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明晰权责，使民营医院管理更加制度化

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摘要摘要民营医院在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对民营医院的快速决策和发展是有好处的。等到民营医院发展到一定规模，管理者就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他管理者尤其是能力强、综合素质高的骨干人员，建立团队管理和现代公司制度。否则，老板如果独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人。因此，民营医院的老板要学会明晰责权利，学会授权，使管理更加制度化。

DOI 0dp08o0kj2/3263269

作者陈琪（

机构地区陈琪（陕西中医学院附属医院陕西咸阳712000）

出处《医药前沿》 2013年23期

关键词责权民营医院制度

分类 [医药卫生][免疫学]

出版日期 2013年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）