建筑工程管理的重要性及创新方法

建筑工程管理的重要性及创新方法

常玉林

371329199611274516  天元建设集团有限公司  276000

摘要：我国建筑工程行业和我国各行业的快速发展，建筑工程管理创新是主要工作。我国建筑行业的竞争日益加剧，对建筑工程的管理模式提出了更高的要求。为有效降低建筑工程的施工成本、保障质量与安全，建筑企业需要顺应时代要求对其管理模式进行不断的创新与优化，为可持续发展提供强有力的支撑。同时，建筑企业想要增强自身的竞争力，就必须以创新思维和手段开展建筑工程施工管理工作，由此实现工程质量、安全及企业经济效益的稳步提升。

关键词：创新模式；建筑工程管理；应用

引言

在当前建筑工程管理领域，创新发展已成为必然趋势，建筑工程管理模式的创新对于提高工程质量、降低成本、提升效率具有重要意义。传统的管理模式存在着信息不对称、沟通不畅、效率低下等问题，亟需创新来解决这些挑战。现代科技的快速发展为建筑工程管理模式的创新提供了广阔的空间，引入信息化、智能化技术，可以实现工程数据的实时监测、资源的优化配置、风险的快速预警等功能，从而提升管理水平。此外，加强与相关部门的协作，推动政策法规的创新，也是建筑工程管理模式创新的重要措施。通过建立跨部门、跨行业的合作机制，可以促进资源共享、信息互通，实现全方位的管理创新。

1创新建筑工程管理模式的重要性

随着社会的不断发展,传统的建筑工程管理模式也必须做出改变。如果建筑企业固守传统工程管理模式,将难以适应当下工程建设的发展需求,并对建筑工程施工管理产生不利影响。因此,建筑企业需要对建筑工程管理模式进行创新。首先,创新建筑工程管理模式是提高工程建设项目经济效益的必要措施。随着建筑行业的发展,建筑工程规模不断扩大,新的施工工艺、施工材料以及施工设备不断涌现,建筑企业在工程建设过程中需要管理的内容越来越繁杂。传统的管理模式已无法满足当下的工程管理需求,建筑企业必须进行工程管理模式创新,实现对工程各环节、各方面内容的精细化管理,保证管理的全面性,为工程建设的顺利开展保驾护航,进而提升工程建设的经济效益。其次,创新建筑工程管理模式有助于提升工程建设项目的社会效益。创新建筑工程管理模式,有利于弥补传统管理模式的不足,保证工程建设质量,建造出人民群众满意的建筑,提升工程建设的社会效益。最后,创新建筑工程管理模式是提升工程建设项目生态效益的重要手段。在可持续发展理念下,绿色施工是建筑行业的重要发展方向。传统的建筑工程管理模式较为粗放,导致建筑施工给生态环境造成较大破坏,如施工过程中产生较多难以分解的建筑垃圾、带来噪声污染等。因此,建筑企业必须基于绿色施工要求创新建筑工程管理模式,提升工程项目的生态效益。

2建筑工程管理工作的创新办法

2.1创新组织结构

我国建筑企业在现实施工中存在安全施工问题。这些问题的出现主要是由于建筑公司管理不当造成的。如，内部结构设置较为混乱，各职能分工不明确，影响管理效的同时拖延施工进度，也无法保证建筑的工程质量。因此，对于这些问题，需要企业结合自身发展情况，完善组织结构的设置。运用科学有效的管理方法，提高管理效率。针对当前部门设置冗杂的问题，需要企业管理人员对当前日常管理事务进行梳理和分析，将工作内容进行划分，从而为不同部门设置不一样的任务，要求人力资源部门严格按照上级指示进行人员的分配。及时对冗杂人员进行调岗，使其能够承担起自己的责任，认真完成工作。同时，在改革过程中会出现项目经理一人身兼多职的情况，这种工作任务分配方式不仅会消耗项目经理精力，同时也会降低其工作效率，不利于建筑企业的良好发展。针对此，项目管理人员可以适当进行权利下放，项目经理负责把控全局，各部门人员各司其职，通过明确的分工，对内部组织结构进行细化，从而提升工作效率。

