探究项目管理在工业建筑施工中的应用

探究项目管理在工业建筑施工中的应用

黄循彬

身份证：460002199401034113

福建省厦门市 361000

摘要：为了提高工业建筑工程项目的管理水平和效率，越来越多的人开始借鉴和应用项目管理的理念和方法。项目管理作为一种科学的管理体系，以其灵活性、系统性和协调性在各个行业得到广泛应用。在工业建筑工程管理中，项目管理理念的运用具有重要意义。基于此，本文主要就项目管理在工业建筑施工中的应用进行了分析。

关键词：项目管理；工业；建筑

引言

随着我国工业产业的快速发展，工业建筑功能需求增加了工业建筑设计与施工的复杂程度，对工程施工质量监管与安全管理的要求也随之提高。项目管理是符合建筑项目管理的现代化管理模式，建筑企业应当在工业建筑施工中落实项目管理，为工业企业提供功能丰富的工业建筑。

1项目管理概述

项目管理是一种综合性的管理方法，旨在通过有效地规划、组织、领导和控制资源，以实现特定目标的活动。其核心原则包括目标导向、团队合作、有效沟通和适应性管理。首先，目标导向是项目管理的关键原则之一。每个项目都有明确的目标和预期结果，工程项目管理者必须确保团队成员理解并共享这些目标，并将所有的决策和活动与之保持一致。其次，团队合作是项目管理不可或缺的原则之一。成功的项目需要多个团队成员之间的紧密合作和协调。工程项目管理者必须充分发挥团队成员的能力，促进团队之间的良好合作关系，并协调各方资源，以最大程度地提高项目执行效率。有效的沟通也是项目管理中至关重要的原则。工程项目管理者需要与项目干系人进行频繁的沟通，包括明确项目目标、交流项目进展和获得反馈意见。良好的沟通有助于建立信任和理解，提高团队合作，防止误解和冲突的发生，并及时解决问题。最后，适应性管理是项目管理中的重要原则之一。项目环境和需求可能会不断变化，工程项目管理者必须具备适应性，能够灵活调整项目计划和资源分配，以应对变化，并及时采取措施解决问题，确保项目成功交付。

2工业建筑的特点

与常规的住宅楼、商业楼、写字楼相比，工业建筑的功能性更强，其在结构设计、功能设计时应当充分考虑特定企业的工业生产需求，一旦出现功能设计不合理、现场施工偏差严重等问题就会对工业建筑的生产功能造成影响，导致企业无法在建筑中正常工作和办公，严重影响实际工业生产的进行，造成极大的经济损失。随着社会的发展，传统工业生产技术和形式也发生了变化，国家政府更是提倡绿色可持续发展，因此工业产业也偏向环保发展，这期间就涉及一些新生产技术、绿色能源开发技术、污染处理技术等的应用，那么此时的工业建筑也应当符合可持续发展、绿色发展的要求，并具备开展现代化工业生产的功能。目前来看，大部分工业生产已经综合应用了信息技术、监控技术、通讯技术、自动化技术等，产业更是在“以人为本”的理念下进行的整改和革新，因此工业建筑施工中也应当坚持以人为本，融合绿色环保施工理念，站在自动化生产、员工工作体验等角度思考工业建筑的设计与施工，以改善工业生产的环境。

3项目管理在工业建筑施工中的应用

3.1立项规划

工业建筑工程建设单位在项目立项阶段应进行详细的规划，以确保项目能够按计划顺利进行。首先，建设单位应充分了解项目背景、建设目的和预期成果，明确项目的重要性和紧迫性。其次，建设单位需要对项目进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争态势以及行业发展趋势，为项目提供有力支持。此外，立项规划还应包括项目预算、资金筹措方式、项目实施周期、建设规模和用地等方面的内容。通过详细的立项规划，建设单位可以为项目的后续实施提供清晰的方向和目标。

3.2做好项目实施过程中的协调工作

首先，建设单位要重视协调工作，特别是在工程实施过程中，应将各参建单位的配合、衔接作为管理的重点，切实落实好各参建单位的职责，加强对他们的管理和监督力度。其次，建设单位的协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。建设单位管理人员，在全面掌握建设工程各阶段流程、各专业工序的前提下，在项目管理制度框架内，利用合理的方法和措施来协调各方关系，确保每个环节都能顺利开展。最后，对于监理单位而言，监理单位在管理工程施工过程中承担着重要使命，建设单位协助监理单位开展工作，更有助于监理单位有效的工程管控。

3.3信息技术的应用

信息技术允许项目团队实时收集、处理和共享数据和信息。通过云计算、移动应用和在线协作平台，团队成员可以随时随地访问项目文件、计划、图纸和其他重要信息，从而减少了信息不一致和传递延迟，提高了决策速度和准确性。项目管理软件如项目计划工具、任务分配应用、成本控制系统等，可以帮助项目管理者更有效地规划、监控和控制项目。这些工具提供了自动化的功能，如进度跟踪、资源分配和风险管理，使项目团队能够更好地管理项目的多个方面。BIM技术允许建筑师、工程师和承包商创建数字化的建筑模型，其中包含了建筑物的几何形状、结构和属性信息。这种技术有助于在设计阶段识别潜在问题，提高设计质量，并改进规划和施工过程。自动化和机器学习技术可用于自动化重复性任务，如数据输入、报告生成和文件分类。它们还可以用于数据分析，从大量数据中提取洞察，帮助项目管理者做出更明智的决策。传感器和监测设备在施工现场的应用，如温度、湿度、振动、位移和安全传感器，可以实时监测施工条件和环境变化。这有助于提高安全性、质量控制和风险管理，以及更好地计划维护工作。

3.4工程质量监督和检验

工程质量监督和检验技术在整个施工过程中起到了重要的作用，可以帮助企业发现问题、纠正错误，并最终提升工程的整体质量。首先，工程质量监督是通过监控施工过程中各个环节的执行情况，以确保施工过程符合标准和规范。在厂房工程中，可以通过现场巡检、定期检查、随机抽查等方式，监督施工人员的操作是否符合质量要求，及时发现并纠正问题，以避免质量隐患的积累。其次，工程质量检验是通过实验、测试等手段，对施工材料、构件和整体工程质量进行检测和评估。这包括了物理性能测试、材料强度检验、结构安全性评估等多个方面。通过科学的检验方法，可以全面了解工程的质量状况，及时发现并处理可能存在的问题。最后，在厂房工程中，还可以借助一些现代化的技术手段来进行质量监督和检验，如无人机巡检、激光扫描等。这些技术可以提高监督和检验的效率，减少人力成本，同时还能够获取更精确的数据，为质量控制提供更有力的支持。

3.5做好建设单位管理人员培养

好的工业建设工程必须要有专业的建设单位管理人员。建设单位可以借鉴项目管理企业的人员设定模式，按照建设工程实施阶段，培养各专业管理人员，这样可以够解决相关的技术问题，从而为其制定出针对性的方案，非常有利于工程的实施。因此，建设单位也要加强对自身管理人员的培养，组成具有专业技术能力和协调能力的管理团队，让他们在实际的建设工程管理中发挥更大的作用。

结束语

在工业建筑工程管理中运用项目管理理念是必要的，通过合理管理项目可以提高建筑工程的整体效能，实现项目的优质交付和成功。项目管理在建筑工程管理中的运用是建筑项目管理者不可或缺的技能和方法，也是实现建筑工程项目成功的重要手段。项目管理人员需要构建完善的施工管理机制，规范建筑施工行为，保障项目目标的顺利达成。

参考文献：

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