企业党建与加油站经营管理相结合的新模式

企业党建与加油站经营管理相结合的新模式

秦远贞

中国石油天然气股份有限公司甘肃庆阳销售分公司，甘肃 庆阳，745000

摘要：随着市场经济的不断发展和企业改革的深入推进，企业党建工作在提升企业核心竞争力、促进企业可持续发展中发挥着越来越重要的作用。本文旨在探讨企业党建与加油站经营管理相结合的新模式，通过分析党建工作在加油站经营管理中的应用，提出创新的管理策略，以期为加油站的经营管理提供新的思路和方法。

关键词：企业党建；加油站；经营管理；新模式

引言

企业党建是指在企业内部建立党组织，通过党的领导和党的建设，推动企业发展，提高企业的凝聚力和战斗力。加油站作为能源行业的重要组成部分，其经营管理直接关系到企业的经济效益和社会效益。将企业党建与加油站经营管理相结合，不仅可以提升加油站的服务质量和管理水平，还可以增强企业的社会责任感和品牌形象。

1.企业党建在加油站经营管理中的作用

1.1提升员工素质

企业党建在加油站经营管理中扮演着提升员工素质的关键角色，通过定期的党组织活动和思想政治教育，员工能够更好地理解党的方针政策，增强政治意识和责任感。党建活动如党课、主题党日等，不仅传授理论知识，还强调实践应用，使员工在服务顾客时能够体现出更高的职业道德和服务水平。此外，党组织通过设立党员先锋岗、开展技能竞赛等活动，激励员工不断提升个人技能和业务能力，从而提高整个加油站的服务质量和运营效率。

1.2增强团队凝聚力

企业党建在加油站经营管理中通过增强团队凝聚力，促进了员工之间的相互支持和协作。党组织通过组织团队建设活动、集体学习等形式，加强员工之间的沟通和理解，形成共同的目标和价值观。在加油站这样的服务行业中，团队的协作尤为重要，党建活动有助于打破部门壁垒，促进不同岗位员工之间的交流与合作。党员的模范带头作用也在无形中增强了团队的向心力，使员工更加团结一致，共同应对工作中的挑战。

2.企业党建与加油站经营管理相结合的新模式

2.1党建引领下的管理创新

在企业党建与加油站经营管理相结合的新模式中，党建引领下的管理创新是指通过党组织的领导和党员的模范作用，推动加油站管理理念、方法和流程的创新。这种创新不仅体现在日常运营管理中，还包括战略规划、市场营销、客户服务等多个方面。党组织通过深入分析加油站的内外部环境，引导管理层制定符合国家政策和市场趋势的发展战略。例如，党组织可以组织专题研讨会，探讨如何利用新能源政策推动加油站向绿色、低碳方向转型。党建工作强调问题导向，鼓励管理层和员工针对加油站运营中的实际问题，探索创新解决方案。如通过党员带头，开展“金点子”征集活动，鼓励员工提出改进服务的建议，从而提升顾客满意度。

2.2党员先锋模范作用

党员应在遵守规章制度、执行公司政策、维护企业形象等方面做出表率，通过自身的言行举止影响和带动其他员工。例如，党员可以在加油站的安全管理、服务质量、节能减排等方面率先垂范，确保加油站的运营符合国家标准和行业规范。党员应积极参与到加油站的改进项目和创新实践中，通过实际行动展现党员的责任感和使命感。例如，党员可以带头参与客户服务改进计划，通过收集客户反馈、分析服务流程，提出改进措施，提升顾客满意度。党员还应通过参与社会公益活动，如志愿服务、扶贫帮困等，将党的宗旨和使命融入到加油站的企业文化中，提升企业的社会形象和品牌影响力。党员应关注团队建设和员工关怀，通过组织团队活动、关心员工生活等方式，增强团队的凝聚力和员工的归属感。

2.3党建与业务深度融合

企业党建与加油站经营管理相结合的新模式强调党建与业务的深度融合，这意味着党建工作不再局限于理论学习和组织活动，而是深入到加油站的每一个业务环节中。党组织通过分析加油站的业务流程，将党建活动与业务目标相结合，确保党建工作能够直接服务于加油站的经营目标。例如，通过设立党员责任区，将党建工作与加油站的安全管理、客户服务等关键业务领域相结合，确保党建工作的实效性。这种深度融合不仅提升了党建工作的针对性，也增强了加油站的业务执行力和市场适应能力。

3.企业党建与加油站经营管理相结合的实施策略

3.1加强组织建设

需要建立健全加油站的党组织，确保党组织的覆盖面和影响力。这包括在加油站内部设立党支部或党小组，根据员工数量和业务规模合理配置党务工作者，确保党组织的正常运转，党组织应定期召开党员大会、支委会等，讨论和决定加油站的重要事项，确保党的领导贯穿于加油站的各个层面。加强组织建设还包括完善党内民主，鼓励党员参与决策，提高党组织的凝聚力和战斗力。通过这些措施，党组织能够更好地发挥领导核心作用，为加油站的经营管理提供坚强的组织保障。

3.2创新党建活动

创新党建活动是提升党建工作质量和效果的关键，党建活动应紧密结合加油站的实际业务和员工需求，避免形式主义，确保活动的针对性和实用性。例如，可以开展“党建+服务能力提升”、“党建+安全文化建设”等活动，将党建工作与业务目标相结合，提升员工的专业技能和工作效率。应利用现代科技手段，如网络平台、移动应用程序等，开展线上党建活动，拓宽党建工作的渠道和范围。例如，可以建立党建微信群、线上学习平台等，方便员工随时随地学习党的理论和政策，提高党建教育的覆盖面和效果。还应鼓励党员积极参与社会公益活动，如志愿服务、扶贫帮困等，将党的宗旨和使命融入到加油站的企业文化中，提升企业的社会形象和品牌影响力。

3.3强化培训教育

强化培训教育是提升员工素质和业务能力的重要途径，应定期开展党的理论和政策教育，确保员工对党的方针政策有深刻的理解和认同。通过组织党课、专题讲座、研讨会等形式，加强员工的思想政治教育，提高他们的政治觉悟和理论水平。应结合加油站的业务特点，开展专业技能和管理能力的培训。例如，可以组织加油操作、客户服务、安全管理等方面的培训，提升员工的专业技能和服务水平。还应注重培养员工的创新意识和团队协作能力，通过案例分析、角色扮演、团队拓展等培训方式，激发员工的创新思维和团队精神。

3.4建立激励机制

应建立公平公正的绩效评价体系，将员工的个人绩效与加油站的整体业绩相结合，激励员工为实现企业目标而努力工作。通过设立明确的考核指标和奖励标准，确保员工的努力能够得到相应的回报，提高他们的工作积极性和满意度。应注重精神激励与物质激励相结合，除了提供竞争力的薪酬福利外，还可以通过表彰优秀员工、设立党员先锋岗等方式，给予员工荣誉和认可，增强他们的归属感和自豪感。还应关注员工的职业发展，为员工提供晋升通道和培训机会，帮助他们实现个人职业目标，通过这些激励措施，能够有效激发员工的工作热情和创造力，提升加油站的整体运营效率和服务质量。

结束语

企业党建与加油站经营管理相结合的新模式，是提升加油站管理水平和服务质量的有效途径。通过党建引领，可以促进加油站的健康发展，提高企业的核心竞争力。未来，应进一步探索党建工作与企业经营管理的深度融合，为加油站的可持续发展提供坚实的组织保障和精神动力。

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