简介：摘要随着社会主义市场经济的发展,工程预结算由原来的静态管理,改为动态管理。建筑工程预结算决定与管理、控制着工程项目的发展与方向。如果工程预结算工作做不完善,可能会直接的影响到工程的总造价与损失。本文就从现阶段工程师预结算编制过程中存在的问题进行了简单的阐述和分析，并根据实际情况提出了相应的解决方案，希望提高工程预算的编制和管理水平。
简介：摘要往往成本的控制对施工企业和施工的项目经理部都是比较重要的,也是比较难控制的,企业成本控制不好可能导致企业效益下滑,利润降低,对于项目经理部来说会导致在建项目亏损,进而也会波及所在企业的效益,所以加强施工企业工程项目成本管理是进一步提高企业科学管理的具体举措,也是施工企业在激烈的市场竞争中修炼内功必要法宝,往长远发展看,也是企业向国际顶尖施工企业迈进的必经之路。因而不断完善和提高项目成本的管理体系是科学运用成本管理工作不可或缺的依据。
探讨建筑预结算编制中存在的问题及解决措施
探讨施工企业项目成本控制
