大数据时代企业人力资源绩效管理的创新思考

大数据时代企业人力资源绩效管理的创新思考

杨海勇

陕煤韩城矿业有限公司 612102197807222516

摘要：随着信息技术的发展，大数据时代的企业人力资源绩效管理在面临挑战的同时也迎来了变革的机遇，因此如何有效利用信息技术进行人力资源绩效管理的创新成了当前电力企业的人力资源部门在大数据时代需要重点关注的问题。关键词：大数据时代；电力企业；人力资源绩效管理

1、大数据时代概念及大数据应用价值

大数据时代属于新兴概念，因此学术界对于大数据以及大数据时代并未形成准确定义，但是通过目前的主流观念来看，大数据实际上被称为巨量资料，指代通过具有强大洞察力、决策能力以及信息处理能力的信息获取模式对所获取的信息进行云计算而获得的巨量数据资源，大数据实际上是信息化时代对社会信息资源的改革，因此任何企业都难以置身事外。由于企业的发展核心是人才，而人才的管理部门主要就是人力资源部门，因运用大数据构建合理的人力资源绩效管理模式可以调动生产力最为活跃的因素，充分激发员工积极性和企业活力。企业在大数据时代进行人力资源绩效管理创新的时候应该将大数据思想应用其中，充分发挥大数据的利用价值，提高人力资源管理工作的质量，提高电力企业的综合竞争力。

2、运用大数据技术进行人力资源绩效管理创新的重要意义

在企业发展的资源中，最为重要的是人力资源，尤其是人才资源，因此人力资源部门的人力资源绩效管理工作对人才遴选、人才应用以及人才优化配置起到了至关重要的作用，人力资源部门必须加强人才资源的优化配置，选取优秀人才，同时采取合理的措施吸引人才、留住人才，增强员工与企业之间的联系，促进企业的健康发展。在大数据时代，企业人力资源绩效管理应该从企业员工入职时起，针对员工形成全面的数据记录。随着电力企业规模的不断扩大，员工人数也在不断增加，因此电力企业需要运用现代化的绩效管理手段，结合大数据时代的信息技术，充分分析员工数据，并且对员工数据进行细化处理。运用大数据可以对员工数据进行多样化的细化处理，进而对员工的发展潜力进行挖掘。

3、大数据在企业人力资源绩效管理创新应用中的优势

3.1优化绩效考核机制

针对传统的绩效考核机制存在的问题，运用大数据进行绩效考核可以有效避免因为考核者的个人情感因素而产生的不公正、不客观现象，并且运用大数据对电力企业的员工进行绩效考核可以提高绩效考核数据的时效性，使得绩效考核所得数据及时传达到企业的领导层，进而使得领导层能够对人力资源管理工作进行科学决策。由于结合大数据所形成的绩效考核机制具有公平、公正、客观的优势，因此可以对企业员工形成公正的考核，从而对优秀员工进行相应的奖励，以此激发员工的工作积极性，促进员工内部形成良性竞争，有效促进企业发展，提高企业活力。电力企业通过大数据技术可以对员工的信息进行记录、分析，可以将员工的身体、年龄、学历、爱好、业绩、考勤以及往期奖惩进行详细记录，并且完成记录之后可以进行高效调取，通过科学的数据分析对员工进行智能化考核，可以对每位员工的发展潜力与专业素质形成专业的评判，同时有效挖掘员工潜力。

3.2科学规划人才发展方向

人力资源是企业发展所需要的最重要的资源，企业的持续发展离不开人力资源的规划，同时需要高质量的人才来支撑企业的发展，因此利用大数据技术可以帮助企业建立科学的绩效考核管理机制的同时帮助企业合理规划其人才发展方向。电力企业可以利用大数据技术中的云计算技术以及移动互联网技术对人才发展方向进行科学规划，以此降低人力资源部门的工作强度，同时可以帮助企业领导者加强对人力资源的重视，引导企业的发展重心转移到人才的发展上来。电力企业通过大数据技术及其数据库系统进行智能分析，可以从企业发展战略的角度对绩效考核和绩效管理模式进行创新，同时通过崭新的绩效管理模式对员工形成有效激励，提供员工的工作积极性，对员工实现精准化培育，发挥人力资源的核心作用和人才的最大价值。

3.3优化企业组织架构

从企业的组织架构来看，传统的绩效管理模式容易形成人浮于事的组织架构，因此通过大数据技术，可以使得电力企业进行组织架构上的创新，从而形成科学、高效、精细的组织架构形式。从管理学的角度来看，企业的发展需要扁平化、透明化、民主化的基层管理模式，而高层管理模式则应当是金字塔式管理模式，因此利用大数据技术，可以针对不同层次的企业员工形成不同的组织架构，从而实现对人力资源的高效整合和有效利用。

4、促进大数据技术在人力资源绩效管理中有效运用的措施

4.1加强重视，多元考核

企业领导层应该认识到大数据时代下企业人力资源绩效管理面临的挑战，同时抓住机遇，加强思想上的重视，企业领导者需要做好基础工作，将每一位员工的具体资料都纳入人力资源部门的数据库中，以此方便决策者对人力资源绩效管理工作进行合理规划，从而提高工作效率。企业可以针对员工的具体情况对员工进行不定期的考核，以此优化企业内部的人力资源配置。此外，电力企业在进行人力资源绩效管理的过程中应该针对绩效考核制定多元化考核机制，以此提高绩效考核的公平性、客观性，从而提高绩效管理工作的质量。

4.2优化管理模式，进行薪酬绩效管理

在电力企业的人力资源绩效管理中，薪酬激励是提高绩效管理工作质量的有效手段之一，合理的薪酬以及薪酬差距直接影响企业的发展潜力和生产效率，因此电力企业的管理者应该针对不同员工结合大数据技术制定不同的薪酬激励机制，比如建立以岗位数据为标准的绩效考核体系，将员工的工作数据纳入绩效考核和绩效管理的标准中去。电力企业可以通过大数据信息共享平台使得员工了解企业的薪酬绩效考核机制，借此消除部分员工的消极情绪，同时形成对企业管理者的监督，提高企业员工的忠诚度。

4.3更新管理技术，提高信息化水平

大数据时代的主要特点是信息化，因此电力企业的管理者应该结合自身企业的实际情况引入大数据技术，而人力资源绩效管理者应该从管理机制出发，利用互联网系统建立起高效的绩效管理系统，同时制定符合自身的人力资源绩效管理规划，企业管理者应该积极推进网络化管理和信息化办公，利用互联网技术简化绩效管理的工作程序，同时加强电力企业内部各员工之间的交流沟通，企业应该依托大数据技术，创新管理模式，更新管理技术，以先进的管理模式充分挖掘员工潜力，进而提升整个企业的发展潜力。

在大数据时代背景下，各行各业都面临着经营模式、管理模式的创新，因此电力企业的人力资源绩效管理人员以及电力企业的管理者都应该直面挑战，抓住机遇，将大数据技术充分应用到电力企业的人力资源绩效管理创新中去。

参考文献：

[]张博.探析大数据在电力企业人力资源管理中的应用[J].电力大数据，2021,21(3):65-68.

[2]张建勇.大数据时代电力企业绩效管理的有效实施及应用[J].建筑工程技术与设计，2020,(16):5333-5333.