计人才

一个公司要想发展，必须有好的经营管理人员，而人才又是公司发展的根本。

企业要增强自身的竞争能力，必须引进高素质的管理会计人才。第一步，中小型企业应主动引入有较强工作经验、较好的专业人员，使他们能够参与到公司的财务管理中来，从而推动管理会计在公司的普及与运用。第二步，要在中小型企业中大力发展专门的管理财会人员。通过培训、学习、交流等手段，使其在企业内部不断地成长，不断地提升自身的业务素质和业务素质，还可通过聘请专门的管理会计人员，采取“外聘”和“内训”相结合的办法，缓解人力资源紧缺的局面，解决企业内部管理会计人才短缺的问题。第三步，中小企业还需要对财务人员和财务人员进行合理的分工，使之成为一种有效的财务管理系统。分工方面，企业要把管理会计和财务工作分开，把责任划分清楚；人员方面，要建立一个负责管理会计工作的机构，负责管理会计的工作。

3.4灵活运用管理会计工具和方法

管理会计的方法主要有成本控制法、投资决策法和战略管理法等。在企业应用管理会计时，应结合企业的具体情况，灵活地使用各类管理会计的工具与方法。

3.4.1综合预算的实施。全面预算管理是一种先进的企业内部控制制度，它可以在编制全面预算的基础上，规划、组织、协调和控制企业生产流程中的所有经济活动，从而使企业的内部管理与控制得到有效的强化。为此，中小企业应该充分利用预算这一工具，通过编制预算，向企业提供全面的生产经营情况，从而加强内部控制，提高经济效益。

3.4.2目标费用计算方法。目标成本法就是对产品生产所需的各种成本指标进行科学的分析，并以此为基础，按照各项指标对产品的产量和销售收入进行预测，并对其进行对比分析，从而确定出产品的生产成本。实际上目标成本方法核心是把企业的收益和它的投入结合在一起，进而有效地控制成本和降低风险，从而使公司的收益达到最大。

3.4.3 ABC是一种将企业生产的商品或劳务加以分解，并对它们的消耗及其组成因素进行核算的一种方法。通过对生产过程的分析与研究，实现产品成本的控制，产品的定价，销售，生产的管理。该模型既可用于生产企业，又可用于服务企业。

3.4.4经营策略。战略管理就是通过对产业、企业和竞争对手等环境要素以及自己的优势和劣势进行分析，从而对自己的未来发展方向和趋势进行判断和决策。企业的战略管理是一种动态的过程，企业要不断地对企业的战略目标、策略方法进行适时的调整。所以，中小企业要把战略管理和预算管理、成本管理等有机地结合在一起，通过编制预算，分解战略目标，实施预算，实现成本控制，提高经济效益。

3.5加强与外部审计和咨询机构的合作

首先，企业应积极寻求与外部审计机构建立更为紧密的合作关系。通过聘请一家拥有高专业素质、丰富审计经验的外部审计公司，可以显著提高审计工作的专业性和准确性。这些经验丰富的审计专家能够对企业的财务报表进行深入分析，确保所有数据的真实性和完整性，从而有效降低审计过程中出现的错误概率。这种合作不仅能减少因审计失误而导致的经济损失，同时也有助于提升公司内部管理的透明度和效率。

其次，为了进一步提升企业的决策质量和风险管理能力，有必要加强与国际咨询公司的合作。通过聘用一批具有深厚理论知识和实际操作经验的咨询顾问团队，企业可以获得前沿的咨询意见和解决方案。这些专业人员具备在复杂商业环境下解决问题的专业技能，他们能够快速识别并应对潜在的市场风险和经营挑战，为企业提供定制化的咨询服务，帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

最后，随着全球化的加速发展，企业还需要加强与国外会计师事务所的合作。通过与这些具有国际化视野、高素质法律顾问团队合作，企业可以从专业的法律角度出发，制定出更周密的合规策略和风险控制措施。这种跨国界的协作不仅可以为企业带来更加全面和高效的法律服务，而且还能使企业在面对国际法律事务时，拥有更为坚实的法律支持。这样的跨国合作模式不仅能提升企业的国际竞争力，还能为企业的长远发展提供坚实的法律保障。

结语

会计工作在企业生产经营中占有举足轻重的地位，对企业整体效益的提升起着举足轻重的作用。现阶段，尽管管理会计的理论研究与实际运用方面已经取得了一些成绩，但是与国外的一些先进国家相比，还存在着一些差距。本文通过对我国中小型企业实施管理会计的现状及存在的问题进行了分析和讨论，并提出了几点建议。

参考文献：

[1]陈林平.管理会计在中小企业中的应用探讨[J].当代会计, 2021.

[2]曹青婧.管理会计在中小企业应用中存在的问题及对策的探讨[J].商讯：商业经济文荟, 2019(16):2.