基层烟草企业青年人才培养建议

基层烟草企业青年人才培养建议

邵桐

吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂 （133000）

摘要：随着时代的发展和社会的进步，基层烟草企业作为我国烟草产业的重要组成部分，其发展和壮大，可以有效推动经济增长、促进就业、改善人民生活水平。基于此，在当前激烈的市场竞争环境下，基层烟草企业应该注重人才培养，尤其是在青年人才培养方面。以下通过对基层烟草企业青年人才培养现状进行分析，明确具体问题，提出相应的培养建议，旨在提升基层烟草企业的竞争力和可持续发展能力。

关键词：基层；烟草企业；青年人才培养

引言

新时代人才竞争日益激烈，而企业的竞争力也越来越依赖于人才的质量和数量。只有拥有高素质的员工，企业才能在市场中立于不败之地，实现可持续发展。然而，在当前激烈的市场竞争环境下，基层烟草企业在青年人才培养方面存在一定的挑战。基于此，烟草基层企业需要重视人才培养和引进工作，将青年人才培养工作放在重要位置，始终以人才为第一资源。通过采取多样化措施，不断提升员工的综合素质和专业技能。如，积极引进外部优秀人才，可以引入新鲜血液和新思维，推动企业的创新发展。善于发现和激励内部人才，让优秀的员工充分展示自己的才华，并给予他们更多的发展机会和空间。通过全方位的人才培养和引进工作，烟草企业能够建立起一支高素质、专业化的人才队伍，从而更好地应对市场竞争，实现企业高质量发展的目标。

一、基层烟草企业青年人才培养面临的困境

（一）人才成长通道受限

人才的成长需要通过培养，而培养的有效性则需要通过通道的建设来实现。烟草企业在岗位聘任方面缺乏关注技术技能岗位的聘任通道，导致技术人才的成长通道相对狭小。在研究人员的潜力方面，缺乏深度挖掘岗位人员的潜力方法，这造成了人才能力的挖掘不足。

（二）人才培养模式传统

在青年人才培训方面，烟草企业仍面临着诸多挑战。在培训过程中，管理人通常沿用传统的培训模式，只是对技能技术知识进行说明，使得培训的方式过于简单，培训内容枯燥，且缺乏健全的培训常态化机制，无法激发员工的潜能。员工通常也只是机械进行学习，无法对自身的综合技能进行提升。[1]

（三）人事信息共享滞后

基层烟草企业在人事管理方面，存在着系统谋划不足的情况，导致人事资源共享滞后以及交流平台不够宽广等缺陷，使得企业在挖掘和培养人才方面存在一定难度，也影响了员工的职业发展和技能提升。

（四）人才引进方式单一

人才引进可以为企业注入新鲜的血液。烟草企业主要是通过社会公开招聘的方式进行人才引入，学历相对比较高，这样容易出现高学历扎堆的现象。而这些新入职的高学历员工对于烟草基层方面的工作，不愿长期发展，影响了企业的稳定运行和发展。

二、基层烟草企业青年人才培养策略建议

（一）建立全方位人才发展机制

1.完善职业发展体系

专业技术技能岗位的科学设置，在岗位聘任方向上进行不断扩充，能够更好地满足企业的发展需求。通过多通道职业发展体系的建立，将有助于激发人才的创新潜力和工作积极性，可以让企业中的专业技术技能人员在各个阶段都有发展的空间和机会，不断提升自身的技能水平和职业能力，让他们更好地发挥自己的才能，实现个人的职业目标。

2.关注人才成长发展

基础烟草企业在人才培养方面应该更加注重员工的全面发展。除了传统的技术岗位之外，还应该将不同岗位发展通道进行横向拓展，让高技术技能人才有机会向管理岗位发展，不仅可以提升员工的整体素质和能力，还能够畅通不同岗位之间的流动渠道，实现岗位职责和职级并行的目标。通过对不同类别岗位运用的积极探索，可以更好地激发员工的活力，让他们能够在工作中实现自我价值，并且进一步促进企业的发展。

