电力环保项目中的问题及对策分析

(整期优先)网络出版时间:2024-07-01
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电力环保项目中的问题及对策分析

冯高兵

青岛华丰伟业电力科技工程有限公司 山东省青岛市 266000

摘要:在现阶段的电力环保项目管理中,存在管理不够全面,施工流程管理存在缺陷,安全措施不够完善,人员素质相对较低,以及质量管理监督力度不足等问题,需要完善管理制度,通过强化管理内容的形式加强管理,严格按照规定实行目标化管理,构建完整的安全措施,整体提升人员素质,加强质量管理监督的方式提升电力环保项目管理质量,为社会建设提供有效助力,也为之后的电力项目发展提供有效参考依据。

关键词:电力环保项目;问题;对策

前言:针对电力环保项目管理种出现的问题,应当采取对应的解决措施,以此来达到加强管理效果的目的,让电力环保项目可以顺利的完成建设,为社会提供良好的电力服务。在进行项目管理的过程中,要根据管理的内容选择专业的管理人员,从项目设计到施工建设都应当制定严格的管理制度,通过这样的方式强化管理的质量,同时也能在出现问题的第一时间找到对应责任人,可以及时解决出现的问题,这样不仅提高了管理的效率,也能基本保证电力环保项目的建设质量,完善电力环保项目的管理。

1电力环保项目管理中存在的实际问题

1.1安全措施不够完善

工程项目在施工过程中会存在一定的安全隐患,电力环保项目是受到社会各界关注的重点工程项目,需要做好安全措施才能保证项目的正常建设运行,一旦出现安全措施管理不完善的现象,就会影响电力环保项目的整体建设质量与效率。电力工程涉及到的建设与管理内容非常多,在进行施工的时候很难做到全面管理,会存在一些管理问题,不能对电力施工人员的安全进行有效保障,出现安全问题的主要原因,在于没有合理的安全管理方案,没有设定安全负责人,更没有按照电力环保项目的实际施工情况完善安全措施,导致项目的安全管理出现问题,影响了电力环保项目的建设进程,也无法保证项目的整体安全。

1.2项目管理不全面

电力环保项目管理中,一部分施工图纸未按规定绘制,项目环节也没有根据管理标准进行全面监督,使电力环保项目有管理漏洞,最终影响了电力项目的整体发展。如,成本管理是电力环保项目管理中重要的管理内容,既与电力施工取得的实际利益相关,也事关电力环保项目的建设质量。如今我国电力用量正在逐渐增加,也扩大了电力建设,但在成本管理方面控制不足,主要为成本管理观念落后,未按建设需求控制成本来源,管理模式较传统,不能对成本来源进行分析规划,导致电力环保项目建设成本损耗大。另外,一些工期时间紧的项目,当进度管理和质量管理存在冲突时,项目管理可能会向进度管理方面倾斜,结果是项目后期要付出更大的代价去弥补质量问题,此时项目管理更应坚守底线,投入更多的管理和施工力量,均衡进度管理和质量管理,保证电力项目健康发展。项目管理要在各层面加强管理,才能真正实现管理控制,帮助电力环保项目完成建设发展目标。

1.3质量管理监督不足

项目管理的重点内容就是建设质量管理,电力环保项目是重要的建设发展项目,需要对建设质量进行严格的监督管理,这样才能确保电力环保项目能够顺利完成建设,为社会发展提供有效帮助。可现阶段的管理中,质量管理的监督力度不足,不能对项目建设质量进行游有效的控制与监督管理,导致项目成本不断增加的同时,质量却难以得到保障。电力环保项目要从设计、施工和竣工各阶段进行全流程的质量监督管理,才能确保项目之后的施工建设可按照预期规划进行,一旦质量管理监督不到位,就会存在项目质量问题,这不仅影响了项目的建设效率,也会造成质量问题,不利于电力环保项目建设发展,也会存在安全隐患。

