基层公路管理机构人力资源精细化管理

基层公路管理机构人力资源精细化管理

冯亮

甘肃省庆阳公路事业发展中心华池公路段  甘肃庆阳 745600

摘要：人力资源管理是基层公路管理机构管理工作的重要构成内容，其效能与基层公路管理机构整体工作效益息息相关。所以，在人力资源管理中，基层公路管理机构应注重精细化管理理念的践行，充分提升人力资源管理效能，助力基层公路管理机构高质量转型及长远发展。鉴于此，本文从效能及思路两方面，深入分析基层公路管理机构人力资源精细化管理实践，旨在为同行业人员的具体工作提供思路。

关键词：基层公路管理机构；人力资源； 精细化管理

近年来，公路建设行业整体发展呈现良好的态势，人力资源管理的重要性随之凸显出来。但事实上，基于传统管理模式的人力资源管理实践，难以适应公路建设行业的实际发展需求，从而一定程度上影响基层公路管理机构应有效能的体现，进而可能对我国公路建设行业的高质量转型及长远发展产生负面影响。在此背景下，基层公路管理机构只有在人力资源管理中，大力推进精细化管理改革工作，不断提升人力资源管理水平，助力基层公路管理机构在日常工作中体现价值效能。鉴于此，本文深入研究“基层公路管理机构人力资源精细化管理实践”具有显著的理论意义和实践指导价值。

1.基层公路管理机构人力资源精细化管理效能分析

在基层公路管理机构人力资源管理实践中，精细化管理模式的推广，能够产生诸多效能，归纳总结为以下几点：

（1）养护工作提质增效。公路养护是基层公路管理机构日常工作的重要部分，而在具体的日常工作中，往往因各种因素的存在而出现道路病害问题，如裂缝、坑洞等，这些病害问题的形成原因众多，而主要因素是施工工艺把控及后期养护管理等工作落实不到位。事实上，这些工作在日常管理中，若能够按照规范要求来落实措施，可避免形成安全隐患。所以，高质量完成公路养护工作是意义重大的[1]。但事实上，基于传统模式和方法的基层公路管理机构人力资源管理实践，工作模式往往强调公益性、无偿性，导致相关职工缺乏工作目标和热情，从而在具体的工作中抱着得过且过的心态，难以保障公路养护质量。而基层公路管理机构在人力资源管理工作中推行精细化管理模式，实现了职工绩效与工作表现、工作效率的相结合，使职工具备相应的工作目标与动力，这对公路养护工作提质增效起到良好的促进作用。

（2）职工队伍综合素养得以全面提升。在人力资源精细化管理中，基层公路管理机构内部管理工作理念得以创新发展，避免职工出现不端正工作态度，从而能够在基层公路管理机构内部形成良好的工作氛围[2]。同时，在具体的精细化管理工作中，通过精细化管理筛选出消极怠工的职工，能够持续推动基层公路管理机构内部职工不断提升自我，从而能够在持续提升职工队伍综合素养的同时，激发职工的工作积极性，进而能在机构内部形成良性竞争氛围，为基层公路管理机构持续发展注入了活力[3]。

2.基层公路管理机构人力资源精细化管理思路分析

2.1革新观念，加强人才管理

在公路建设行业高质量发展的今天，对人才质量的要求逐渐提升。在此背景下，基层公路管理机构只有加快革新人力资源管理理念，加强优质人才管理，既要注重良性竞争机制的引进，又要结合不同职工的实际情况和岗位要求，制定全面的职工培养计划，以此激发职工工作和学习提升的积极性，这样才能推动基层公路管理机构人才竞争机制良性实施。但要强调的一点是在具体管理工作中，要始终按照规章制度进行操作，避免恶性竞争而埋没优质人才[4]。与此同时，基层公路管理机构还要结合单位实际情况，组建相应的人力资源管理小组，主要职责是监督检查人力资源部门的常态化工作，重点做好职工的绩效考核与职称评价等工作，这样才能持续优化机构工作队伍，不断提升基层公路管理机构人力资源管理效能。除此之外，在人力资源精细化管理实践中，基层公路管理机构管理者要充分考虑员工的实际情况和需求，做好沟通工作的同时，注重先进管理理念的融合，以确保人力资源精细化管理更具人性化、弹性化，但也要严格遵守各项规章制度，以创造良性竞争氛围，以此建立优质的人力资源队伍，进而才能助力提高基层公路管理机构人力资源质量，为公路建设事业高质量、长远发展赋能。

