公路工程施工存在的问题及质量控制措施研究

公路工程施工存在的问题及质量控制措施研究

王旭、周伟、崔志强、高崇、杨翰章、廖书韩、郭宪辉、罗辉、李鹏

摘要：随着城市快速发展，公路工程建设需求不断增加，由于工程规模大、周期长，公路建设也面临诸多问题。对此还要重视公路工程管理工作，下面文章对公路施工管理的重要性进行分析，探讨公路施工问题和公路施工质量管理措施。

关键词：公路工程；施工管理；管理问题；质量控制

引言

公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，直接关系到经济社会的发展和人民群众的生活质量。然而，目前我国的公路工程施工管理中仍存在着一些问题，如项目延期、质量不稳定、后期管理不足等。这些问题的存在不仅影响了工程的进展和质量，还增加了工程的成本和风险。因此，加强公路工程施工管理的规范化与科学化显得尤为重要。

1公路工程管理的必要性

加强公路工程管理是公路工程现代化发展的需要。随着我国市场经济体制的变化，当前我国公路工程施工企业也通过招标承包的方式进入到社会经济当中，为了更好地适当市场经济的发展，随着时代的发展需要不断地打破原有的管理模式，才能更好地适应新的时代要求，才能促进自身竞争力的提升，促进企业的健康发展，实现现代化发展。例如，随着我国公路工程的发展，相关的技术标准和要求也在不断变化，加强管理模式的创新，能够进一步提高公路工程的建设质量。另外，加强管理模式的创新也是公路工程更好地适应市场经济规律发展要求的重要内容。随着市场经济的发展，只有实现创新，实现进步，提升自身的竞争力，才能在激烈的竞争市场中维持自身的地位，因此加强公路工程管理模式的创新十分重要。特别是随着市场经济的发展，我国的物价水平发生了较大的变化，使得公路工程的建设成本也不断提升，加强创新管理，能够提高管理效果，提高资源的利用效率，减少资源浪费，有效地控制整体的建设成本。

2公路工程施工存在的问题

2.1从业人员素质和知识不足

公路工程施工需要一支高素质的从业人员队伍，包括工程师、技术工人、监理人员等。然而，目前存在一些问题，如从业人员的素质参差不齐、知识水平不足等。首先，一些施工工人的技术水平和操作技能不够熟练，容易导致施工质量不稳定。其次，一些项目的工程师和监理人员可能缺乏相关领域的专业知识和实践经验，难以有效管理和监督施工过程。这种情况可能导致工程项目出现安全隐患、质量问题或者不符合设计要求。因此，提高从业人员的素质和知识水平是解决公路工程施工管理问题的重要一环。

2.2合同管理方面

在签订公路工程合同时，项目发包人意图将工程风险转移到承包人身上，常签订阴合同。在合同签订时，建筑企业未经主管部门审查合同内容，直接与施工单位签订合同，不利于合同的审核与管理。另外，发包人任意更改合同内容，包括单价信息、工程进度与验收标准等，使合同管理缺少权威性。政府过度干预合同签订和管理，导致合同的索赔工作开展不畅，给公路工程管理带来不利影响。

2.3管理体制和机制不健全

对于整个国家公路工程项目来说，国家在相关制度的制定上还存在着一定程度的欠缺。首先，因缺乏严格、仔细的规划，部分地方政府人员为追求政绩、企业匆匆开工，再加上缺乏合理的后期工作系统规划和安排，导致项目在后期出现了预算不符、设计报告不准确、施工进度不符等等严重的问题。公路工程管理范围涉及到工程的各个环节，包括从项目施工到工程验收等所有阶段。在这样一个复杂的工程过程中，往往需要有效、合理的工程管理制度控制才能促使工程各个环节都按照正常流程进行。另外，由于工程管理人员自身专业性较差，也是导致公路工程管理情况较差的主要原因。

