国有企业股权管理与治理结构协同发展的策略研究

国有企业股权管理与治理结构协同发展的策略研究

丁乾

武昌船舶重工集团有限公司

摘要：随着国有企业的不断改革，需要提高股权投资决策的科学性、合理性和规范性，治理结构在股权投资中起着积极作用。股权管理是国有企业投资最核心的内容，对企业经济效益有着重要的影响。对于国有企业的发展壮大来说，股权管理与治理结构协同发展作用显著。不断优化治理结构，及时调整股权管理目标，完成国有资产资本的增值。

关键词：国有企业；股权管理；治理结构；策略

    一、引言

近年来中央和地方政府以及各投资平台都在努力吸引投资，使各种类型的投资，如国有企业与私营资本的合作，都建立了资本投资诱导基金、产业投资诱导基金和引进项目的投资，并且考虑到国有企业的特殊性质，考虑治理结构协调发展是必要的。在国有企业的发展壮大过程中，股权管理需要不断完善治理结构。有必要构建灵活高效的治理机制来适应变化。理解治理结构的重要性，关系到股东、董事会和管理层之间的利益相关者关系。

二、股权管理与治理结构的关系

治理结构集中在各个方面的利润平衡和法律层面上。治理结构是国有企业行使控制权配置的法律、文化和经济方面的制度，是股权管理的具体化。什么样的股权需要什么样的治理结构来保护股东和其他利益相关者的利益。股权管理是影响股东结构、股权集中度和股东地位的机制，对治理结构的形成和运作产生重大影响。因此，股权管理决定了国有企业治理结构行使治理权的基本原则，决定了企业目标的实现。在实际应用中，应加强国有企业治理结构的构建，强调了扩大企业利润空间的各种方法的运作。它包括引入职业经理人、股权结构改革、MBO、所有权和经营权分离以及降低交易成本。根据目前的实践经验，越来越多的国有企业治理结构包括基于市场的模式和基于法律的模式。以前的治理结构强调市场，倾向于利用基于市场机制的先进股票分布方法来适应和控制市场。后一种模式强调权利与责任的关系，旨在通过企业的股权管理与责任关系来提高治理效果。因此，为了加强股权管理，有必要建立追求利润的治理结构。

三、治理结构的作用

治理结构是国有企业的重要组成部分。治理结构是指内部各种组织机制、制度和规范的总和，旨在制定内部管理、决策和监督的流程，以确保企业利益和股东利益的最大化。重要的是，良好的治理机制能够有效地管理和分配企业资源，避免权力过渡集中，提高管理效率和风险控制能力，增强企业竞争力和可持续发展能力。同时，企业治理结构是保护投资者利益、维护市场秩序、促进经济稳定发展的重要保障。内部监督机制的健全可以有效地防止腐败行为的发生，保护国有资产不受侵蚀。此外，良好的治理结构还能增强企业的竞争力，提升企业形象，为吸引人才和外部投资创造有利环境。

四、国有企业股权管理与治理结构协调发展策略分析

（一）建立健全治理结构

要建立健全治理结构，就必须明确企业治理的基本原则和目标，包括股东利益的核心，建立健全的权力平衡机制和利润协调机制，确保企业的利益得到平衡和保护。首先，建立治理结构优化模型，确保其科学合理和可操作性。国有企业各部门加强合作，建立完善相关管理制度，采取合理的可行性方法，根据每个项目的实际情况审查项目决策，并邀请专业人员参与评审活动，做出评估报告。加强员工对优化企业治理结构的认识和培训，提高对治理架构的认识和理解，并加强他们的参与和支持。要加强对治理结构优化效果的监督和评价，及时发现问题和改进，确保治理结构不断优化完善。构建健全治理结构是提高企业管理效率、促进企业可持续发展的重要举措，为企业的健康发展和长远利益奠定坚实的基础。其次，根据企业自身的发展和管理状况，制定激励战略，具体设计股票激励的目标和流程，并根据企业不同时期和资本市场的变化进行适当的调整。企业发展不仅需要资本的支持，还需要促进创新研发。制定更好的激励政策，给管理人员更多的股权，增强管理人员的归属感，激发他们的工作热情，这有利于提高企业竞争力。最终目的是使激励与企业利益相匹配，增加激励主体的攻击性。最后，建立合理、完整的绩效指标。绩效评价标准对股权管理效果有重要影响。在绩效指标和股权管理实施过程中，对各项指标进行了综合分析，提出了较高的要求。国有企业的股权投资需要很多部门、多人合作才能完成。一旦某个环节出现问题，就会造成严重损失。通过问责制定和完善，明确项目负责人，建立协作机制，明确各部门责任，并通过会议的形式审查任务分配，明确权责，避免相互推诿。

（二）完善内部监督机制

内部监督机制是在企业内部建立的对管理者行为进行监督和约束的机制，其作用是保证企业内部的利润平衡和治理结构的有效管理。为了建立健全的内部监督机制，企业应负责建立独立的内部监督部门，监督管理层的管理和决策，并确保其合法合规。完善了内部监督机制，明确了内部监督机构的职责和权限，确保了监督活动的有效开展。确保内部监督机构成员具有独立性和公平性，避免利益冲突，确保其监督的客观公正性。要完善内部监督机制，就必须加强对监督结果的跟踪和评估，及时发现问题，采取有效措施，确保内部监督机制的可持续有效性。内部监督机制的完善是优企业管理结构的关键方案之一，通过建立健全的内部监督机制，有效监督和制约管理层的管理，确保内部各部门利益的平衡，促进管理结构健康发展，企业根据自身情况建立了具体的内部监督制度，不断加强和改进内部监督工作，为企业发展提供有力支持。

（三）加强风险防范

国有企业的股票投资一般是长期投资，股票投资是以多种货币基金的形式进行的，由于政府可能参与投资，股权结构相对复杂。在治理过程中，目的是在投资前明确企业所有股权结构，并审查和确认股东信息，为后续的股权管理提供参考，避免法律法规的风险。此外，重要的是在法律纠纷中确认主体核心技术的合法性、可信度和所有权是否完整，而国有企业的股票投资主要是中小企业心目中持有的核心技术的核心技术优势，在投资后的股权管理过程中，治理结构也是决定国有企业股票投资是否成功的一个重要因素。

（四）持续优化职能边界，提高治理效率

通过合理的企业治理体系，合理处理企业治理结构和企业治理边界。要完成董事会决策组织研究，完善法律审查机制，建立董事会决策全过程闭环管理体系，确保决策信息完整、高效、科学、持续优化，最大限度发挥董事会职能。建立权力下放、薪酬、考核执行和经理管理层监督责任等机制，保障管理人员的绩效。畅通治理主体之间的重要节点，系统安排各主体之间的关系，实现治理主体之间权力、责任和管理顺畅衔接。此外企业采用股权管理，必须考虑如何平衡现有股东与企业之间的关系。因此，企业可以持续优化职能权责划分，以提高管理水平。

五、总结

简言之，国有企业在实施治理体系方面具有所有优势，如果企业治理效率低下时，可能会存在财务欺诈等行为。为了防止治理结构配置不合理导致股权管理存在弊端，国有企业必须深入研究股权管理与治理结构之间的关系。并在此基础上，运用内部控制的视角，采用信息技术并改进风险管理，确保企业治理的有效性。

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