建筑工程的管理问题与安全质控研究

建筑工程的管理问题与安全质控研究

管旭

身份证号码：510402199108123818

摘要：在施工现场安全管理方面，需建立安全文化，完善安全教育和培训体系，制定有效的紧急预案，实施综合性安全风险评估和管理策略，提高施工现场的安全管理水平，保障施工人员的生命安全和工程项目的顺利进行。

关键词：建筑工程；管理问题；安全质控；研究

1建筑工程安全管理要求

在建筑工程安全管理中，需塑造一种深植人心的安全文化，要求从企业最高层和项目管理团队到现场的每一个工人，都将安全视作工作的首要因素。对于安全教育，不仅可作为入职培训项目，而且应是一个持续的、动态发展的过程。要求施工人员理解基本的安全规则，掌握复杂的紧急处理程序，并且随着工作环境和职责的变化而调整。制定完善的安全责任制度，每个层级的员工都应当清楚自己的安全职责，将其作为现场安全管理的关键。在现场安全的检查与监督中，需识别潜在隐患的重要手段，促进员工持续遵守安全规定的有效方法。在安全检查中，定期和突击检查进行有效结合，有效执行安全措施。准备和执行紧急预案，模拟不同的紧急情况，检验现有安全措施的有效性，提高员工在真实紧急情况发生时的反应速度和处理能力。为了持续改进安全管理，鼓励员工提供反馈至关重要，使得管理层识别和解决现场的安全问题，同时在企业内部形成自下而上的安全文化。除此以外，推广应用，准确识别风险，预测潜在的安全隐患，也可提高安全管理的效果。

2加强建筑工程安全控制的策略

2.1提升安全管理水平

对于建筑工程安全管理工作来说，由于施工过程具有很强的复杂性，所以在实际的施工过程中很容易受到内外部因素的影响，导致一些安全事故的发生。因此，建设单位必须采取有效的策略来做好安全控制工作，切实提升安全管理的水平，以此来为各项工作的开展奠定基础。安全事故的出现既有人为因素也有自然因素。比如，施工人员的操作失误、管理人员的力度不足、气候天气恶劣等都会导致安全事故的出现。而要想避免上述问题的出现，可以做好：（1）建立完善的安全事故责任制，并将责任制度的具体内容贴在公共区域，确保每一位工作人员都能了解。与此同时，还要派遣专门人员定期进行安全检查，并做好检查记录，以便在发现某一处出现安全问题时可以第一时间找到责任人。（2）建立高效的安全管理系统，将施工材料、施工设备、施工人员等都纳入管理系统中，以此来降低不利因素对施工安全的影响。

2.2建立安全控制体系

要想保证建筑工程项目的顺利完成，建设单位就要加大安全控制与管理力度。首先，应该结合建筑工程项目的具体情况，建立完善的安全控制体系，制定科学的管控目标和标准，然后由策划部门来制定安全管理条例，最后以制度的形式下发到各个部门以及施工现场，确保每一位工作人员都能了解这一管理制度。除此之外，在建立安全管控体系的过程中，还要先了解相关的法律政策，确保该管理制度是在法律允许范围之内，让安全控制的具体内容都具有合法性。只要有法律作为制度落实的保障，才能加大制度的管理力度与范围。

2.3建立安全施工奖惩制度

建设单位通过建立完善的安全事故奖惩制度，可以有效保证工程施工的安全性，同时还能提升施工人员的工作积极性与效率。奖惩制度的贯彻与落实，也可以为安全控制制度的落实做保障。具体来讲，建设单位可以开展评比活动，对于严格遵守施工安全规范的人员或者做好安全管理工作的工作人员给予丰厚的物质奖励或者精神奖励，并让其向其他工作人员传授安全施工经验，以此来充分发挥其榜样作用。除此之外，对于不重视安全施工的工作人员还要进行相应的处罚，这样可以充分体现出奖惩制度的权威性，强化该制度的效果。

2.4加大安全施工管理力度

要想保障建筑工程施工的安全性，就要加大施工管理力度，做好安全施工的宣传工作。与此同时，还要注重安全管理措施的创新，适当引进先进的技术和设备到施工现场，以此来最大程度地保证施工的安全，进而提升施工效率。

3建筑工程控制管理质量的策略

3.1质量监管的范围

3.1.1施工图纸

施工图纸是施工人员开展施工的重要依据，所以施工人员在正式施工之前务必认真研读，全方位了解施工中的细节之处，然后根据工程的实际情况来检验图纸的可行性，确保设计内容的规范性。如果项目施工的难度比较大，就要根据实际情况来合理调整图纸，进而达到质量要求。

3.1.2施工材料

施工材料是建筑工程项目施工的重要因素，并且施工材料的质量会直接影响最终的工程质量。因此，在材料正式进入施工现场之前，有关人员必须确保材料的性能与质量都符合工程的具体要求。

3.1.3施工材料的审批与确认

众所周知，施工材料与施工设备都是开展施工工作必不可少的，其质量与最终工程的质量有极其紧密的联系，所以对于材料的审批必须严格遵守审批程序。具体内容如下：（1）制定施工材料确认的申请文件，文件中必须写明材料供应厂家、材料名称、性能、规格等主要参考数据。（２）在总承包商审核之后，要交给监理单位、业主进行确认。（３）要保证业主、监理单位、施工单位都有该审批文件。（４）施工材料的采购与验收，施工材料采购工作是极其重要的，因此建设单位必须派遣专门的工作人员来进行材料采购工作。此外，采购人员在采购相关材料之前，应该做好市场调研，确保选出性价比最高的施工材料，确保施工材料符合工程的实际要求。在采购材料之后，还要做好材料的管理与验收，在材料进入现场之前必须出示验收报告与质量合格证明，以此来确保建筑工程的质量。

3.2质量监管方法

（1）利用继续进行再次核查。具体来讲就是将对工程质量有很大影响的因素利用相关技术进行再次核查。（2）小组内部自我检查。具体来讲就是施工团队按照施工流程规范来审查自己的施工过程，查看施工行为是否具有规范性、质量监管是否全面落实到位以及潜在风险是否被及时处理。（3）设置专门的质量管理点。建设单位要在容易出现风险的地方设置质量管理点。利用技术来对各个阶段的质量进行监管，减少存在的安全隐患，切实保障工程项目的质量与安全。

3.3提升建筑工程管理质量的重要举措

（1）建设单位要想提升市场核心竞争力，就必须重视工程的管理工作，严格按照相关标准，落实管理制度，确保管理质量的提升。为了达到这一目标，施工单位必须重视材料、设备等重要因素的管理。比如，要选择信誉好的材料合作商。与此同时，还要对已经竣工的工程进行抽检，看其建筑结构和强度是否符合标准，以此来提升工程的质量。（2）实现质量管理经济化。要想切实提升质量管理人员的积极性，切实提升管理的水平，建设单位可以采取一定的激励制度，对于工程质量高且安全隐患少的施工团队给予一定的奖励。（3）加大工作人员培训力度。由于建筑工程的施工现场具有较强的复杂性，并且在施工的过程中会有众多人员参与其中，还有部分施工人员负责开展高空作业，这些都会带来一定的安全风险。因此，管理人员应该针对这一问题来加大管理力度，通过对施工人员定期开展培训，提升其安全意识，来提升安全性与施工质量。

4结语

建筑工程施工是一个高风险行业，安全管理问题一直是工程管理中的重要组成部分。随着社会的发展和技术的进步，建筑工程的规模日益增大，施工环境也变得越来越复杂，对工程建设效率的要求越来越高，施工过程中的安全风险也不断增加。

参考文献

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