企业经济学视角下的绿色发展战略与可持续发展

企业经济学视角下的绿色发展战略与可持续发展

张颖

摘要：在全球化与工业化的浪潮中，企业作为市场经济的主体，其发展战略与行为对经济、社会和环境产生深远影响。随着环境问题的日益凸显，传统的以经济增长为核心的发展模式已难以为继，绿色发展战略与可持续发展理念逐渐成为企业发展的重要方向。从企业经济学的视角出发，绿色发展战略不仅关乎企业的经济效益，更涉及到企业的社会责任和长远利益。

关键词：经济学视角；绿色发展；可持续发展

引言：90年代以来，由于世界范围内的经济发展和区域经济的整合，造成了对生态系统的破坏和对资源的匮乏。在一系列的环境灾害中，人类重新审视了以往的掠夺式开采与过度消费，并逐步转变为一种生产与消费中的自我约束性行动。以环保为基础，以环保为基础的各类贸易保护主义措施不断推出，将企业这一社会经济活动的主要参与者推上了环保的风口浪尖。当前，企业对适度、无污染、环保的消费越来越重视，全球正在逐步唤醒人们对环保的要求，一改过去纯粹以盈利为目的的传统运作方式，以绿色环保为切入点，建立了新型的生产与消费方式。

一、绿色发展的概念界定

绿色发展，作为一种全新的发展理念与模式，其核心在于实现经济增长与环境保护的和谐共生。绿色发展不仅仅是关于环境保护的单一议题，更是一个涉及经济、社会、生态等多方面的综合系统。它要求我们在生产、消费、管理等各个环节都贯彻绿色理念，推动形成绿色生产方式、绿色生活方式和绿色治理方式[1]。

二、企业经济学视角的发展

随着全球经济的不断演变和市场的日趋成熟，企业经济学视角也在不断地发展和深化。这一视角的演变不仅反映了经济理论的进步，也映射了企业实际运营中的挑战与机遇。传统的企业经济学主要关注企业的投入产出关系，而现在，它更多地关注企业内部资源的优化配置、管理效率的提升以及创新能力的培养。这种视角的转变有助于企业更好地认识自身，发现自身的优势与不足，从而制定更为精准的发展策略。在全球化的背景下，企业面临的市场环境日益复杂多变，企业经济学视角需要更加关注外部环境的变化[2]。随着人们对企业社会责任的关注度不断提高，企业经济学视角也开始关注企业在经济、社会和环境三个方面的综合表现。

三、当前绿色发展战略与可持续存在的问题

（一）绿色发展战略在企业经济学中的认知与实践脱节

在企业经济学视角下，绿色发展战略被视为实现经济与环境双赢的重要手段。然而，在实际操作中，许多企业对于绿色发展战略的认知与实践存在明显的脱节。一些企业认为绿色发展战略只是一种公关手段，或是应对政府环保政策的被动行为，而未能真正将其纳入企业的核心战略之中。这种认知上的误区使得绿色发展战略在企业内部缺乏足够的重视和支持，难以形成有效的实施机制。在激烈的市场竞争中，一些企业为了追求短期的经济效益，往往选择忽视绿色发展战略的实施，导致其在实践中难以落地。

一般而言，传统的企业绩效考核往往以经济指标为主，而对于绿色发展的考核往往缺乏明确的指标和权重。这使得企业在决策时往往更倾向于追求经济效益而忽视环境效益，进一步加剧了绿色发展战略在企业经济学中的认知与实践脱节。

（二）绿色发展战略与可持续发展的长期目标相悖

在实际操作中，绿色发展战略与可持续发展的长期目标往往存在相悖之处。为了实现绿色发展战略，企业往往需要投入更多的资金和时间来研发绿色技术、改进生产工艺等。在激烈的市场竞争中，一些企业可能因此选择忽视绿色发展战略的实施，追求短期的经济效益而牺牲长期的环境效益[3]。

企业在制定绿色发展战略时需要充分考虑各种不确定因素，如政策调整、技术革新、消费者需求变化等。然而，这些因素往往难以预测和控制，使得绿色发展战略在应对复杂多变的市场环境时显得力不从心。绿色发展战略更多地强调环境效益和社会责任，而可持续发展的长期目标则更加关注经济、社会和环境的全面稳定和繁荣。这种价值观上的差异可能导致企业在实施绿色发展战略时偏离可持续发展的长期目标，追求片面的环境效益而忽视经济和社会的发展。

