机电安装工程成本管控影响因素及措施

机电安装工程成本管控影响因素及措施

孙喜涛

安徽塔诺智能科技有限公司 安徽省合肥市 230088

摘要：本文分析了机电安装工程成本管控的主要影响因素，并对成本管控的有效措施进行了简要总结，以整体提升机电安装工程的成本管控水平，从而推动机电安装工程行业的不断进步与可持续发展。

关键词：机电安装工程；成本管控；影响因素；有效措施

引言：在机电安装工程领域，成本管控会受到多方面因素的影响，导致管控效果不尽人意。为了改善弊端现状，在新时期的成本管控工作中，应采取一系列的有效措施，包括加强设计阶段的成本管控、强化采购与供应链管理、提升施工管理水平、加强人力资源管理。

1、机电安装工程成本管控的主要影响因素

1.1项目设计

项目设计不充分或者不合理，可能导致后期的变更与调整，增加额外的成本支出。例如，设计中未考虑到实际施工条件或者材料的可获得性，可能导致施工过程中的停工或者材料浪费，从而增加成本[1]。另外，项目设计中未考虑到能耗与维护成本的优化，也会影响项目的长期效益，增加成本的管控难度。

1.2采购流程

采购流程涉及到供应商选择、合同条款的制定以及物资供应的时效性等多个方面。选择不当的供应商可能影响材料质量，导致施工活动难以开展。合同条款不清晰或者不完整可能导致后续索赔难度增加。物资供应的延误或者缺货可能引发施工进度的推迟，从而增加项目周期，无法按时交付项目成果。

1.3施工管理

良好的施工管理可以确保工作按照计划进行，减少不必要的误工和重复工作，从而降低成本。然而，如果施工管理不到位，可能会导致人力资源的浪费，材料的损耗增加，以及工程质量的下降，进而增加成本支出。另外，施工现场的安全管理也是施工管理中不可忽视的一部分，安全事故不仅可能带来直接的损失，还可能影响到整体施工进度与成本管控。

1.4人员配置与技能水平

在机电安装工程中，如果人员配置不合理或者技能水平不足，可能会导致施工进度的延误和施工质量的下降，从而在无形中增加项目成本，严重阻碍项目成果的交付。例如，技术要求较高的工作如果缺乏专业技能的施工人员，可能需要额外的培训成本或者引进外部专业团队，从而增加成本支出。此外，人员配置的不足还可能导致工作中的疏漏和错误，进一步影响到项目的成本控制。

2、机电安装工程成本管控的有效措施

2.1加强设计阶段的成本管控

设计阶段的成本管控可以有效避免后续的工程变更和额外成本的产生。具体措施包括：（1）前期调研和市场分析：在设计之前进行充分的市场调研和技术分析，了解最新的技术发展趋势、材料成本和供应情况。这可以为设计提供准确的基础数据和市场背景，帮助做出合理的设计决策[2]。（2）制定明确的设计目标和限制条件：在设计开始阶段，明确项目的设计目标、预算限制和技术要求。这些目标和限制条件应该是可量化的，并且需要与各相关方进行充分沟通和确认。（3）多方面协调和沟通：设计团队需要与采购、施工和运营团队密切合作，确保设计方案的可执行性和经济性。有效的沟通和协调可以避免因信息不对称而导致的设计调整和额外成本。（4）定期的设计审查和评估：在设计阶段建立定期的设计审查和评估机制，及时发现和解决设计中的问题和风险。这种审查和评估可以帮助团队保持对项目进展的清晰了解，及时调整设计策略和措施。

2.2强化采购与供应链管理

有效的采购和供应链管理可以确保及时供应优质材料，并在合理的成本范围内完成项目需求。具体措施包括：（1）供应商评估与选择：建立健全的供应商评估和选择机制，考虑供应商的资质、信誉、质量管理体系、交货能力和服务水平等因素。与优质和可靠的供应商建立长期合作关系，确保供应稳定性和质量可控性。（2）风险管理与应急预案：分析和评估供应链中的各类风险，制定相应的风险管理策略和应急预案。建立备件库存和备选供应商体系，应对突发事件和供应中断，保障项目的顺利进行。（3）推行可持续采购政策：制定和推广可持续采购政策，优先选择符合环境友好和社会责任标准的供应商和材料。通过合理使用可再生能源和低碳技术，降低项目的生态足迹和能源消耗，同时提高企业的社会形象和市场竞争力。（4）引入区块链技术进行供应链追溯：应用区块链技术实现供应链的透明化和追溯能力。通过区块链不可篡改的特性，确保供应链中物料和产品的真实性和质量可控性，减少虚假和次品材料的风险，提升供应链的整体信任度和效率。

2.3提升施工管理水平

提升施工管理水平则是确保项目按时和按质完成的关键。具体措施包括：（1）加强现场监督和质量控制：建立有效的现场监督机制和质量管理体系，进行全程跟踪和监控。通过定期的现场巡查和质量检查，及时发现施工中的质量问题和工艺隐患，采取有效的纠正措施，确保施工质量达标。（2）优化资源管理和供应链协调：制定精准的资源计划和供应链管理策略，合理调配施工所需的人力、物料和设备资源。与供应商和合作伙伴建立良好的沟通和协作机制，确保供应及时、稳定和质量可控。（3）实施先进的施工技术和工艺：引入先进的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。例如，使用BIM（建筑信息建模）技术进行施工过程的虚拟仿真和协调，减少设计与施工之间的不匹配和误差，提升施工的精确度和效率。（4）建立健全的安全管理体系：实施全面的安全管理措施和培训计划，确保施工现场的安全环境。包括制定详细的安全操作规程和紧急响应计划，培训施工人员安全意识和应急处置能力，预防和减少安全事故的发生。

2.4加强人力资源管理

人力资源的合理配置和技能提升直接影响到施工效率和质量。具体措施包括：（1）人才招聘与选拔策略：制定完善的人才招聘和选拔策略，包括招聘渠道的选择、岗位描述的优化和面试流程的规范化。确保招聘到符合项目需求和公司文化的高素质人才，为项目团队的搭建奠定良好基础。（2）建立绩效管理体系：设计和实施科学的绩效评估体系，明确工作目标和绩效标准。通过定期的绩效评估和反馈机制，评估员工的表现和贡献，及时发现问题并提供改进建议，激励员工实现个人和团队目标。（3）推行灵活的工作制度和员工福利：引入灵活的工作制度，如弹性工作时间和远程办公政策，提升员工的工作生活平衡和工作满意度。同时，优化员工福利待遇，包括健康保险、年假制度和员工关怀计划，增强员工对公司的归属感和忠诚度[3]。（4）建立跨部门协作和知识分享平台：创建跨部门的协作团队和知识分享平台，促进不同部门之间的协同工作和信息交流。通过定期举办专业技术交流会议和跨部门项目工作坊，提升团队成员的全面能力和解决问题的能力。

结束语

总而言之，成本管控是机电安装工程项目管理的重中之重，需要引起利益相关者的广泛关注。在后续实践中，我们应继续探索不同的管控措施，制定特色的管控方案，应对复杂多变的项目环境，交付更多优质的项目成果，为社会进步、经济增长、城市发展等做出应有的贡献。

参考文献：

[1]杨燕翔.机电安装工程成本管控影响因素及措施[J].造纸装备及材料，2024，53(01)：45-47.

[2]董雯钰.建筑机电安装工程造价管理与成本控制研究[J].城市建筑，2020，17(27)：191-192.

[3]付海峰.大型商业综合体项目的成本管控研究[J].高科技与产业化，2024，30(05)：78-80.