（二）建立健全人才培养体系

1.加强培训力度

烟草企业可以通过增强企业政策的宣传力度，加强培训力度，对现有的专业技术人才情况进行了解。这样可以更好地发现那些尽管没有获得专业资格证书，但在工作中展现出了潜质和积极主动性的职工。而这些职工可能是潜在的人才，值得企业投入更多地关注和培养。通过持续的培训和宣贯工作，可以帮助这些有潜质的职工不断提升自己的专业技能，从而为烟草企业的发展提供更多的助力。同时，这也是一种有效的人才培养方式，可以让企业在内部挖掘潜在的人才，并避免人才流失的情况发生。

2.制定晋升机制

建立科学的选拔和晋升机制，可以让优秀的青年人才得到更多的机会和挑战，从而促进他们的快速成长和发展。针对已经取得专业资格证书的员工，企业应该建立起完善的晋升机制，让他们感受到公司对于他们专业能力的认可和支持。例如，企业可以为这些员工制定个性化的晋升计划，鼓励他们继续获得更高的专业证书，进一步提升自己的专业技能水平。同时还应该为这些员工提供更多的发展机会，让他们有更多的机会参与到企业的项目中，让他们在实践中不断提升自己的专业技能，为自己的晋升打下坚实的基础。[2]

3.完善管理体系

青年人才项目的推进旨在培养和激励青年人才的成长。企业需要通过完善绩效管理体系，确保员工的工作表现得到有效评估和奖励；通过合理的薪酬设计，可以激励员工更加努力地工作；通过明确的激励措施和公平的考核机制，可以激发员工的工作热情和创造力；并通过对青年人才的关怀和激励，能够有效地促进他们的成长，激发他们的工作热情和创造力，使他们在企业中能够充分发挥自己的才华和潜力。

（三）加强人事信息化管理

烟草企业可以通过升级人力资源系统，对企业员工的个人数据进行不断完善，有效实现企业人事信息的数字化转型，为企业建立综合素质人才队伍提供了有力支持，帮助企业实现可持续的发展和增长。例如，烟草企业可以从人力资源系统中，更好地了解员工的背景、技能和发展需求。通过管理和利用员工信息，能够更科学地进行人才选拔、培养和激励，从而提高员工的工作效率和综合素养。企业还可以通过对数据进行分析，更好地理解员工的流动情况、离职原因和职业发展路径，从而制定更科学合理的人才发展计划。通过全面化、准确化的人事信息能够帮助企业更好地发挥员工的潜力，提高整体竞争力。

（四）优化人才引进方式

优化和丰富各种人才的引进，烟草企业不仅需要引进高学历的人才，还要拓宽需求专业的宽度。通过全方位人才的引进，可以更好地满足企业的各个岗位需求，也为更多专业的毕业生提供就业机会，为企业留住人才创造更广阔的空间。在这过程中，烟草企业还应该加大引进高层次人才的力度，通过实行“一事一议”或者“一人一策”的方式，企业可以更加灵活地招聘和留用符合企业需求的“高精尖缺”人才。[3]

结束语

综上所述，基层烟草企业青年人才培养是企业可持续发展的重要保障。通过加强对青年人才的培养和引导，重视青年人才培养工作，不断完善人才培养机制，可以为企业的发展注入新的活力和动力，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。

参考文献

[1]霍燕.烟草企业人才培养对策研究[J].经济师,2023,(12):281+283.

[2]邓杰华.烟草基层企业打造高素质专业化人才队伍的路径探讨[J].企业改革与管理,2022,(06):68-70.

[3]刘百泉.人力资本论视角下烟草企业人才培养机制研究[J].中国中小企业,2020,(12):181-182.

作者简介：邵桐 1993-7-22 男 汉族 吉林延吉 大学本科 助理工程师 人力资源 吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