2电力环保项目管理优化对策

2.1完善安全措施,制定管理标准

保证电力环保项目的施工安全是提升电力环保项目管理质量的有效措施之一,因此需要加强安全管理建设,完善安全措施,制定安全管理标准,避免电力环保项目出现安全管理问题。在完善安全措施的过程中,要加强人员安全意识培养,并配置专业的安全人员,确保人员都是持证上岗,能够在项目建设中发挥自身的专业作用,以此来提升安全管理质量。电力环保项目应当根据项目施工的内容设置安全管理内容,要在工人上岗之前进行安全知识培训,让人员能够拥有正确的安全意识,保证电力施工人员能够在施工过程中保护自身安全。项目施工中涉及到了大量的施工设备操作,还有大量的用电与用料,所以要进行安全管理维护,确保设备能够正常运行,降低安全事故发生的可能性,在用电与用料的时候要注意使用安全,从基础上提升安全管理质量,从而进一步提高电力环保项目管理水平。

2.2严格按规定,实行目标管理

电力环保项目建设时,要认真贯彻落实国家政策规定,按政府部门发布的相关技术达标指令与管理制度,及工程项目本身的建设情况实行目标管理,以此确保电力环保项目可按照标准与规定完成建设。电力企业要根据质量管理准则实施目标化管理,确保电力环保项目的建设质量与效率,这样也能规范管理项目施工人员,以免职责划分不清,管理内容混乱的现象。管理电力环保项目时,应对项目的整体工程及单项工程进行相应管理,明确管理目标,以此提升电力环保项目建设质量与效率。质量管理是目标化管理的重要执行手段,应严格按规定对工程单位与项目环节开展质量管理,要让参与工程的人员相互间保持联系,并提升自身的管理意识,在电力环保项目中发挥自身的能力与职责,达到电力环保项目的建设标准,让电力环保项目能更顺利的完成建设任务,为社会和群众提供更优质的电力服务。

2.3完善安全措施,制定管理标准

保证电力环保项目的施工安全是强化电力环保项目管理质量的一个有效措施,因此要加强安全管理建设,完善安全措施,制定安全管理标准,避免电力环保项目出现安全管理问题。在安全措施完善中,强化人员安全意识,并配置专业的安全人员,确保人员均持证上岗,可在项目建设中发挥自身的专业作用,以此来提升安全管理质量。电力环保项目应根据项目施工的内容设置安全管理内容,要在工人上岗前为其开展安全知识培训,以强化安全意识,保证电力施工人员能在施工中保护自身安全。项目施工中涉及到了大量的施工设备操作,还有大量的用电与用料,所以要进行安全管理维护,确保设备的正常运行,降低安全事故发生的可能性,在用电与用料时要注意使用安全,从基础上提升安全管理质量,以此提升电力环保项目管理水平。

2.4加强质量管理,提升管理意识

电力环保项目的领导团队可根据项目质量管理目标检验项目,确保管理人员可在项目各环节中提升管理效果。质量管理中还要加强安全管理,严肃处理项目施工中存在的质量与安全问题,要找到项目施工中存在的管理漏洞与问题,并采取相应的改善措施,提高质量管理效果,提升项目的总体质量,让电力环保项目可在质量保证下完成建设,电力企业与项目管理团队都应加强管理意识,企业要对项目施工环节中的管理人员进行培训,让管理人员可按照标准化管理内容开展质量管理,电力企业可以管理考核形式让管理人员意识到项目管理的重要性,并把质量管理作为评估管理人员工作表现的内容,让管理人员更认真的对待电力环保项目管理工作,确保电力环保项目的施工建设质量达标。

结束语:

概而言之,通过上文的详细分析和阐述,我们可以知道,电力环保项目是国家建设的重点项目,需以解决管理过程中的问题,提高项目管理的质量与效果,让电力环保项目可顺利的完成建设。电力环保项目管理需要有专业的管理人员,电力企业也应重视管理,才能在项目施工建设过程中强化质量与安全,确保项目能够在精细化的管理中提升建设质量,让电力环保项目可为社会和群众提供更加优质的电力服务。

参考文献:

[1]张吉福.论电力环保项目管理中的问题及对策[J].产业科技创新,2022,4(06):7-9.

[2]温大鹏.论电力环保项目管理中的问题及对策[J].中国市场,2019(20):66-67.

[3]陈群力.电力环保项目管理中的问题及对策分析[J].低碳世界,2017(33):200-201.