3公路工程施工质量管理措施

3.1加强队伍综合能力建设

在公路工程施工过程中，加强团队建设也是新时期公路工程施工现场管理的重点。不断优化施工队伍结构、提高队伍综合能力，可为施工现场管理的精细化提供坚实的人力资源保障。第一，施工单位应根据项目规模及质量控制需要，组建专业的项目管理团队，团队由项目经理、施工经理、技术人员及质量监督人员等构成。同时，需要由具备相关专业知识和经验的监理人员进行工程施工监理与质量控制，以有效提高工程施工质量。第二，施工单位应定期组织培训，增强施工人员的安全意识、提高其技术水平，确保施工人员能够熟练掌握施工规范和操作流程。第三，促进施工队伍团结协作，提高整体施工效率。例如，设立定期的会议和汇报制度，促进各施工队伍之间的信息交流；使用项目管理软件等工具，确保各专业施工信息实时更新和共享。

3.2增强合同的合法性

需要保证施工合同的法律效力，使合同充分发挥作用。首先，在合同管理过程中，管理人员要对合同的细节条款进行审查，保证合同内容符合平等、自愿、诚信、公平等原则。严厉禁止合同中滥用公共权利、破坏公共秩序的内容，不断增强合同的有效性与法律效力。例如，某公路工程项目建设前，合同签订双方严格执行合同中明确规定的条款，按时履行合同义务。由于发包单位与承包单位的利益不同，双方容易就权益问题产生不必要的纠纷。合同管理人员为降低工程合同的管理难度，充分发挥作用，应主动学习相关规定内容，为合同管理打下坚实基础[2]。其次，在合同签订过程中，需要严格按照流程规定对合同内容进行审核。在有关规定与合同索赔问题上，当地有关部门需要发挥作用。合同签订需要通过有关单位的审核，没有审核的合同不具备法定效力，在索赔方面，有关部门不给予其帮助。在此政策的推动下，阴合同事件发生概率显著降低，承包单位与发包单位严格按照流程签订合同，保证合同的合法性。

3.3应用并行工程管理模式

并行工程管理模式是指对工程管理项目及全过程进行的一种系统化、集成化的分析方法，即通过运用各种管理策略及组织方式，对工程项目各方面实施系统化管理，从而切实保障工程项目的安全、有效实施。应用并行工程管理模式的前提是，施工单位应做到以下几个方面。首先，施工单位需组建专业化的工程项目管理部门，专门负责公路工程项目的各分项工程施工管理工作，并在全面掌控施工信息的同时，不断提高系统化的管理能力，以有效提升整体工程管理效率[2]。其次，工程项目管理部门需不断强化自身协同管理能力，对公路工程项目做出系统化、集成化的规划。最后，在工程项目建设期间，工程项目管理部门应有效协调实际施工与设计方案之间的矛盾或冲突，最大限度地减少施工资源的浪费，保障施工进度与质量符合公路工程项目要求，从而充分发挥组织协调与管理能力。

3.4健全监督管理机制

建立完善的监督管理机制，能够保证公路工程管理工作的顺利实施，以保证工程的建设质量。第一，建立独立的监督部门，落实工程监督工作，并明确监督范围和权利，为监督人员提供完善的工作依据，提高监督效果。第二，建立完善的监督制度，明确监督的流程和要求，监督人员需要按照制度要求来开展不定期的检查工作，根据相关技术规范要求来检查工程的施工建设情况，切实保证工程的建设质量。第三，做好现场监督工作，加强现场检查以及旁站监督，及时发现工程管理存在的问题，并对比技术标准来进行整改。

结语

综上所述，公路工程施工管理的规范化与科学化对于提高工程质量和保证项目按期完成至关重要。然而，我们也必须正视存在的问题，如设计规范性、从业人员素质、合同合法性打了个方面，开展合理管理工作，完善管理制度，健全监督机制，提升工程质量。

参考文献

[1]杨再滕.公路工程施工管理中成本控制问题研究[J].运输经理世界,2022(18):44-46.

[2]杨再滕.公路施工管理中常见问题及解决措施研究[J].运输经理世界,2021(36):16-18.

[3]王安邦.公路工程施工管理优化探讨[J].建材发展导向,2021,19(24):177-179.