国有企业思政队伍新矩阵构建的理论与实践

国有企业思政队伍新矩阵构建的理论与实践

何雨柔         

陕西鼓风机（集团）有限公司      710075

摘要：在新时代背景下，国有企业作为国民经济的支柱，其思政队伍的建设与改革显得尤为重要。如何构建一个高效、协同、创新的思政队伍新矩阵，不仅关乎企业的内部治理，也影响着国家的长治久安。本文旨在深入探讨国有企业思政队伍新矩阵构建的理论基础，同时结合实际案例，解析其在实践中的应用与挑战，以期为国有企业思政工作的创新发展提供理论支持和实践参考。

关键词：国有企业；思政队伍；新矩阵构建；理论；实践

一、引言

在新时代的浪潮中，国有企业作为国民经济的支柱，不仅在经济建设中承担着重大责任，也在意识形态领域扮演着关键角色。随着全球化的深入发展和市场环境的不断变化，国有企业面临着更加复杂多样的内外部挑战，如转型升级的压力、市场竞争的加剧、员工队伍结构的调整以及混合所有制改革的推进等。在这种背景下，如何有效开展和创新思想政治工作，以确保企业的稳定发展和提升核心竞争力，成为亟待解决的重要课题。

国有企业思想政治工作（以下简称“思政工作”）的现实意义在于，它不仅是企业党组织的一项基本职责，更是引导员工坚定理想信念、凝聚共识、激发活力、增强向心力、提升企业软实力的关键途径。它关乎企业战略目标的实现，关乎企业文化建设的深化，关乎员工队伍的稳定，关乎企业社会责任的履行。在国家层面，思政工作是巩固党的执政基础、确保国有企业正确发展方向的重要手段，是落实立德树人根本任务、培育社会主义现代化建设者和接班人的有力保障。

二、理论探索

国有企业思政队伍新矩阵构建的理论探索，旨在深入理解其内在逻辑和实施策略。这一过程涵盖了多个理论视角，其中包括马克思主义理论、组织行为学理论、现代管理理论以及信息技术应用等，这些理论为新矩阵构建提供了有力的支撑。

马克思主义理论是国有企业思政工作的根本指导思想。它强调思想政治工作的意识形态功能，认为它是巩固无产阶级政党领导地位、维护社会主义意识形态主导权的重要手段。马克思主义关于人的全面发展理论，为思政工作提供了一个以人为本的核心理念，要求把提升员工的思想道德素质和专业技能相结合，促进个人与企业共同进步。同时，马克思主义的阶级斗争理论也提醒我们，要关注不同员工群体的需求，尤其是要关注在经济转型中可能产生的矛盾和问题，以确保企业内部的和谐稳定。

组织行为学理论则提供了对员工个体心理和行为模式的科学分析。它强调理解员工的需求和动机，以及这些因素如何影响他们的工作表现和满意度。在新矩阵构建中，组织行为学理论指导我们如何设计更有效的激励机制，通过满足员工的归属感、成就感和自我实现需求，来提高思政工作的吸引力和参与度。此外，它还强调团队建设和领导力培养，这对于形成良好的组织文化和提升团队凝聚力至关重要。

现代管理理论，如系统理论、权变理论和人力资源管理理论，为思政工作的新矩阵构建提供了管理层面的指导。系统理论强调从整体出发，将思政工作融入企业管理系统，确保其与业务工作、战略目标和企业文化的紧密融合。权变理论则强调根据企业的内外部环境，灵活调整思政工作的策略和方法。人力资源管理理论则关注人力资源的开发与利用，通过科学的选拔、培养和考核机制，确保思政队伍的素质和效能。

信息技术应用在思政工作中的作用不容忽视，它为新矩阵构建提供了创新的工具和手段。互联网、大数据、社交媒体等信息技术，不仅可以扩大思政工作的覆盖面，实现个性化和精准化传播，还能通过数据分析，了解员工的思想动态，实时调整工作策略。新媒体平台的运用，如企业内部的在线学习系统、社交媒体群组等，可以让思政工作更具互动性和趣味性，增强员工的参与感。

通过上述理论的综合运用，国有企业可以构建一个理论与实践相结合的思政队伍新矩阵，这个矩阵不仅关注员工的思想政治教育，还注重员工的个人成长和职业发展，同时强调思政工作与业务的融合，利用现代信息技术提高工作的效率和吸引力。这种理论探索，不仅为国有企业思政队伍的建设提供了科学依据，也为未来思政工作的创新和发展指明了方向。

三、实践路径

国有企业思政队伍新矩阵的构建并非一蹴而就，而是需要在理论指导下，通过一系列实践路径来逐步实现。这些实践路径包括但不限于数字化管理、团队协作、能力提升和文化建设，它们构建了一种新的工作模式，旨在提升思政工作的实效性和吸引力。

数字化管理是新矩阵构建的关键一环。借助现代信息技术，国有企业可以构建线上思政工作平台，实现信息的快速传递和互动交流。例如，通过企业内部的协同办公系统，思政工作可以与业务流程无缝对接，提高工作效率。大数据分析则有助于了解员工的思想动态，识别潜在问题，及时调整工作策略。同时，通过社交媒体、移动应用等新媒体工具，思政内容可以以更直观、生动的形式呈现，吸引不同年龄段员工的参与。例如，航天科工资产管理有限公司旗下的基金管理公司，就运用新媒体手段，使思政工作更加贴近年轻员工的生活，增强了其吸引力。

团队协作是提升思政工作效能的重要途径。通过组建跨部门、跨专业的思政工作团队，可以整合资源，共享信息，形成工作合力。团队内部的定期交流会议、案例分享和问题研讨，有助于知识的传播和实践经验的积累。乌海供电分公司实施的团队建设“四项工程”，通过团队协作，不仅提升了思政工作的组织效能，还强化了员工的集体荣誉感和团队精神。

能力提升是确保思政队伍适应新矩阵的关键。通过定期培训和教育，提升思政工作者的政策理论素养、沟通技巧和创新思维。文化建设是凝聚员工共识、提升企业向心力的重要手段。国有企业应将思政工作与文化建设紧密结合，通过举办主题党日、道德讲堂、企业文化活动等形式，弘扬社会主义核心价值观，营造积极向上的氛围。华电陕西公司利用红色教育资源，引导员工坚定理想信念，正是通过这种方式，激发了员工的工作动力，形成了团结奋进的团队精神。

实践路径的实施，需要国有企业在创新思政工作模式的同时，注重对员工个体的关照，提升思政队伍的专业能力，以及营造一个有利于思政工作开展的企业文化环境。这些多元化的实践路径，共同构成了国有企业思政队伍新矩阵的基石，为思政工作的创新和发展提供了有力支撑，推动了国有企业在新时代背景下实现高质量发展。

结束语

国有企业思政队伍新矩阵的构建是一个系统工程，需要理论与实践的紧密结合。通过科学的组织架构、先进的管理理念、丰富的培训机制以及持续的创新实践，我们可以期待一个更具活力、更富成效的思政队伍。未来，随着科技的不断进步和管理理念的革新，国有企业思政队伍新矩阵的构建将更加完善，为企业的稳定发展和国家的长治久安提供更有力的保障。

参考文献

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