经济责任绩效评价探索与研究

经济责任绩效评价探索与研究

刘政

河南省烟草公司漯河市公司 462044

摘要：本文将围绕企业的经济责任绩效评价展开，包括基本概念与意义、评价方法、实践中的挑战与应对策略等方面。通过对公司内部的实践经验进行总结和分析，结合国内外相关理论研究，探讨企业在经济责任绩效评价方面的特点和优势，以及需要改进的地方。

关键词：绩效 评价 探索 研究

经济责任绩效评价是指对企业在经济层面上的表现进行全面评价和分析的过程。它不仅涵盖了企业的财务绩效，还包括了企业的生产效率、资源利用效率、成本控制、盈利能力等方面。不但对日常经营活动和企业贯彻执行上级各项政策情况进行监督外，还要把对领导干部在“三重一大”、重要决策、内控管理等方面进行监督评价并作为经济责任审计的主要目标之一，以此来提高审计目标的层次。

一、经济责任绩效评价在企业的作用

在企业，经济责任绩效评价已经成为企业管理的重要组成部分。通过经济责任绩效评价，我们不仅可以发现企业存在的问题，还可以找到解决问题的方法，从而实现企业的持续发展和提升竞争力。最重要的是加强对领导干部经济责任绩效责任履行情况的审查和评价，是适应企业管理的需要，是提高企业管理和资金使用效益的必然要求，通过分析被审计领导干部所在单位、部门绩效方面的实际问题，分析产生的原因，提出科学的改进建议，促进这些单位和部门提高资源配置效益及提高企业的管理水平，促进企业科学发展。加强对领导干部绩效责任履行情况的审查和评价，有利于强化领导干部节约意识，助力企业降本增效，提高企业的执行效率，有助于各部门、各单位领导干部树立绩效观念，建立节约型管理模式。

二、经济责任绩效评价方法

经济责任绩效评价方法多种多样，下面举例一些常用的经济责任绩效评价方法：

（一） 财务指标法

财务指标法是经济责任绩效评价中最常用的方法之一。它通过分析企业的财务报表，如资产负债、利润、现金流量表等，来评价企业的经济绩效。常用的财务指标包括利润率、资产回报率、偿债能力等。这些指标可以反映企业的盈利能力、财务稳定性和偿债能力，对企业的经济责任绩效进行全面评价。通过财务指标法对公司的财务状况进行定期评价，及时发现财务风险并采取措施加以解决。

（二）成本效益分析法

成本效益分析法是一种比较成本与效益之间关系的方法，它通过比较投入与产出之间的关系，来评价企业的经济绩效。常用的成本效益分析方法包括成本-效益比、净现值、内部收益率等指标。这些指标可以帮助企业评价投资项目的收益性，优化资源配置，提高经济效益。通过成本效益分析法对投资项目进行评价，确保资金的有效利用。

（三）价值链分析法

价值链分析法是一种从价值链的角度来评价企业经济责任绩效的方法。它通过分析企业价值链上的各个环节，找出存在的问题并提出改进措施，从而提高企业的经济绩效。通过价值链分析，企业可以发现生产过程中的瓶颈和效率低下的环节，采取相应的措施加以改进，提升企业的竞争力。通过价值链分析法对生产流程进行优化，提高生产效率和产品质量。

三、经济责任绩效评价面对的困难与应对策略

在进行经济责任绩效评价的过程中，企业可能会面临一些困难或挑战。在面对困难或挑战时，企业可以采取一系列相应的策略加以应对。这些措施有助于提高企业的经济责任绩效评价的准确性和有效性，推动企业的可持续发展。

（一）数据获取与质量

企业需要获取大量的数据来支撑经济责任绩效评价，然而，数据的获取可能受到限制，而且数据质量也可能存在问题，影响评价结果的准确性。企业应加强数据管理，建立健全的数据采集和管理体系，利用信息技术提高数据处理效率和数据质量，确保评价的数据可靠性和准确性。

（二）指标选择与权衡

在进行评价时，企业需要选择合适的评价指标来反映经济责任的履行情况，然而，不同的指标之间可能存在冲突和权衡，如何平衡各项指标之间的关系是一个困难和挑战。企业在选择评价指标时，要结合企业的实际情况和战略目标，确保评价指标的全面性和有效性。在指标设计中，要考虑到各方利益，平衡各项指标之间的关系，避免指标之间的冲突。

（三）多方利益相关者的需求

企业的经济责任不仅影响股东利益，还涉及到员工、客户、供应商、社会公众等多方利益相关者的利益，如何平衡各方利益是一个困难和挑战。企业应加强与利益相关者的沟通和合作，了解他们的需求和关切，积极吸纳他们的意见和建议，形成共识，共同推动经济责任绩效评价的实施。

（四）制度建设与内部控制

企业通过建立健全的内部控制制度，明确岗位职责、规范业务流程、强化内部监督，提高企业的内部管理水平，确保经济责任绩效评价的准确性和有效性。但是，有的单位对上级精神和文件制度表态多调门高、行动少落实差。只是把上级部署和文件制度简单地照搬照抄；缺乏实际行动和具体措施；有的为了显示传达上级精神及时，连夜开会，……这些做法看起来是与上级保持高度一致，但因为不关心实际效果，往往是虎头蛇尾。在实际工作中，不断加强制度建设和内部控制，建立健全的内部管理体系，确保经济责任绩效评价的准确性和有效性。

（五）连续改进与创新

创新是引领发展的第一动力，面对经济责任绩效评价，企业应采取持续改进和创新的策略。实施一批重大科技项目，加快突破核心关键技术。应不断总结经验、开展连续改进和创新、借鉴先进管理理念，突出反映创新活动开展意愿、创新经费投入规范性、创新项目成果的转化等方面的分析，以此不断提升企业经济责任绩效评价水平。同时，也要鼓励员工提出改进建议，积极参与经济责任绩效评价工作，共同推动企业的发展和进步。

（六）从风险控制进行优化。

风险管理是对企业风险和机会共同管理的一个过程，是企业从战略制定到日常经营过程中对于各种风险的应对态度和措施，是对潜在的经营风险起到事前的排除作用，并采取有效措施进行管理控制，把风险可能造成的不利影响控制到最小。在公司制改革中要抓好机遇并迎接挑战，要预防改制中带来的风险，既要抓好经济发展，更要注重自身的经营管理风险。应从资产负债率、总资产周转率、不良资产比率、资产保值增值、舆论风控处置等方面进行分析。

四、结语

经济责任绩效评价是企业管理的重要组成部分，也是企业实现可持续发展的关键路径之一。通过对企业的经济责任绩效评价探索与研究，我们深入分析了评价的基本概念、方法和实践经验，提出了一系列有效的应对策略，绩效评价要根据企业的经营性质，设定分析目标，评定企业的经营成果和被审计人员的工作能力为企业的经济责任绩效评价提供了有益的参考和指导。同时，要发挥好经济责任绩效评价成果的运用，从绩效上确定被审计人所干出成绩，从总体上提高企业经济运行的效益。要利用评价结果加强自我监督，加强各监督部门信息共享，加强群众监督，才能够有效推进绩效评价结果的落实。

主要参考文献

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