三六三医院 急诊科611731
【摘要】目的:探究急诊护理中构建信息化高效创新管理的实践效果。方法:选择2021年9月至2023年9月在我院急诊治疗患者98例,应用随机数表法将其分为对照组(常规护理)及观察组(信息化高效创新管理模式的构建)各49例,对比两组急救能力、理论知识评分、不良事件发生率。结果: 观察组急救能力、理论知识评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组不良事件发生率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:急诊护理中构建信息化高效创新管理,可提高护理人员护理质量,降低不良事件发生率。
【关键词】急诊护理;构建信息化高效创新管理;不良事件;
急诊是医院的窗口,也是就诊危重症患者主要场所,因患者病情凶险、危急,无形中增加护患纠纷、不良事件发生率。因此,做好急诊科护理管理,改变管理方向和模式,做到事先防范、事中管理,方可最大程度保证患者安全[1]。随着医疗体制的改革深入,医院将急诊科改革推向信息化,通过规范化管理,创新管理模式,旨在为患者提高优质护理服务[2]。本文旨在探讨构建信息化高效创新管理在急诊中应用效果,使用分组对照方式验证,见下文。
1资料与方法
1.1一般资料
选择2021年9月至2023年9月在我院急诊治疗患者98例,应用随机数表法将其分为对照组(常规护理)及观察组(信息化高效创新管理模式的构建)各49例。观察组男25例,女24例,年龄21~76岁,平均(48.17±2.61)岁;对照组男24例,女25例,年龄22~75岁,平均(48.50±2.69)岁;一般资料比较P>0.05。
1.2方法
对照组进行常规急诊管理流程,严格按照有关流程进行护理管理,根据患者病情进行护理。观察组在常规急诊管理流程基础上,构建急诊信息化高效创新管理模式,具体方式为:(1)组建团队:急诊科主任、护士长、护理人员,急诊科主任和护士长统筹指导急诊科室工作,护士长负责组织护理人员日常培训和工作,科主任负责组织全科医疗培训。(2)精心筹备、细化工作流程:团队成员负责急诊科护理管理流程存在的风险和安全隐患评估,并进行小组讨论,找出存在风险和隐患的发生原因,最后根据既往护理经验,根据急诊科护理工作实际情况制订管理对策,事先预防漏洞,保证护理安全性。运用信息化手段来自动提醒和警示,及时完善护理管理制度和优化护理管理流程。(3)信息化管理举措:不断完善急诊科管理流程,利用信息化技术录入患者信息,在接到急诊电话时,通过信息平台一键启动通知相关人员就位,提前做好准备工作,保证急诊工作科顺利开展。对于病情危急者。可提前与患者家属联系,事后补办有关手续,缩短急诊科停滞时间,提高抢救工作效率。
1.3观察指标
(1)对比两组急救能力、理论知识评分。(2)对比两组不良事件发生率。
1.4统计学分析
SPSS 26.0软件处理数据,符合正态分布计量资料用(χ±s)表示,独立样本t检验组间差异,配对t检验同组前后差异,计数资料用(%)表示,x2检验差异;如P<0.05提示具有统计学意义。
2结果
2.1两组急救能力、理论知识评分
观察组急救能力、理论知识评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。见表1。
表1两组急救能力、理论知识评分(χ±s,分)
组别 | n | 急救能力 | 理论知识 |
观察组 | 49 | 93.84±2.04 | 94.12±2.11 |
对照组 | 49 | 85.12±1.58 | 84.69±1.47 |
t | - | 23.656 | 25.669 |
P | - | 0.000 | 0.000 |
2.2两组不良事件发生率比较
观察组不良事件发生率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。见表2。
表2两组不良事件发生率比较(n,%)
组别 | n | 用药错误 | 意外受伤 | 护理不当 | 发生率 |
观察组 | 49 | 0 | 1(2.04) | 1(2.04) | 2(4.08) |
对照组 | 49 | 4(8.16) | 3(6.12) | 4(8.16) | 11(22.46) |
X2 | - | - | - | - | 7.184 |
P | - | - | - | - | 0.007 |
3讨论
常规护理管理侧重遵医嘱护理,缺少针对性,护理效果不佳,影响患者满意度。急诊科与其他科室不同,急诊科救治患者病情危急、进展迅速,更加注重工作效率,时间即为生命,因此提升急诊护理工作效率意义显著[3]。随着大众对于自身健康以及维权意识的增强,如发生不良事件,大大增加护患纠纷发生率,进而影响医院形象,不利于医院的可持续发展。为避免不良事件发生,保证患者人身安全,需防患于未然,积极主动预防风险发生,保证急诊安全[4]。随着现代化信息技术的发展,急诊科护理管理也引进信息化管理手段,运用信息化技术强化护理管理,最大程度预防不良事件的发生,保证患者安全。信息化技术的使用可帮助护理人员及时识别护理隐患,利于控制护理风险,提高护理质量。护理人员通过信息化管理平台传输信息,提前做好准备,保证急诊抢救顺利开展,确保患者安全[5]。构建信息化管理更加重视问题解决和护理质量持续改进,通过持续质量改进提升护理质量,进而为患者提供最佳护理服务。本文结果显示,观察组急救能力、理论知识评分高于对照组;观察组不良事件发生率低于对照组;足见急诊护理中构建信息化管理的应用效果。
综上所述,急诊护理中构建信息化高效创新管理,可提高护理人员护理质量,降低不良事件发生率。
参考文献
[1]戴琳琳,陈君晓. 急诊护理中构建信息化高效创新管理的实践[J]. 中医药管理杂志,2021,29(15):192-193.
[2]陶若冰,肖士禄. 急诊手术护理中构建信息化高效创新管理的实践[J]. 中医药管理杂志,2021,29(4):158-159.
[3]黄肖荫,姚俊英,吕彩荣.急诊护理中构建信息化高效创新管理的实践[J].大众文摘,2023(24):0174-0176.
[4]边晓丽.急诊护理中构建信息化高效创新管理的实践[J].益寿宝典,2021(27):0134-0136.
[5]王永红.论急诊预检分诊系统及信息化管理的研究体会与进展[J].中国卫生产业,2022,19(8):253-256.