提高员工薪酬公平性的薪酬管理分析

提高员工薪酬公平性的薪酬管理分析

杨青青

云南省建设投资控股集团有限公司 云南 昆明 650000

摘要：在新时期，多个行业引来了极大的发展空间，企业在发展的过程中，企业管理是极其重要的一部分，人才是促进企业发展的重要基石，要想进一步提高企业管理的水平，需采用有效的方式加强对员工的管理，通过应用科学的薪酬管理制度，提高员工薪酬分配方面的公平性。本次研究针对提高员工薪酬公平性方面的薪酬管理策略进行了深入分析。

关键词：员工薪酬；公平性；薪酬管理

企业发展的过程中，优秀的人才是企业的保障，只有对企业员工进行科学的管理，才能更好地激励员工。为了保证公平性，员工在为企业发展付出努力的同时，企业也要为员工支付一定的报酬，所以从这方面来看员工报酬也指的是通过自身劳动所获取到的报酬总和，企业管理人员需采用一定的激励措施调动员工对工作的积极性，促进员工个人潜能的发挥。所以薪酬激励其实指的是在遵循一定制度或者原则的基础上优化员工的薪酬结构。企业管理人员要结合自身实际情况优化薪酬激励制度，保证激励制度的公平性及科学性，让员工能够全身心地投入到工作中，贡献自身价值，促进企业的可持续发展。

1、薪酬激励制度在提高企业人力资源管理水平中的具体措施

1.1更新管理理念

在企业发展的过程中，人力资源管理是重要的一部分内容，薪酬管理属于人力资源管理范畴，为了保证薪酬激励制度其作用与价值的充分发挥，企业人力资源管理部门工作人员需及时转变自身理念，以员工为中心，对薪酬激励制度进行完善，不断激发出员工在工作中的积极性和主动性，促进其潜力的发挥，提高人力资源管理水平的同时促进企业的长远发展。比如在管理理念方面，企业人力资源管理人员学意识的人才管理对企业发展的重要性，注重对企业员工的培养，促进企业员工的发展，从思想上意识到人力资源管理工作的重要性，日常工作中加强像一些优秀的企业学习，借鉴其他企业在人力资源管理方面的模式，突破人力资源管理方面存在的瓶颈。

企业人力资源管理人员要通过合理的奖惩、完善的薪酬激励制度等促进人力资源管理水平的提升。从主观、思想等方面进行管理模式的转变，将人力资源管理与薪酬激励制度进行融合，以此为基础，不断优化薪酬激励制度的内容，保证薪酬激励制度中的内容与其员工在企业发展方面的期待以及员工自身发展方面的需求相符合。企业人力资源管理人员需将企业管理、员工发展方向、企业发展目标等为导向，完善薪酬激励制度的内容，保证薪酬激励制度与企业人力资源管理理念相一致，促进企业的可持续发展。