（三）企业绿色发展战略与全球可持续发展目标的对接不足

在全球化的背景下，企业绿色发展战略需要与全球可持续发展目标相对接，共同推动全球可持续发展进程。然而，目前企业绿色发展战略与全球可持续发展目标的对接仍存在不足。一些企业在制定绿色发展战略时往往只关注自身的利益和需求，而未能充分考虑全球可持续发展的需求和目标。这种缺乏全球视野的发展战略可能导致企业在实践中偏离全球可持续发展的方向，甚至对全球环境造成负面影响。。然而，目前企业在实施绿色发展战略时往往缺乏国际合作和交流，导致信息不畅、经验不足、资源浪费等问题。这种缺乏国际合作的发展模式可能限制了企业绿色发展战略的实施效果，也影响了全球可持续发展的进程[4]。

环境问题的日益凸显，全球环境治理已成为各国政府和国际组织的重要议题。然而，一些企业在参与全球环境治理方面缺乏积极性和主动性，往往只是被动地遵守相关法规和标准。这种缺乏积极性和主动性的态度可能限制了企业在全球环境治理中的作用和贡献，也影响了全球可持续发展的进程。

（四）绿色技术研发投入不足与创新能力有限

绿色技术的研发需要大量的资金投入，包括研发人员的薪酬、实验设备的购置、研发场地的租赁等。然而，许多企业在面临资金压力时，往往选择将有限的资金投入到能够迅速产生经济效益的领域，而忽视了对绿色技术研发的投入。一方面，企业缺乏专业的绿色技术研发团队，难以形成有效的研发力量；另一方面，企业缺乏与高校、科研机构等外部创新资源的有效合作，难以获取最新的绿色技术和研发成果。

（五）绿色发展战略执行不力与监管机制不完善

绿色发展战略的执行需要企业建立完善的执行机制，明确责任、任务和时间表，确保各项措施得到有效落实。然而，现实中许多企业在执行绿色发展战略时存在诸多问题，如缺乏明确的执行计划、责任不明确、监督不到位等。这些问题导致绿色发展战略的执行效果不佳，甚至出现一些违规行为。现实中绿色发展战略的监管机制仍然存在不完善之处。一方面，政府监管部门的监管力度和执法力度不足，导致一些企业存在违规行为而未能得到及时制止和处罚；另一方面，社会监督的力量也相对较弱，公众对绿色发展战略的关注和参与度不高。这导致一些企业在实施绿色发展战略时缺乏外部压力和动力，难以形成有效的自我约束机制[5]。

（六）外部环境制约与政策支持不足

全球气候变化和资源短缺等环境问题日益严重，给企业的绿色发展和可持续发展带来了巨大挑战。一些企业可能因为追求短期经济效益而忽视环保问题，导致绿色发展战略的实施受到阻碍。然而，现实中一些地区的政策支持仍然不足。首先，一些地区的环保政策不完善、执法不严，导致企业缺乏足够的外部压力和动力来推动绿色发展。其次，政府在绿色技术研发和创新方面的支持力度不足，导致企业缺乏足够的资金和资源进行绿色技术研发和创新。最后，政府在绿色产业发展和市场推广方面的支持不足，限制了绿色产业的发展速度和市场规模。

四、当前绿色发展战略与可持续发展建议策略

（一）强化绿色技术研发与创新

在企业经济学视角下，强化绿色技术研发与创新是实现绿色发展战略和可持续发展策略的关键步骤。随着全球环境问题的日益严峻，传统的生产方式已经无法满足可持续发展的需求。因此，企业需要积极投入研发资源，探索和开发更加环保、高效的生产技术。加强企业的环保科技研究与开发，就是要增加企业在环保科技上的投资。其中包含建立专项研究与发展资金，以支援环保科技的研究与发展及革新。通过与大学和研究机构的协作，一起进行环保科技研究和开发计划，使企业的环保科技持续地提高[6]。

（二）构建绿色产业链与循环经济体系

通过促进产业链的绿色、循环，减少了企业的能源消费，减少了废物的排放量，提升了资源的利用率，达到了经济和环保的三赢。为了促进企业的环保采购与环保制造，企业必须进行供应链的优化。通过挑选符合环境要求的原料及供应商，促进企业进行绿色采购。同时，企业需要优化生产流程，降低能源消耗和废弃物排放，实现绿色生产。通过共享资源、互通有无、共同研发等方式，推动产业链的循环化和资源化。通过打造循环经济产业链，企业可以实现废弃物的减量化、资源化和无害化，降低环境压力。同时，企业需要加强与政府、社会和其他利益相关者的沟通和合作，共同推动循环经济的发展。

