浅谈EPC工程管理在公安县中医医院新建门诊综合楼项目管理应用

浅谈EPC工程管理在公安县中医医院新建门诊综合楼项目管理应用

李智、陈华、陈幕平、方三陵

中国一冶集团有限公司  湖北武汉  430080

摘要:EPC总承包模式在目前的工程项目中应用越来越广泛，其对比传统项目管理模式具有突出的优势，通过合理优化工艺、材料，能够减少工程项目成本，降低总投，减少风险，在早期可获得收益，因此收到了各方的青睐。

关键词：EPC 总承包 工程管理 设计优化

一、工程概况

项目位于公安县斗湖堤镇油江路234号（县中医医院内），油江路以南，斗湖堤路以东。总建筑面积37998.81㎡，其中地上建筑面积28591.81㎡，地下建筑面积9407.00㎡，地下一层，地上六层，建筑高度32.00米(屋面层至室外地面)。新门诊综合楼采用荆楚派的设计手法，在建筑整体设计上，充分体现自然、典雅的高尚建筑风格，使人有回归宁静与自然的情感。

二、管理原则

总承包方在EPC管理中，无论在选择材料、分包方，还是在施工管理中面对的各种问题，我们都应以业主方的利益、工程的利益为主，抓主要矛盾，避轻就重，确保整个工程在施工过程中能够顺利进行。

二、设计优化内容对比

1.原图纸内容为桩基础垫层混凝土出承台边10cm，优化后图纸内容为垫层混凝土出砖胎模边10cm，挽回直接费38269.29元。

2.原设计为基础钢筋及楼板钢筋为双层双向钢筋，优化后基础及楼板双层双向钢筋每㎡增设不少于1个马凳筋，措施入图，额外增加措施费用111668元。

3.原支护图中，桩基采用钻孔灌注桩施工，由于钻孔灌注桩种类较多，为确保利润最大化，明确为旋挖钻机施工。财评默认使用回旋钻机施工，费用为5128537.35元。经优化后，使用旋挖钻机施工，费用为5687290.05元，挽回直接费558752.7元。

4.原设计“止水帷幕采用粉喷桩施工”调整为“止水帷幕应用粉喷桩施工，采用干喷法工艺”。粉喷桩分为干喷和湿喷，根据不同地质不同条件进行选择，明确为干喷法是为了避免后期审计风险，经优化后，挽回直接费289685元。

5.总说明中增加“本工程分两期施工，为确保施工安全，应在每层交接处设置坚实可靠牢固的隔断”，并单独绘制了隔断图。本工程分两期施工，隔断应属措施，遂发挥EPC优势，增设至总说明中，并单独出图，降低结算风险。措施入图，额外增加措施费用317556元。

6.将原设计“干挂石材外墙面层采用3mm厚抗裂砂浆”调整为“干挂石材外墙面层采用4mm厚抗裂砂浆”，增加直接费15070.66元。抗裂砂浆常规设计厚度控制在3-5mm，但每层厚度价格差异较大，优化内容为规范内允许负公差。

7.原设计楼面、顶棚做法为找平，调整为楼面、顶棚做法详精装修。避免医院各个科室要求过多，遂面层做法更改为详精装，由精装修图纸进行出具。

8.原设计“室外工程道路面层采用12cm沥青混凝土”优化为“室外工程道路面层采用7+4，下层采用AC-16中粒式沥青混凝土，上面层采用AC-13细粒式沥青混凝土”，在满足规范要求及使用功能的前提下，优化了具体做法，避免后期结算风险。

9.原设计中，连廊外立面做法未确定，建设方拟采用干挂，和主楼外立面相同；优化后明确了施工做法，优化为浅色真石漆做法，并制定了做法表。降低总投资115889.4元，并加快了施工进度。

10.原设计中构造柱图纸数量不足，优化构造柱的布局，并单独重新出具构造柱图。为避免后期结算风险，遂选择了单独出图，并加盖出图章，措施入图，挽回费用447014.91元。

