电力工程建设项目精细化管理的策略探讨

电力工程建设项目精细化管理的策略探讨

闫国

国网天津市电力公司蓟州供电分公司  天津  301900

摘要：社会经济发展增加了对电力的需求，促使电力工程项目逐渐增多，提出了对项目管理新的要求。原有项目管理措施的精细化不够，管理较为粗放，形成一定的管理漏洞，进而由于项目建设细节管理得不到位，降低了管理质效的同时，引发一定的项目建设质量问题。电力工程建设项目需积极探寻精细化管理策略，弥补自身管理中的不足，以保障电力项目的建设质效。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；策略

1电力工程建设项目精细化管理的意义

电力工程建设项目精细化管理主要指的是基于电力工程建设实际，制定详尽的管理目标和计划，全程约束和监管电力建设活动，优化资源配置，降低资源消耗，实现高标准的电力工程项目建设目标。第一，科学控制电力工程建设成本及质量。在电力工程建设项目管理中运用精细化管理理念，能够更好地划分管理工作内容和责任，避免责任不清引发的扯皮纠纷以及管理的缺失，从而能够在成本以及质量等各个环节中，细化管理分工，落实管理责任，从而有效提升管理效率，提升工程质量，确保工程成本得以最佳控制。第二，提升电力工程建设的社会效益。电力工程建设利国利民，能够源源不断地供应优质的电力资源给大众，确保人们的日常生活不受影响。同时也是工业生产和社会经济发展的重要支撑。在电力工程建设项目管理中引入精细化管理理念，能够以更加严格的管理要求和标准来开展日常管理活动，能够全面提升管理人员的综合素质，更好的应对施工建设中的各种突发情况。并能够坚持环保理念，实现最佳的环境保护目标，最终实现工程项目的社会效益、经济效益和环保效益的有机统一。

2电力工程建设项目精细化管理的策略探讨

2.1建立精细化管理制度

建立健全完善的精细化管理制度，是推动电力工程建设项目高质量开展的必要条件，能保证各项工作有章可依，强化项目管理效能。为此，应结合国家相关法律法规及项目建设要求，构建科学严谨的精细化管理制度，涵盖规划、施工、验收等环节的工作要点，推进电力工程项目高标准建设。精细化管理制度应包括如下内容：一是岗位责任制度，体现各部门、各岗位人员的具体职责，并运用宣传、教育、培训等形式，增强人员与岗位的匹配度；二是风险管理制度，针对电力工程建设项目实施阶段的常见风险制订相应防控预案和措施，有效预防和控制各类复杂风险；三是沟通协作制度，引导各专业和团队保持密切的沟通与合作，营造和谐施工氛围；四是进度、质量、安全保障制度，通过完善相关细则，提高施工管理人员在项目管理工作中的参与度，实施全过程、全方位、动态化管理；五是激励和奖惩制度，根据施工管理人员在项目管理中的表现实施奖惩，增强主人翁意识和道德责任感，严格履行管理责任，为电力工程建设项目精细化管理的落实奠定基础。

2.2加强施工环节精细化管理

2.2.1安全精细化管理

安全管理对于电力工程管理的重要性毋庸置疑，一是应重视施工人员的安全教育工作，要求现场所有人员必须熟练掌握安全知识和安全防护技能，确保在遇到突发状况时，可以做好应对工作。重点增强施工人员的安全意识，使其在施工过程中主动关注安全问题，对施工作业行为进行规范，避免出现违规操作的情况。二是应落实好各类机械设备的维护保养工作，降低机械故障发生的概率。保障电器设备的用电安全，切实做好接地保护，设备周围不能堆放易燃易爆物品等。三是应做好施工环境调查及管理工作，找出存在的安全隐患并做好防护工作，制定出有效的应急预案，确保在出现问题时能够及时作出反应。对照精细化管理的要求，应立足电力工程的具体情况，编制安全检查表，为日常安全管理提供参考。