（三）建立健全社会责任管理与监管机制

建立健全社会责任管理与监管机制是企业实现绿色发展战略和可持续发展策略的重要保障。通过明确社会责任目标、加强社会责任管理和强化外部监管与评估，企业可以更好地履行社会责任，提升品牌形象和竞争力。企业需要明确社会责任目标并将其纳入战略规划中，通过制定具体的实施计划和考核标准，确保社会责任目标的实现。同时，企业需要加强内部沟通和协作，确保社会责任管理的有效实施。

（四）提升人员绿色可持续发展意识

在当前企业经济学视角下，提升人员的绿色可持续发展意识是实现绿色发展战略和可持续发展策略的基础。企业的员工是企业运营的核心，他们的意识和行为将直接影响企业的绿色发展水平。提升人员绿色可持续发展意识需要企业从管理层到基层员工都进行深入的环保教育，通过组织定期的环保培训、分享绿色发展的成功案例和环保知识，让员工深刻认识到绿色发展的重要性，并激发他们参与绿色发展的积极性。企业可以通过制定环保口号、设置环保奖项、举办环保活动等方式，让员工在日常工作中感受到绿色发展的氛围，形成人人参与、人人有责的绿色发展文化。企业还需要建立激励机制，鼓励员工积极参与绿色发展。通过设立绿色发展基金、给予绿色创新项目资金支持、对环保贡献突出的员工进行表彰和奖励等方式，激发员工的创新精神和环保意识，推动企业绿色发展的不断深入。

（五）优化企业绿色发展系统构建

一个完善的绿色发展系统能够确保企业在生产、管理、运营等各个环节都符合绿色发展的要求。根据企业的实际情况和市场需求，制定符合企业特点的绿色发展战略规划，明确绿色发展的目标、任务和措施，确保绿色发展战略的顺利实施。通过制定绿色管理制度、建立绿色管理组织、明确绿色管理职责等方式，确保企业在生产、管理、运营等各个环节都能够符合绿色发展的要求。同时，企业还需要加强绿色管理的监督和考核，确保绿色管理制度的有效执行。通过与政府、社会、其他企业等建立紧密的合作关系，共同推动绿色发展的进程。同时，企业还需要关注外部环境的变化，及时调整自身的绿色发展策略，确保企业在市场竞争中保持领先地位。

（六）引进先进的绿色生产机械

通过对比不同机械的性能、价格、环保效果等因素，选择最适合企业生产的绿色生产机械。企业还需要加强绿色生产机械的维护和管理，通过建立完善的维护制度、加强培训和教育、定期检查和维修等方式，确保绿色生产机械的稳定运行和长期使用。同时，企业还需要关注绿色生产机械的技术更新和升级，及时引进更先进的绿色生产机械和技术，推动企业绿色生产的不断深入。

五、结语

在企业经济学视角下，绿色发展战略与可持续发展不仅关乎企业的经济效益，更是企业实现长期、稳定发展的必然选择。通过强化绿色技术研发与创新、提升人员绿色可持续发展意识、优化企业绿色发展系统构建以及引进先进的绿色生产机械等策略，企业能够有效推动绿色发展战略的实施，实现经济效益与环境效益的双赢。展望未来，随着全球对环保和可持续发展的日益重视，企业需要持续加强绿色发展战略的落实，积极承担社会责任，为推动全球可持续发展贡献企业力量。同时，企业也应不断探索新的绿色发展路径，以创新的思维和行动，引领行业绿色转型，共创美好未来。

参考文献：

[1] 陈偲勤.从经济学视角分析绿色建筑的全寿命周期成本与效益以及发展对策[J].建筑节能, 2009(10):4..

[2] 王晋立.绿色发展战略,技术选择与低碳经济转型——基于新结构经济学视角[J].首都经济贸易大学学报, 2023, 25(3):3-17.

[3] 吴玉萍,董锁成.实施可持续发展战略的制度创新——构建绿色经济制度[J].世界环境, 2000(4):4.

[4] 郭光莉.可持续发展视角下的环境资产会计研究[D].青岛理工大学[2024-05-24].

[5] 朱昶.企业绿色发展战略及其体系研究[D].武汉理工大学,2003.

[6] 吴玉萍,董锁成.可持续发展战略实施的制度创新——构建绿色经济制度[C]//中国生态经济学会第五届会员代表大会暨全国生态建设研讨会论文集.2000.

作者简介：张颖（1992.06.25）女，汉族，江苏苏州人，中国人民大学经济学院，企业经济学专业，在职研究生在读人员