三、EPC项目管理不足之处：发挥EPC优势在2023年中旬，此时本工程一期已全面完成，二期主体已全面完成，在进行装饰装修阶段，未能有效的抓住EPC时间段优势，能够优化且满足要求的地方较为少之，且大部分装饰均按一期进行施工。也未能抓住材料方面的优化布局，大至大宗物资等材料优化，小至辅材等材料优化。属于管理上的缺陷，未发挥EPC工程的核心，还是处于施工总承包的模式，未能及时有效的思路转变。

四、EPC其他案例简要分析：

1、河道铺设中粗砂，厚度为80cm，铺设宽度50-100m，铺设总长度为6km。设计出具材料规格为中粗砂，符合规范要求，经经营部门查询信息价后，发现砂种类较多，后由物资部门进行询价对比，经对比后，河砂在信息价与市场价之间的价差比其他种类砂利润多10元/m³，遂与设计单位进行沟通，优化图纸为采用中粗砂（河砂）。

2、桩基钢筋笼接头处需错开35d，最后废料约有34t钢筋头，钢筋头长度为1m，规格为25mm，无法利用，后审查图纸时，发现独立承台为1.1米长宽，配筋为16mm，经与设计单位沟通后，优化图纸，将16mm钢筋优化为25mm，长度为1m，两侧保护层为5cm，满足废料利旧要求，利旧28t。

五、EPC管理总结、通病问题及处理方法如下：

1、管理总结：目前实施EPC工程，对管理人员的素质要求更为提高，项目领导提出大思路方向，各班子成员、各部门成员应按思路进行。在图纸初设阶段，工程技术、经营部门要严格核查图纸，统计出图纸涉及到的工程材料，物资部门要勤于奔跑，询价比价，并反馈至经营部门，然后由技术、经营结合材料价、定额组价提出优化思路，并做好与设计单位的沟通协调。所有优化思路应符合规范要求并满足使用功能。

2、EPC管理通病：

（1）缺乏设计人员，虽增设设计经理岗位，但缺乏专业设计人员，且设计院各专业设计师无法长时间驻守于现场。只能提高自身素质，熟悉了解工艺及规范。

（2）思路难以转变，从施工总承包到工程总承包需要项目负责人思想的转变，大多数项目沿用的还是施工总承包思路，只需按设计图施工完成即可，惯性思路无法打破，不愿去接受改变。在EPC工程初设阶段是最辛苦阶段，工程技术、经营、物资需各方面统计、询价，吃透图纸，做好设计工作，把控市场价差，形成相应数据。多数公司大多数项目在初期阶段完成了部分项目就已放弃。

（3）白图施工；众多项目在实施EPC中，初设阶段未能优化齐全，在施工过程中，还需要优化，此时就会产生长时间的白图施工，以目前的素质而言，白图施工并不失为一种办法，边做边优化，用时间去多查询利润点，但需要技术人员做好设计单位工作，能否长时间配合，经营人员做好审计工作，图纸控制阶段分初设图、施工图、竣工图，以竣工图报送审计财评为准。但存在一定风险，前期未能财评，审定下的总投资具体为多少无法掌控，针对此类问题，能够采取的办法是初步设计阶段留有一定价款空间，用于后期优化，以施工图先报送一版审计（财评）机构，掌控总投资方向，等全部优化后，以竣工图再次报送终版结算图，经营要充分了解优化图纸的增减价款，能够做到有理有据。

六、结束语

公建及居建项目建设实施EPC管理模式，前景广阔，发展空间充裕，在初设阶段提前介入，降低风险，措施得当，能够在企业核心竞争力突现，能使EPC总承包在工程建设中得到广泛的应用，工程总承包模式是工程项目管理走向全过程管理的必经之路，在实践中有着广泛的应用前景。

参考文献

【1】工程总承包EPC模式的风险防范 黄声国

【2】EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨 樊飞军

【3】建设项目策划与管理 邵春晖