2.2.2质量精细化管理

电力工程建设企业应通过质量表单对工程质量加以控制，为设备调度、施工监管、业务监督各个环节提供标准化质量管控要求，同时实施质量责任终身制，在文档中记录所有关键的质量节点，全面落实质量控制制度、工程质量评定标准，并严格实施工程质量检查。此外，电力工程建设企业还应实施三级自检，将施工材料及设备检验纳入质量验收范围。由监理单位负责验收隐蔽工程，实施三级自检，监理单位初检后，再由负责设计、运行、建设工作的各单位共同进行预检验收，最后由启委会负责工程验收检查。编制竣工验收报告时，应详细注明验收问题及质量分析结论，给出问题解决时间及负责单位。另外，电力建设工程项目进行质量监督的过程中，需要查阅较多建筑单位方面提供的材料、图纸以及表格。这些材料能够对建筑工程的实际施工情况进行直接的反应，监督的过程中需要将这些文件包括监督的过程进行统一的记录，还需要保存好工程施工过程中上级部门下发的相关文件，为后期的质量监管工作提供有效参考。对质量监管过程中涉及的设备和相关材料都应当进行妥善的备案，为后期的监管技术应用和监管依据变更提供有效的参考。

2.2.3进度精细化管理

（1）指导工期管理。建设单位组织各个参建单位，商讨研究编制指导工期，用于管理电力工程建设项目的建设工期，并作为各个参建单位项目建设进度计划编制的参考，以形成对建设进度的有效控制。但是电力项目建设受到内外多种因素的影响，需要加快建设进度，进而与指导工期相背离，应在指导工期中进行标识。在实际指导工期编制过程中，各级参建单位结合自己负责的项目，进行建设进度的评估，明确影响进度的内外因素，计算出自身所需的最小工期与最大工期，整理成报告上交给建设单位，以提高指导工期编制的质量。（2）进度过程管理。各参建单位定期详细填写一级进度计划表，包括影响项目建设的因素，预计完成的时间，以及现阶段的建设进度情况等，然后上交给建设单位，建设单位进行进度计划的分类与汇总，参照指导工期的时间要求，填写项目完成的时间，然后反馈给参建单位，保证各参建单位的建设进度处于可控状态。如果某个参建单位的建设进度出现偏差，无法按时完成一级进度计划，建设单位需根据进度延误的原因，加大进度控制力度，保证项目建设的如期完成。比如：因施工材料供应不及时导致的进度延误，则建设单位应督促物资部门进行采购计划的调整，协调供应与建设进度之间的关系，严格按照工程进度供应物资，做好项目建设的基础保障。

2.4消除信息壁垒

信息时代背景下，电力工程建设项目管理中信息技术的应用越来越深入，利用这些技术整合各类管理信息，有助于精细化管理优势的有效展现。电力工程建设企业可以在信息化管理的支持下开展深入的信息数据分析，通过各类信息汇总实现各环节的有效协调。电力工程建设项目的精细化管理过程中，电力工程建设企业应构建完善的信息化管理机制，依托此种方式保障电力工程·100·建设相关信息的及时传送，以此突破信息壁垒，确保工程管理决策的科学制定与落实。电力工程建设企业应构建完善的信息化管理平台，为电力工程项目建设顺畅、及时地传送信息提供保障。

3结束语

综上所述，电力工程建设项目包含多个工程阶段，对于电力工程建设项目的有效管理需涉及项目的全过程，这也使得项目管理成为一个复杂的系统工程。因此，建立一个高运行效率的项目管理系统也尤为必要。然而，传统的项目管理系统对数据的敏锐度不高，在进行项目管理的过程中，数据搜寻不全面，使得管理精度不足。要想对现有的管理模式进行创新，引入精细化管理理念，通过科学方法提高电力工程的管理水平，针对工程管理的不足，全面提升工程质量、安全管理工作，推动电力事业发展。

参考文献

[1]吕军.电力工程建设项目的精细化管理策略[J].科技资讯,2022,20(21):51-54.

[2]余登分,吴咏薇.电力工程建设项目精细化管理解析[J].中国电力企业管理,2021(6):45.