2.2制定科学奖惩制度

在基层公路管理机构日常管理工作中，人力资源管理工作的重要性是毋庸置疑的，能够充分挖掘出人力资源的潜在价值，助力提升机构工作效率与质量。所以，针对基层公路管理机构存在的人力资源管理效能低下问题，要注重人力资源精细化管理效能提升，意味着激发工作人员的工作热情至关重要[5]。而对于基层公路管理机构内部员工而言，工作热情不高的主要原因是工作态度不端正。而基层公路管理机构之所以出现这种现象，是因为在人力资源管理工作中尚未制定实施科学的奖惩制度，难以在心理和情感方面满足职工的多样化需求，进而难以激发出员工的工作热情，最终在日常工作中敷衍了事，影响基层公路管理机构管理工作效能的提升。所以，在具体的人力资源精细化管理工作中，

基层公路管理机构要注重奖惩制度的制定，在此期间，要充分考虑员工的实际需求，同时要结合单位实际进行制定，避免奖惩制度缺乏可操作性而难以发挥出效能，只有这样，才能督促机构员工端正工作态度，严格按照相关要求来规范开展工作，这样不仅可以保障工作质量和效率得以大幅度提升，还可以确保人力资源精细化管理工作高质高效地推进，最终有利于公路建设行业的健康、长远发展。

2.3因人而异，推行特色管理机制

在人力资源精细化管理中，要始终坚持以人为本，根据工作人员的实际情况和性质进行特色化管理，这样才能助力人力资源部门工作提质增效的同时，充分挖掘出各类优质人才的潜能，助力提升基层公路管理机构工作效率与质量，同时有利于增强全体员工对单位的认同感与归属感。事实上，基层公路管理机构对实干型人才的需求较大，原因在于基层公路管理机构的具体工作往往是一些繁琐且专业要求偏低的工作，要求相关人员具备高度的责任感和高水平的职业素养，能够规范、细致地做好各个细节工作。所以，针对实干型人才，管理部门要基于工作类型进行划分，建构内容分明的管理机制，这样才能激发这类人才工作热情的同时，挖掘出人力资源的最大潜能价值。此外，公路发展离不开技术型人才，而技术型岗位对工作人员的专业技术素养具备较高的要求，还对从业人员的创造能力有着一定的要求。所以，针对技术型人才管理，应在设定工作目标的前提下，不做任何干预，而是要协调好技术型人才，这样才能保证各类型人才的潜能得以充分挖掘，助力提升基层公路管理机构人力资源管理效能的基础上，推动公路建设事业高质量发展。

3.结语

综上所述，基层公路管理机构人力资源精细化管理效能突出，如养护工作提质增效、提高员工的综合素养等。所以，在人力资源精细化管理实践中，基层公路管理机构要积极革新管理观念，加强人才管理，既要制定科学奖惩制度，又要因人而异，推行特色管理机制，才能高效推进人力资源精细化管理工作，助力基层公路管理机构整体工作提质增效，为基层公路管理机构发展及公路建设行业高质量发展提供支持。

参考文献：

[1]相东英.精细化管理在高速公路人力资源管理中的应用[J].合作经济与科技,2022(21):126-127.

[2]刘庆华.基层公路管理部门人力资源管理对策研究[J].财经界,2021(29):173-174.

[3]郑莉.精细化管理在高速公路企业的应用[J].人力资源,2020(18):60-61.

[4]林胜.公路管理机构人力资源精细化管理策略探析[J].现代商业,2020(16):74-75.

[5]肖川.公路收费站全面实施精细化管理的策略分析[J].商讯,2020(03):132-133+153.