国有企业固定资产投资与数字化投资协同发展模式探讨

国有企业固定资产投资与数字化投资协同发展模式探讨

王丹 李晓霞

中车大连机车车辆有限公司 辽宁省 116000

摘要：随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展，国有企业作为国家经济的重要支柱，正积极探索固定资产投资与数字化投资的协同发展模式。本文旨在探讨如何通过优化资源配置、强化技术创新、促进管理升级等手段，实现国有企业固定资产投资与数字化投资的深度融合，推动企业高质量发展。通过系统分析两者协同的必要性、路径选择及实施策略，本文为国有企业转型升级提供了理论参考与实践指导。

关键词：国有企业；固定资产投资；数字化投资；协同发展；资源配置

引言

在数字经济时代，固定资产投资作为企业扩大生产规模、提升技术水平的传统手段，仍具有不可替代的作用。然而，面对日益激烈的市场竞争和快速变化的市场需求，单纯依赖固定资产投资已难以满足企业持续发展的需求。与此同时，数字化投资以其高效、精准、智能的特点，逐渐成为企业转型升级的重要驱动力。因此，探索国有企业固定资产投资与数字化投资的协同发展模式，对于提升企业竞争力、实现高质量发展具有重要意义。

一、固定资产投资与数字化投资的内涵界定

1.1 固定资产投资的本质特征

固定资产投资，是指企业以货币形式表现的、在一定时期内建造和购置固定资产的工作量及其相关费用支出。它主要包括土地、建筑物、机械设备、运输工具等实物资产的积累，是企业扩大再生产、提高生产效率的基础。固定资产投资具有投资规模大、回收周期长、风险相对较高的特点，是企业长期发展战略的重要组成部分。

1.2 数字化投资的独特优势

数字化投资则是指利用现代信息技术手段对传统投资方式进行升级和改进，实现投资过程的数字化、智能化和自动化。通过大数据分析、人工智能、机器学习等先进技术，数字化投资能够显著提升投资决策的准确性和效率，降低投资风险，优化资源配置。数字化投资还具有灵活性强、响应速度快、成本效益高等优势，为企业转型升级提供了有力支撑。

二、国有企业固定资产投资与数字化投资协同的必要性

2.1 适应市场需求变化的必然要求

随着消费者需求的多样化和个性化趋势日益明显，市场对产品和服务的需求也在不断变化。国有企业通过固定资产投资与数字化投资的协同发展，可以更加精准地把握市场需求变化，快速响应市场信号，调整生产计划和产品结构，提高市场占有率和客户满意度。

2.2 提升企业核心竞争力的关键途径

固定资产投资与数字化投资的协同，有助于国有企业构建更加完善的技术创新体系和管理模式。通过引进先进设备和技术，提升生产自动化水平和产品质量；同时，利用数字化手段优化管理流程，提高运营效率和管理水平。这将显著增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。

2.3 实现资源高效配置的有效手段

固定资产投资与数字化投资的协同，可以促进企业内外部资源的有效整合和优化配置。通过数字化手段对固定资产投资项目进行全周期管理，实现项目决策、执行、监控和评估的智能化和精细化；同时，利用大数据分析等技术手段，精准预测市场需求和资源供应情况，为固定资产投资提供科学依据和决策支持。

三、国有企业固定资产投资与数字化投资协同的路径选择

3.1 强化顶层设计，明确协同发展目标

国有企业应从战略高度出发，强化顶层设计，明确固定资产投资与数字化投资的协同发展目标。通过制定详细的发展规划和实施方案，明确各阶段的任务和时间节点，确保协同工作的有序推进。同时，建立跨部门协同机制，加强各部门之间的沟通与协作，形成工作合力。

3.2 优化资源配置，实现要素高效整合

国有企业应充分利用市场机制和政策支持，优化固定资产投资与数字化投资的资源配置。一方面，加大对关键技术和核心设备的投入力度，提升企业的技术水平和生产能力；另一方面，注重数字化基础设施的建设和完善，为数字化投资提供有力支撑。通过要素的高效整合和合理配置，实现固定资产投资与数字化投资的相互促进和共同发展。

