房建工程现场管理措施探究

房建工程现场管理措施探究

王洪军

第三工程代建管理办公室

摘要：房建工程现场管理是指对施工现场的人员、机械、材料等资源进行合理调度和管理，以确保施工进度、质量和安全。良好的现场管理能够提高施工效率，减少资源浪费，保证施工质量，确保工程顺利完成。因此，房建工程现场管理在整个工程进程中发挥着至关重要的作用。本文围绕房建工程现场管理措施展开讨论，介绍了房建工程现场管理的重要性，分析了房建工程现场管理常见问题，提出了一些解决问题的措施。通过对现有文献和资料的梳理，总结了一些有效的管理措施，以期为房建工程现场管理提供参考和借鉴。

关键词：房建工程、现场管理、管理问题、管理措施

房建工程是一个复杂的系统工程，需要各个环节的配合和协调才能确保施工进度和质量。而现场管理是保证施工进度和质量的关键环节之一。因此，加强房建工程现场管理，解决常见问题，是当前亟需解决的重要课题。

1.房建工程现场管理的重要性

现场管理是整个工程的关键环节，直接影响着工程质量、工程进度和安全生产。首先，现场管理能够有效提升工程质量[1]。通过严格管理施工过程中的各项细节，可以确保施工质量符合标准和要求，避免出现质量问题，从而保证工程的持久耐久性和安全性。其次，现场管理可以有效控制工程进度[2]。合理的施工计划和严格的进度管理，能够确保工程按时完成，减少因进度延误而带来的不必要损失。

2.房建工程现场管理常见问题

2.1人员流动性大

人员流动性大在房建工程现场管理中是一个常见的问题。这主要表现在工地人员频繁更换，导致团队稳定性差，工作效率下降，工期延长等问题。人员流动性大可能由以下几方面原因引起：一是人员素质差，一些工人技朓熟练度不高，工作态度不端正，容易被解雇或主动离开工地。二是待遇和福利不佳，工地管理方在薪资和福利方面不合理，不能满足员工的需求，导致员工流失。三是工作环境恶劣，工地环境杂乱脏乱差，缺乏安全保障，可能对员工的身心健康造成影响，导致员工不愿意长期在此工作。四是工作任务单一，一些员工在长期重复性的工作中失去了学习和提升的机会，感到乏味厌倦，容易离职。

2.2材料管理混乱

材料管理混乱是房建工程现场管理常见问题之一，它可能导致工程进度延误、材料浪费、施工质量下降等严重后果。材料管理混乱的原因主要包括以下几点：一是材料采购不当，可能是因为采购材料时没有做好需求分析，导致采购的材料类型、规格不符合实际施工需求；或者采购材料的数量过多或过少，导致材料堆积或者缺乏的情况发生。二是材料存放不当，材料存放不当可能导致材料被污染、损坏或者丢失。比如，存放在露天的地方而没有进行合理的防水措施，导致雨水浸透；或者材料存放位置不明确，施工人员难以找到所需材料，从而耽误施工进度。三是材料使用不当，有时施工现场上的工人可能会因为误解施工图纸或者施工方案，使用错误的材料进行施工，导致施工质量不达标；或者随意挪用、错用材料，导致浪费和额外成本增加。

2.3安全隐患较多

房建工程现场安全隐患较多的问题，主要包括以下原因：一是施工人员素质参差不齐，部分施工人员缺乏安全意识和知识，容易在施工过程中出现危险操作，导致安全隐患增加。二是施工现场管理不到位，缺乏专业的安全管理人员和相关设施，对施工现场的安全监管不足，容易造成安全隐患的滋生和积累。三是隐患整改不及时，一旦发现安全隐患，存在未能及时整改的情况，导致隐患持续存在，增加事故发生的可能性。四是材料和设备质量不过关，使用低质量的建筑材料和设备可能存在安全隐患，需加强对材料和设备的质量把控。五是安全管理制度不完善，施工单位缺乏健全的安全管理制度和规范，无法有效地对安全隐患进行预防和管理。

