影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

胡玮

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摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑工程管理，是通过相应的技术与举措，对项目的各个阶段进行管理与控制，旨在保证项目的质量，并使其在规定时间内竣工，从而为企业创造效益。随着城市化进程的加剧，以及现代化建设的开展，建筑行业获得新的发展机遇。同时，伴随人们认知水平的提升，以及物质生活的充盈，对建筑的要求也在不断增多。面对新的行业环境，传统的管理工作问题频发，影响着项目的建设品质，也制约着企业的发展。为改善这一现状，相关部门积极分析当前管理工作中存在的问题，并不断在实践当中寻找经验，寻找解决问题的措施，对管理工作做出优化与完善，帮助企业获得新的发展空间。

关键词：建筑工程管理；主要因素；对策分析

引言

随着工程项目类型和数量的不断增加，建筑工程管理的难度越来越大。建筑工程管理不当会导致建筑工程质量下降、施工进度缓慢等问题，最终影响工程建设效果。因此，建筑企业需要不断创新建筑工程管理方法，提升建筑工程品质，增加建筑工程效益，进而促进建筑行业的整体发展。

1建筑工程管理的内容与作用

1.1工作内容

建筑工程管理的工作内容较为繁杂，包括施工期间的质量管理、材料与设施管理、人员管理、安全管理等，还包括工程项目的成本管理。这一工作贯穿工程建设全过程，是有序推进工程项目进度的保障。此外，建筑工程管理还涉及到各部门之间的协调配合，管理人员需要发挥自身的主观能动性，做好各部门之间的衔接工作，使建筑工程的工作流程更清晰、更明确。

1.2做好管理工作的作用

现阶段，做好建筑工程管理十分重要，在施工建设方面具有积极作用。通过加大建筑工程管理强度，管理人员可以更加了解施工现状，其对各道工序的质量检验将会更认真，此举有利于提高建筑的施工质量，确保每一环节的施工都合乎质量标准。除此之外，做好建筑工程管理，可以在一定程度上控制成本支出，使建设资金的使用更为科学合理，既能避免不必要的资金挥霍，又能保证企业资金的平稳运转，使建筑企业获得更好的经济效益。另外，管理水平的高低，与建筑企业的行业竞争力密切相关。唯有提高建筑工程管理的工作质效，方能满足企业快速发展的要求，塑造可靠的企业形象，从而立于行业之巅，占据越来越多的市场份额。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1原材料和设备的质量问题

在建筑工程施工中，保障施工质量无疑是工程管理的核心关键，而为实现这一目标，原材料和设备的质量则是不可或缺的物质基础。从原材料的角度来说，其性能、规格、型号与实际施工要求不符的情况时有发生，这是由于采购环节的疏忽、供应商的问题或沟通不畅所致。同时，运输和储存管理的不善也会导致原材料质量下降，如，受潮、变形、污染等。而在设备方面，部分管理人员对设备的维修和保养不够重视，导致设备在长时间高强度使用后性能下降、寿命缩短。

2.2管理人员综合能力不足

管理人员的综合能力在一定程度上影响了建筑工程管理的落实效果。从行业内管理人员的实际工作情况来看，仍有部分管理人员专业能力不足，甚至缺少从业资格。其主要原因是；建筑工程管理人员的工作压力较大、所处的工作环境较差，专业人才流失严重；早年间建筑工程行业迅速扩张，使得建筑工程管理专业人才的缺口问题较为突出。

2.3建筑工程的管理制度不健全

完善的管理制度，不仅是规范行业行为的前提，更是提升行业管理水平和生产水平的关键。然而，在我国的建筑行业中，部分企业的建筑工程管理制度并不健全，在一定程度上制约了工程建设的成效。由于管理制度的缺失或不完善，工程管理水平受到一定影响，导致工程质量、进度、成本等方面的问题频发。

3建筑工程管理优化措施

3.1强化人员管理意识

在当前的社会环境中，工程管理工作的重要性不言而喻，而若想使其不断地发展壮大，就必须强化相关工作人员的思想认知，并加大对人才的培养力度。对此，各企业应设定人才培训计划，对其开展建筑学、管理学、信息技术、英语等相关学科的再教育，并设定相关的职业考核，唯有通过考核的人员，才可以从事管理工作。另外，还需要鼓励管理人员在掌握英语知识的情况下，积极学习其他发达国家的管理经验与技术，不断提升自身的能力。

3.2合理利用信息化管理工具

在各行业不断发展的情况下，其他学科的先进技术也可以为建筑工程管理问题提供解决方案。例如，BIM（建筑信息模型）技术是结合建筑模型并利用信息化工具辅助建筑工程管理的一种新型技术，其多样化的功能可以为解决建筑工程管理问题提供方案支持。针对大型建筑工程的进度管理和资源统筹，管理人员可应用BIM技术进行辅助管理。例如，管理人员可以借助BIM技术构建三维建筑模型，直观呈现不同工程节点和分项工程的进展情况；或者在施工过程中，充分利用BIM技术的实时标记功能，全面了解当前工程进度。BIM技术还能自动完成材料用量预估、物资清单整合等工作。与人工估算相比，BIM技术的准确率更高，能有效避免人为主观失误带来的问题。

3.3科学管理施工材料

首先，在施工材料采购阶段，管理人员需要深入施工材料市场，全面了解施工材料的价格和性能。对同类型的施工材料进行仔细比较，确保选择出性价比最高的施工材料。其次，为防止有质量问题的施工材料进入施工现场，管理人员在材料入场前必须进行严格检查，要根据制定的检查标准对施工材料的外观、规格、型号、数量等进行全面检查，必要时还应对其进行抽样检测，确保质量符合工程要求。最后，为了提高施工材料管理的效率和准确性，管理人员要积极将信息技术融入其中。通过利用现代信息技术手段，实时获取施工材料的各种参数信息，从而及时发现并解决潜在的质量问题。

3.4重视施工技术创新

施工技术是指施工建设所采用的技术手段，这一因素，对建筑工程质量管理具有重大影响，也直接影响着成本管理。为了进一步提高管理水平，建筑企业应该重视施工技术的创新。鉴于此，企业可以提前制定方案，明确罗列出将会用到的施工技术。建筑工程开始正式施工前，管理者可以依据施工技术方案，组织施工人员参加培训活动，邀请专业人才做指导教师，对各领域的施工人员开展专业化培训，以此加深施工人员对新技术的了解，使其掌握较高的施工技能，保证施工建设的顺利推进。此外，建筑企业还可与高校建立合作，针对施工技术展开交流和研发，争取找到更加简便的施工方式，借此提高施工效率与质量。建筑行业的发展脚步从未停歇，施工技术的创新也从未停止，建筑企业需要紧跟行业发展趋势，不断引进新型的施工设备与技术，这样才能提高自身竞争力，真正做好建筑工程管理工作。

结语

总而言之，建筑工程管理在提升工程质量、保障施工安全等诸多方面都扮演着十分重要的角色，对此，施工单位和相关管理人员必须对此给予高度的重视。而为了充分发挥建筑工程的管理效能，管理人员要深入分析各种影响因素，并制定出全面且高效的施工管控方案，另外，施工单位还肩负着提升管理人员综合素质的重要使命，对他们进行定期培训和教育，施工单位帮助管理人员不断更新知识、提升技能，确保他们具备应对各种复杂情况的能力。

参考文献

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