3.3 深化技术创新，推动产业升级转型

技术创新是国有企业固定资产投资与数字化投资协同发展的核心驱动力。国有企业应加大研发投入力度，加强与高校、科研院所等创新主体的合作与交流，共同攻克关键技术难题。同时，注重数字化技术在固定资产投资项目中的应用和推广，提升项目的智能化水平和自动化程度。通过技术创新推动产业升级转型，提高企业的核心竞争力和市场地位。

3.4 完善管理体系，提升运营效率

管理体系的完善是国有企业固定资产投资与数字化投资协同发展的重要保障。国有企业应建立健全的管理制度和流程规范，确保各项工作的有序开展和高效执行。同时，注重数字化手段在管理体系中的应用和推广，实现管理流程的智能化和精细化。通过完善管理体系提升运营效率和管理水平，为固定资产投资与数字化投资的协同发展提供有力支撑。

四、国有企业固定资产投资与数字化投资协同的实施策略

4.1 加强人才培养与引进

人才作为企业发展的核心要素，其在固定资产投资与数字化投资协同中的角色尤为关键。国有企业需致力于构筑人才高地，通过多元化的人才培养与引进策略，打造一支既具备深厚专业知识又富有实践经验的投资管理团队。具体而言，应着重于团队专业能力的系统提升，利用培训、学术交流、实战演练等手段，增强团队成员在投资决策、风险管理、数字化技术应用等方面的综合能力。同时，积极拓展人才引进渠道，吸纳国内外顶尖投资管理人才及掌握先进数字化技术的专才，为企业带来前沿的理念和技术，为固定资产投资与数字化投资的协同发展注入强劲动力。

4.2 推进信息化建设与数据共享

信息化建设是数字化投资的基础，对于提升固定资产投资的科学性和效率至关重要。国有企业需加速信息化建设的步伐，构建全面、高效的信息系统和数据平台，实现数据的实时采集、智能处理与深度分析，为投资决策提供精准支持。此外，应强化与外部伙伴的数据共享与合作，打破信息孤岛，拓宽数据资源视野，确保固定资产投资决策能够基于更全面、更精准的市场与技术信息。通过信息化手段的深化应用，国有企业能够显著提升投资决策的准确性和时效性，为固定资产投资与数字化投资的协同发展奠定坚实基础。

4.3 强化风险管理与内部控制

风险管理与内部控制机制是保障固定资产投资与数字化投资协同发展的重要防线。国有企业需建立健全的风险管理体系，实施全过程的投资项目监督与管理，确保投资活动的合规性与效益性。同时，应注重风险预警与应对机制的完善，通过建立灵敏的风险监测系统和有效的应急响应机制，确保企业在面对市场波动、技术变革等不确定性因素时，能够迅速反应，采取有效措施，降低潜在损失，保障投资协同发展的稳健推进。

4.4 促进产学研用深度融合

产学研用的深度融合是技术创新与产业升级的关键路径。国有企业应积极与高校、科研院所等创新主体建立紧密的合作关系，共同开展前沿技术的研发与应用转化，将科研成果有效转化为实际生产力。同时，加强与产业链上下游企业的联动与合作，形成协同创新生态体系，共同推动产业链的技术升级与模式创新。通过产学研用的深度融合，国有企业能够不断激发技术创新活力，为固定资产投资与数字化投资的协同发展提供源源不断的创新动力，推动企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

五、结论

国有企业固定资产投资与数字化投资的协同发展是推动企业高质量发展的重要途径。通过强化顶层设计、优化资源配置、深化技术创新、完善管理体系等措施可以实现固定资产投资与数字化投资的深度融合和相互促进。

参考文献

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[2] 国有企业的固定资产管理[J]. 吴舒荣.纳税,2023(22)

[3] 国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J]. 姚燕.商业2.0,2023(22)