简介：摘要民营医院在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对民营医院的快速决策和发展是有好处的。等到民营医院发展到一定规模，管理者就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他管理者尤其是能力强、综合素质高的骨干人员，建立团队管理和现代公司制度。否则，老板如果独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人。因此，民营医院的老板要学会明晰责权利，学会授权，使管理更加制度化。
明晰权责，使民营医院管理更加制度化