1.2制定完善的薪酬管理制度

企业人力资源管理人员要深入分析企业发展的目标，明确企业生存的意义以及使命感，针对企业的发展现状制定科学的发展规划，不局限于眼前的蝇头小利，做好长远发展的打算。从薪酬管理制度方面进行分析后发现，要想进一步促进薪酬激励作用的发挥，首先要制定完善的薪酬管理制度，传统的薪酬管理制度中，企业管理人员对于员工的表现均以多劳多得、少劳少得为原则，这种薪酬激励制度虽然夜用的比较多，但是并不一定适用于所有的企业[1]。近几年来，随着社会经济的快速发展，社会分工模式也出现了改变，员工分工也被不断的细化，如果依然采用传统的比较单一的分工模式已经无法满足社会发展对企业提出的新要求，所以企业管理人员要对员工分工方式进行不断的创新，促使其不断的改变。特别是现代化企业，随着其规模的扩大，部门及员工的数量也呈现出了逐年增多的趋势，企业人力资源管理部门要加强对薪酬管理制度的完善，通过调查企业员工在薪酬管理方面的需求以及在企业发展方面的建议，对各个部门、各岗位员工的工作职责进行优化完善，促进员工主动性与积极性的提升。如制定工资总额管理制度、劳动用工管理制度、全员劳动生产率提升制度等，人力资源管理人员须明确工资总额管理职责、工资总额决定标准等，企业人力资源管理人员需根据企业集团子公司上年度职工的平均工资对员工工资总额增幅额度进行调整。针对具体的工作岗位、工作内容制定相应的薪酬激励制度，如果工作岗位、工作内容相同，可应用同一种薪酬激励制度，通过对员工进行绩效考核，保证薪酬激励制度的公平性和公正性。对于同一个层级、但是工作岗位不同的员工，企业人力资源管理人员需结合各岗位具体的工作量、涉及到的技术含量、工作成果的价值等制定相应的薪酬激励制度，管理人员需考虑到各岗位的具体情况，体现出企业在知识以及人才方面的关注度。对于不同的工龄，企业人力资源管理人员也要制定相应的薪酬激励制度，对于工龄较长，并且表现优异的员工要适当的增加薪酬鼓励，企业人力资源管理人员在落实薪酬激励制度的过程中还要遵循针对岗位不针对人员的原则，根据员工的工作表现、工作成果给予其相应的薪酬鼓励，尤其要避免性别、年龄、工龄长短等方面的歧视。企业人力资源管理人员在完善相关薪酬激励制度时要考虑到多个方面的因素，比如工作量、工作能力、工龄、技术含量等，优化薪酬、奖金以及绩效的计算方式，增强薪酬激励制度的科学性，应用薪酬激励制度的过程中要坚持人人平等，重视企业员工对企业不信任即忠诚，为企业员工提供更多的发展方向以及平台，在促进员工发展的同时加速企业发展的脚步。

1.3优化激励的模式

企业人力资源管理人员还要对激励模式进行优化，目前大部分企业激励员工的模式方面以金钱奖励为主，比如涨工资、增加季度奖金、年度奖金等，相比较而言，以往这也是员工最为喜欢的一种激励模式。但是近些年来，这种单一的货币激励模式已经无法满足员工的需求，为了进一步提高人力资源管理的水平，人力资源管理人员需加强对激励模式的优化，比如一些公司在奖励优秀员工的过程中为员工发放了一定的期权，一方面维持了员工的稳定性，另一方面还增强了员工对企业的信任感以及信任度。也有一些企业在激励员工的过程中应用了团建、旅游等形式，通过这些非货币性的薪酬激励模式，在很大程度上丰富了企业薪酬激励的体系，促进了薪酬激励制度价值的发挥。特别对于一些市场稀缺性人才、关键性岗位人才、高技能型岗位人才以及一线职工等群体，要适当的进行薪酬分配方面的倾斜，根据员工的工作性质以及类型，制定完善的激励制度，确定人才薪酬标准，可进行协议工资、年薪制以及一次性奖励等多种形式进行激励。企业人力资源管理人员需结合企业实际情况应用授权、晋升等激励模式，每一位企业员工都希望能够通过自身努力赢得尊重，获得更高的价值，企业人力资源管理人员需根据员工的具体表现，对一些表现优异的员工给其适当的下权，增强企业员工对企业的信任感，使其能够更好的服务于企业。企业还要坚持按劳分配、效率优先以及兼顾公平的原则，明确市场发展导向，合理确定员工薪酬水平以及用工总量[2]。为企业员工提供晋升通道，大部分企业员工都希望通过自己的努力劳动能够换来升职与加薪，虽然有一部分企业通过加薪来激励员工，但是忽略了升职，企业人力资源管理人员需为各部门内部员工提供晋升平台，让员工能够看到企业的发展，愿意与企业共同进步，让企业员工能够感受到来自企业的关怀。还可应用带薪休假激励模式，根据员工的工龄为其提供带薪休假的时间，企业可将此制度纳入人力资源管理制度中，提高企业员工的积极性。

2、结束语

总之，企业发展的过程中离不开人才，企业人力资源管理部门需加强对人力资源管理现状进行分析，对人力资源管理中的相关资源配置情况进行优化，不断优化薪酬激励制度，丰富薪酬激励模式，适当的提高企业员工的薪酬待遇水平，提高员工的积极性，促进员工与企业的共同发展。

参考文献：

[1]王秀娟. 基于员工满意度调查的企业留人机制管理对策——以三岳化工有限公司为例[J]. 德州学院学报,2023,39(2):69-73.

[2]房玮,马金成. 薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响分析[J]. 现代商业,2023,18(19):142-145.