建设项目前期工程咨询工作的难点及对策

建设项目前期工程咨询工作的难点及对策

苏月

阳泉旭兴工程咨询有限公司  山西省阳泉市  045000

摘要：建设项目前期工程咨询工作是建设行业中的关键环节，但其存在着复杂性、不确定性、风险和其他难点。本文通过分析问题，进而提出相应的对策，有效降低投资风险、技术风险和市场风险，提高建设项目前期工程咨询工作的准确性、可靠性和效率，为项目实施奠定坚实的基础。

关键词：建设项目；工程咨询；难点；对策

引言

建设项目前期工程咨询工作是建设行业中极为关键的阶段，其质量和效率直接影响到后续项目实施的成功与否。然而，这一阶段包含多领域和多环节特性，且同时受到复杂性、不确定性、风险和其他难点的影响。因此如何有效解决这些问题，提高工作的质量和效率，则成为当前建设行业的重要挑战。现阶段不仅应详细分析工程前期工作中的难点问题，同时还应结合问题提出对策，以便有效降低投资风险、技术风险和市场风险，提高建设项目前期工程咨询工作的准确性、可靠性，为后续项目实施打下坚实的基础。

1工程咨询现状

当前，我国建筑行业呈现蓬勃发展态势，而工程咨询服务在其发展过程中发挥着至关重要的作用。这种发展趋势得益于社会经济的不断提升和科技创新的推动，它们加速了工程咨询产业化和咨询单位市场转型的步伐。同时，从业人员的素质和专业技术水平的提高使工程咨询服务的质量得以显著提升。工程咨询在建筑工程中的关键作用表现在提高投资效率、降低项目风险以及提升整体项目质量等方面。

2建设项目前期工程咨询工作的难点

2.1前期工程咨询信息化水平较低

目前，多数咨询企业仍然依靠资料室、图书馆等老手段保存和管理信息，即使建立并使用了数据库，相关能力也有限。一些企业内部的某些部门出于自身利益不愿意将自己掌握的信息与其他部门共享。落后的信息管理已经严重妨碍了前期咨询业务的发展。工程咨询单位应当了解信息管理的重要性和紧迫性，迅速改变现状。

2.2人员管理存在问题

第一，文化差异：由于来自不同单位的人员在文化、习惯和思维方式等方面存在差异，容易导致沟通障碍，影响协调和合作。例如，在技术层面上产生的分歧可能会对整个咨询过程造成影响。第二，团队构建。很多咨询项目需要竞标或招标来确定投标者，因此参与咨询工作的人员来自不同的公司或组织，且之前没有共事过。因此，在咨询工作开始时，需要建立良好的团队精神和协作意识，以便将各种资源和能力有效地结合起来，否则就会导致各类资源无法有效整合，从而影响前期咨询工作。

2.3咨询单位专业能力不足

建设项目前期咨询工作涉及的专业领域很广，需要精通多方面的知识与技能，包括工程学、经济学、社会学、管理学、财务会计、法律等等。例如对新建一所幼儿园的工程咨询，就涉及到国民经济、建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、经济技术、法律、安全、组织等多个专业，这些专业直接影响着工程项目的设计、施工方案的制定。

3建设项目前期工程咨询工作的难点解决的对策

3.1加强数据信息收集和技术创新，结合实际优化假设

第一，针对数据稳定性差的问题，应收集大量的数据，准确预测未来趋势和发展方向。建设项目前期工程咨询工作对未来的发展趋势和方向的预测依赖性较强。为了准确预测未来趋势和发展方向，需要收集大量数据，并通过数据挖掘和分析等方法进行分析和预测。例如，对一个城市的未来人口增长进行预测时，可以收集过去几年的人口数据，并根据这些数据得出未来人口增长的可能趋势。第二，应根据实际情况调整和优化假设，确保其准确性和稳定性。在建设项目前期工程咨询工作中，经常需要提出一些假设以指导后续工作。但由于信息不完整或者其他原因，这些假设往往存在不确定性。因此，在使用这些假设前，需要对它们进行适当的验证和优化，以确保其准确性和稳定性。例如，对于一个城市规划项目，需要提出一个基于人口增长趋势的城市用地规划方案。在制定这个方案之前，需要先对未来人口增长进行预测。但是，由于人口增长受到许多因素的影响，如经济、社会、环境等，预测结果可能存在一定的不确定性。为了解决这个问题，可以采用多种方法进行预测，并通过数据分析来优化和选择最终的方案。第三，还应该加强技术创新，提高准确性和可靠性。建设项目前期工程咨询工作需要使用各种技术手段来分析和处理数据，为了提高准确性和可靠性，需要加强技术创新，引入新的技术方法和工具。如CAD、GIS等，帮助专业人员完成建设项目前期咨询工作中的设计和规划等工作。这些工具不仅可以提高效率，而且可以准确地反映出设计和规划方案的细节。

3.2加强多领域融合合作，引入先进技术

第一是建立跨学科、跨领域的团队，加强学科领域融合协作。由于建设项目前期咨询工作通常需要多个学科、多个领域的专业人员共同参与，而这些专业人员又具有各自的专业知识和技能。因此，为了进一步提升人员合作效率，节省工作时间，增加综合协作能力，建议建立跨学科、跨领域的团队，将不同领域的专业人才进行整合，加强协作。如：针对一个城市规划项目，可以引入城市规划师、土木工程师、交通工程师、环境专家等专业人员，共同完成前期规划和设计工作。这样做可以使得不同领域的专业人员相互协作，共同解决前期咨询工作中的复杂性问题。第二，还需要引入先进的技术方法，提高效率和数据精度，如建筑碳排放设计分析软件PKPM-CES等。建设项目前期工程咨询工作需要处理大量的数据和信息，因此需要使用先进的技术方法来提高效率和精度。

3.3工程咨询阶段实施高效管理

在工程咨询阶段，关注项目的高效管理至关重要。管理涵盖对项目的整体组织和协调，需要协同各专业团队，以确保项目各项活动的顺利进行。与此同时，提供深度咨询服务也是该阶段的关键任务，包括但不限于总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；项目建议书、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制以及各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估。

结语

随着信息技术和人工智能技术的不断发展和应用，建设项目前期工程咨询工作将更加智能化和自动化。未来可以通过大数据分析、人工智能、物联网等技术手段，实现更加精准地预测和规划。同时还需要注重人才培养，培养多领域、跨学科的复合型人才，以适应日益增长的建设项目前期工程咨询工作需求。

参考文献

[1]富瑶.谈建设项目前期工程咨询工作的难点及对策[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2021(9):3.

[2]孔志成.浅谈建设项目前期工程咨询工作的难点及对策[J].市场周刊·理论版,2018(49):1.

[3]文园园.建设项目前期工程咨询工作的难点及对策简述[J].建筑工程技术与设计,2017(18):3315.