3.房建工程现场管理措施

3.1严格执行管理制度

管理制度包括施工计划、安全规范、质量要求等方面的规定，通过严格执行这些制度可以保证工程的顺利进行和质量的有效控制。只有做到严格执行管理制度，才能有效的避免施工中出现问题或事故，提高工作效率，确保工程质量。在实践中，可以通过明确责任，建立奖惩制度，加强监督等方式来落实管理制度的执行。相关责任人要明确自己的职责和任务，将制度要求落实到位，确保每项工作都按规定进行。同时，建立奖励机制激励员工遵守制度、保持工作纪律，对违反制度的行为要进行及时的惩处，以此达到约束员工的目的。通过加强监督，对现场施工情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保施工过程的顺利进行。

3.2加强人员培训

在施工现场上，工作人员需要具备丰富的专业知识和技能，以确保工程质量和安全。因此，对现场工作人员进行系统的培训必不可少。首先，培训可以帮助工作人员熟悉工程施工规范和操作流程，提高他们的工作效率和质量。通过培训，工作人员可以了解最新的安全标准和操作规程，避免发生事故和质量问题。其次，培训也可以帮助工作人员提升专业技能和知识水平，从而提高整体施工水平。通过学习新的施工技术和方法，工作人员可以更好地应对各种施工难题，提高施工效率和质量。另外，培训还可以加强工作人员的安全意识和责任感，提高他们对安全生产的重视程度。只有具备良好的安全意识和行为习惯，工作人员才能在施工现场上做好自我保护，减少工作风险。

3.3优化材料管理

为了保证施工进度和质量，需要对材料的采购、储存和使用进行有效管理。首先，施工单位应提前制定材料清单，明确所需材料的种类、规格和数量，并与供应商签订合同，以确保材料的及时供应。其次，需要合理的储存和保管材料，避免受潮、变质或丢失。同时，要对进场材料进行验收和登记，确保材料的质量和数量符合要求。另外，还要合理安排材料的使用顺序，避免浪费和损耗，提高材料利用率。通过优化材料管理，可以有效控制成本，提高施工效率，确保工程质量，实现可持续发展。

3.4加强安全监管

为了确保工程安全，各项工作都需要严格遵守相关规定和操作流程。首先，施工现场应设置明显的警示标识，包括安全警示牌、防护网等，以提醒施工人员注意安全。其次，必须进行定期的安全检查，及时发现并解决安全隐患。同时，要严格执行施工场地安全管理制度，要求所有从业人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用具，并接受相关安全培训。另外，各种机械设备也需定期检查维护，确保其正常运行。只有加强安全监管，才能有效防范事故的发生，保障施工人员的生命安全和工程质量。

3.5严控材料和设备质量

在房建工程现场管理中，严控材料和设备的质量至关重要。首先，要确保所有采购材料和设备都符合相关标准和规定，以保证工程质量和安全。其次，在材料和设备运输、存储和使用过程中，要注意防止损坏和污染，确保其质量不受影响。对于关键材料和设备，要进行严格的进出库管理和验收流程，确保其质量符合要求。另外，及时对材料和设备进行检测和维护，发现问题要及时处理，避免影响工程进度和质量。通过严控材料和设备质量，可以有效保障房建工程的质量和安全，确保工程顺利进行和完工。

结束语

现场管理能够保障工程安全。通过现场管理的规范流程和严格执行，可以有效降低工程事故发生的概率，保障施工人员的生命安全和财产安全。因此，房建工程现场管理是保障工程质量和安全的重要手段，必须高度重视和严格执行。总之，房建工程现场管理是房建工程中不可或缺的一环，只有加强管理，解决问题，才能保证工程的顺利进行。希望通过本文对房建工程现场管理措施的探讨，为相关从业人员提供一些参考和借鉴，共同提升施工管理水平。

参考文献

[1]郭睿彬.房建工程现场管理措施[J].江苏建材,2023,(06):117-118.

[2]张晓燕.房建工程施工现场管理问题与解决措施研究[J].房地产世界,2023,(01):121-123.