2.2创新人员管理

建筑工程在实际施工作业的进程中，应该合理高效地把控每一个指标以及相应要求，这样才可以在后续的施工进程中保障预期目标的有效达成，因此，建筑企业就应该在施工过程中创设起完备细致的管束体系以及鼓励体系，对每一名工作人员的工作情况与工作能力进行分析考量，创设规范性较强的管理制度，确定奖励与惩处机制，做到权责分明，对于工作积极认真的人员进行奖赏，对于频繁失误与屡教不改的人员进行惩罚。还应该提高工程施工准入门槛，选择经验丰富、能力较强的人员加入到建筑施工作业中，不能任用一些不负责任、随意敷衍的人员。同时对于工作人员，必须加强对其学习活动与培训教育，通过培训的方式提高工作者的安全意识以及科学施工素养，在培训活动结束后定时组织考核工作，以此测验工作人员的职业能力与施工能力，这样才符合创新理念下的建筑工程施工要求，也对于人员的管理具有更加积极的效用价值。

2.3工程管理理念的创新

创新模式在建筑工程管理中的有效应用，要先从理念创新入手，理念创新可以说是一切创新工作开展的先导，在新时期的建筑工程管理当中，要打破传统的管理理念，强化建筑企业对工程管理的全面认知，在先进管理理念的指导下做好工程管理的顶层设计，为后续工程管理创新模式的应用打下坚实基础。首先，对于企业管理层来说，要树立现代化工程管理的理念，将精细化管理、全面化管理和全过程管理的有关理念融入到工程管理当中，从战略高度制定工程管理方案，明确工程管理在各阶段、各环节的内容和控制要点，同时设立各阶段的工程管理目标，切实提升工程管理的精益化水平，进而打造建筑企业的核心竞争优势。其次，在建筑行业绿色发展的大背景下，建筑企业要围绕绿色、安全、可持续等核心理念，强化工程的绿色管理，将绿色管理理念贯穿于工程管理的始终，制定科学的绿色施工管理办法，高质量落实相应的绿色管理举措。同时为有效贯彻建筑工程绿色管理理念，推进工程管理的创新和协调发展，要加强对工程管理人员以及各级各类参建人员的教育，使其树立绿色、环保、低碳、节能的管理理念，确保工程绿色管理举措的有效落实，更好实现建筑工程项目经济效益、社会效益以及环境效益的统一。

2.4创新企业成本管理

创新企业成本管理是优化建筑工程管理中创新模式的策略之一。在建筑工程管理中，成本控制一直是一个重要的问题。如何在保证施工质量的前提下，降低工程成本，是企业发展的关键之一。创新企业成本管理可以从以下几个方面实现：（１）精益施工。采用精益施工模式，减少流程浪费，提高施工效率，从而减少工程成本。（２）优化供应链管理。降低材料采购成本和运输成本，从而降低建筑工程成本。（３）统一标准管理。制定企业统一的管理标准，减少重复工作和浪费，提高管理效率，降低工程成本。

结语

综上所述,在快速发展的建筑市场中,建筑企业面临着越来越大的竞争压力。要想在激烈竞争中发挥优势、保持发展,建筑企业就必须重视建筑工程管理模式的创新,提高企业建筑工程管理水平,满足企业发展要求。通过对工程管理理念、施工质量管理、企业组织结构等多个方面进行创新,建筑企业能够构建科学合理的工程管理模式,有效提升工程管理的效率与质量,推动建筑企业的长远发展。

参考文献：

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[2]王锦英.建筑工程管理中创新模式的应用及探讨[J].中国科技期刊数据库工业A,2023(6):98-101.

[3]苑海雁,张勇奇,肖伟强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].电脑乐园,2022(4):82-84.