探索招聘官队伍建设 加大公司人才引进力度

探索招聘官队伍建设 加大公司人才引进力度

隋晶枫

(中车大连机车车辆有限公司，辽宁省大连市 116000)

摘要：济济多士，乃成大业。为全面实施人才强企战略，优化公司人才引进机制，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才引进政策，精准引进急需紧缺人才和战略储备人才，助力公司人才队伍建设，笔者结合公司校园招聘经验，总结现有招聘工作的形式，并针对现有的校园招聘难点，提出了全员招聘的新模式，实现了公司相关单位参与到招聘工作中的景象。

关键词：全员招聘、新模式、队伍建设

1 现有校园招聘模式分析

公司不断优化校园招聘模式，在原有的校园招聘形式基础上不断创新，勇于开拓，目前公司已经在两个方面对传统的校园招聘工作进行的优化和创新。将以上两种招聘模式具体介绍如下：

1.1大力开展校企合作项目，增加企业影响力

我公司目前在东北相关高校的吸引力比较不错，每次开宣讲会时都会有一部分高校毕业生前来参加宣讲会，这种情况就达到了我们开办宣讲会的目的。但是，对于非东北地区的高校，由于学校地域、高校毕业生生源地和东北经济发展形势的影响，来参加我们宣讲会的同学就不是很多。

目前，我公司已经与相关高校签订校企合作协议，旨在达到学校和企业之间“互惠共赢，共同发展”的目的。 这样企业既签约的优秀的人才，又为希望来我公司就业的同学提供了经济上的帮助，同时在高校也树立的优质的企业形象。如果将此计划连续数年执行下去，将会在高校形成良性的企业影响力。

校企合作的方式多种多样，我们可以根据不同高校的实际情况，商谈不同的合作项目，目的都是吸引优秀人才加入企业，增加企业在高校的影响力。

1.2建立公司招聘网申系统，提高人才招聘效率

信息化简历筛选，可以要求应聘者扫码投递简历，在投递简历时按照固定格式要求，填写高校、专业和应聘岗位等先关信息。信息化平台根据企业的要求，智能对简历进行筛选，并且智能通知其进入下一招聘环节。企业可以在平台上设计招聘流程上，对通过初步简历筛选的应聘者，要求其进行下一步的测评、笔试等环节，这些环节既能考察应聘者的相应状况，又能增加应聘者的应聘精力成本，以此来筛选出条件符合要求而且具有诚意的应聘者。

最后，人工对进入最后阶段的应聘者进行视频面试，这样大大减少了企业HR的工作量，提高了线上招聘签约的成功率。

2.现有招聘模式存在的不足

现有的校园招聘由人力资源部根据公司发展战略，结合各单位人员需求，经过充分调研、分析，制定公司年度招聘计划，然后由人力资源部进行具体招聘任务的全面落实。但是在实际的操作过程中，我们感受到仅靠人力资源部的力量来开展公司的招聘工作是不够的，我们应该让更多的单位参与到公司的人才引进工作中，大家一起发挥自己的特长和优势为中车大连公司招募人才。具体原因有一下两点：

2.1 人力资源部招聘工作人员数量有限。由于目前公司发展迅速，根据公司战略规划，各项业务板块持续拓展，各项业务人员需求持续增加，导致公司近几年公司人员需求数量较高。人力资源部负责招聘工作的人员数量有限，在招聘旺季来临时，无法全覆盖到相关高校开展招聘工作，会错过一部分高校的招聘双选会。

2.2 用人单位对招聘市场情况了解不充分。每年在制定招聘计划的过程中，各用人单位根据自身的实际需要提出人员需求，人力资源部在对人员需求进行统计分析时，发现用人单位的人员需求远远超出了公司年度招聘的限额，对于实际年度招聘计划的制定不能够提供准确的数据支撑。原因是各用人单位对招聘市场行情了解不够充分，对招聘工作面临的困难不够了解。

3 探索启动全员招聘新模式

回顾过往，要从以往招聘工作中汲取经验；面向未来，更须为事业前进提供创新思路。为实施更加积极、更加有效的、更加开放的人才引进模式，启动了全员招聘的新模式，让更多的用人单位参与到人才引进的工作中。

3.1全员招聘流程和已经开展的工作介绍

3.1.1组建招聘面试官团队

人力资源部组建公司招聘团队，招聘团队由招聘官、面试挂和宣讲官组成。各相关单位按照要求组织提报本单位招聘主管领导、招聘官、面试官和宣讲官，人力资源部对各相关单位提报的人员进行资格审查，经审核通过后，纳入公司招聘团队。

3.1.2开展招聘团队培训

人力资源部定期组织公司招聘团队进行业务提升培训，聘请外部招聘专家为公司招聘团队讲解校园宣讲、面试沟通、人才筛选的方法和技巧；人力资源部为公司招聘团队讲解校园招聘渠道维护流程、公司高校毕业生录用标准、公司相关福利待遇、招聘信息反馈要求和招聘实践经验等相关内容。通过内部培训和外部培训相结合的方式，全面提升公司招聘团队的业务水平，保证各相关单位可以独立开发本单位的责任高校，在责任高校顺利开展校园招聘工作。

3.1.3分配年度招聘指标

根据公司年度招聘计划和各相关单位人才需求，经过与各相关单位沟通后，将年度招聘任务进行指标分解，人力资源部承担主要招聘指标的完成，各相关单位承担部分招聘指标的完成，所招聘的高校毕业生入职后统一由人力资源部分配。根据各相关单位人员需求和本年度招聘整体完成情况，各相关单位可以优先选择本单位招聘的人才。

3.1.4划分招聘责任高校

人力资源部根据各高校专业特色和各相关单位岗位特点、高校资源等情况，将公司对口高校进行招聘责任片区划分。为维持公司校园招聘秩序，保障公司雇主品牌形象，各相关单位只能在本单位指定的责任高校以公司名义开展招聘活动。

3.1.5开展具体招聘活动

各相关单位抓住招聘黄金季开展招聘工作，招聘官积极预约学校宣讲会、在学校发布公司招聘需求、报名参加学校组织的双选会、主动筛选线上简历；面试官积极配合招聘官对应聘人员进行技术面试，并将能否签约的意见及时反馈给本单位招聘官。

3.1.6审核签约

人力资源部对各相关单位反馈的拟录用人员信息进行审核，按照公司招聘标准，本着择优原则，确定最终签约人员，对录用人员进行签约手续的办理，并将签约结果反馈给各相关单位。

结束语

新故相推,日生不滞。随着企业的发展，时代的进步，技术手段的日新月异，企业对招聘工作的日益重视和人力资源管理理念的不断更新，招聘工作已经成为我们必须持续优化的人力资源管理工作。对于校园招聘新途径和新形式的探索，可以有效提升公司人力资源管理水平，为公司组建一支优质的人才队伍。为打造“创新、数字、坦诚、开放”的新连车提供坚强的人才支撑和智力保障。

参考文献

［１］ 孙静.校园招聘及高校毕业生应聘对策分析 ［Ｊ］.桂林航天工业学院学报，2014（4）.

［２］ 李红、邓林.改进校园人才招聘会对策探讨 ［Ｊ］.重庆电力高等专科学院学报，2010（2）.